“En AAIV existe un gran ambiente alrededor de la innovación y el emprendimiento, en el que se fomentan las interacciones entre los emprendedores, las instituciones y los inversores”

Javier López-Cuervo Villanueva

Al Andalus Innovation Venture entrevista a José Ignacio Velasco, CEO y cofundador de Bio2Coat, una startup que se dedica a la conservación natural de frutas y hortalizas con el fin de atrasar su deterioro, y que fue finalista de la pitch competition de la edición de 2023 de AAIV. José Ignacio repasa cuál fue la trayectoria del equipo fundador de Bio2Coat hasta lo que es en la actualidad, desde los primeros ensayos científicos hasta la comercialización a través del Océano Atlántico, en una ruta que nace en Brasil y pronto llegará a Europa. Su objetivo es aumentar la durabilidad de los alimentos y eliminar todos los plásticos que puedan perjudicar el proceso de producción y venta. Fundamentados en la tecnología, buscan desarrollar un equilibrio de sostenibilidad, y aseguran que la participación en eventos como Al Andalus es siempre positiva, porque sirve como “escaparate” y espacio de aprendizaje.

¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar…

Bio2Coat surge por nuestra pasión por la sostenibilidad y la preocupación por el desperdicio alimentario y el excesivo uso que se hace de los envases plásticos en la cadena agroalimentaria.

La idea surgió en 2015 tras la primera colaboración científica mantenida con mi colega y cofundadora, la Dra. Farayde Matta, que en aquel entonces investigaba en la UFGD y UNICAMP de Brasil. Combinando nuestra experiencia en Ingeniería de Materiales y en Ingeniería de Alimentos, nos enfocamos en la búsqueda de sinergias que permitieran abordar los desafíos mencionados. Y concluimos que la aplicación de películas comestibles podía ser una solución plausible para alargar la vida de los alimentos frescos de manera natural, contribuyendo así a la reducción del desperdicio alimentario y del uso de envases de plástico.

Desde entonces, nuestro único empeño ha sido y es convertir esa idea en una realidad, en poderla llevar a mercado en forma de producto y en adecuarla y optimizarla desde el punto de vista técnico y económico, buscando las mejores condiciones para lograrlo.

¿Y el equipo fundador y la primera ronda de inversión?

En 2018 iniciamos el proceso de protección, como patente, de una primera composición alimenticia y un proceso que permiten elaborar recubrimientos que alargan la vida útil de frutas y hortalizas, y también películas y láminas que pueden sustituir al plástico en determinados envases de alimentos. La empresa se constituyó como spin off de la Universidad Politécnica de Cataluña (UPC BarcelonaTech), registrándose en enero de 2021.

¿Qué experiencia tenéis respecto al producto y qué fallos habéis cometido?

Todo nuevo producto o tecnología requiere de una continua validación e implementación de mejoras técnicas y económicas, por lo que nunca se termina de alcanzar el objetivo definitivo. En el camino por alcanzar el mercado se deben tocar muchas teclas y se debe ser muy perseverante en la demostración del valor que aportas. Lo más difícil, en casos como el nuestro, es probablemente vencer la resistencia de los hábitos y costumbres de los clientes, que pueden no ver la necesidad de usar nuestra solución, o bien la consideran resuelta por otras soluciones clásicas menos eficientes y poco naturales. Por ello, el principal error cometido hasta el momento quizás haya sido una menor dedicación de lo necesario a la búsqueda de clientes.

¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?

En este momento ya tenemos producto registrado y capacidad de producción en Brasil. Se trata de un recubrimiento 100% natural, a base de ingredientes alimentarios, que alarga la vida comercial de la fruta tropical (aguacate, mango y papaya). Estamos empezando a introducirlo con la colaboración de los principales productores de aquel mercado. Nuestra idea, además de crecer en Brasil, es poder iniciar pronto la actividad comercial aquí en España y sur de Europa, y poder atender así también los segmentos de fruta de pepita, hueso y cítricos.

¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?

El valor diferencial de Bio2Coat es nuestra tecnología de conservación 100% natural mediante recubrimientos en base agua, los cuales formulamos únicamente con ingredientes alimentarios autorizados, sin emplear aditivos ni compuestos diferentes de los de los propios alimentos a los que protegen (frutas y hortalizas). Con ello, extendemos de manera natural la vida comercial de estos productos perecederos, frenando su deterioro y senescencia, sin necesidad de emplear productos de síntesis ni envases de plástico. Bio2Coat es compatible con las principales certificaciones (residuo cero, vegano, bio y orgánico).

Los recubrimientos Bio2Coat funcionan como una segunda piel sobre la superficie de la fruta, controlando el intercambio gaseoso que interviene en su maduración a través de la respiración y la transpiración, y protegiéndola también frente a los factores externos del deterioro, como la oxidación, el daño mecánico y la contaminación microbiológica. La fruta tratada con Bio2Coat mantiene sus características nutricionales y organolépticas durante más tiempo y muestra mejor aspecto en términos de color, brillo y firmeza.

¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?

Nuestro objetivo es aportar a la cadena agroalimentaria una tecnología segura, sostenible y eficaz contra las pérdidas, el desperdicio alimentario y el uso de plásticos. Nuestros recubrimientos no solo benefician a los productores de fruta, sino también a los distribuidores, comerciantes y consumidores; es decir, a toda la cadena de valor.

En primer lugar, aportamos a la fruta un mayor valor económico que deriva de una reducción de las mermas de peso durante su transporte y almacenamiento, y que puede llegar a un 50%, según el tipo de fruta y condiciones aplicadas. Como consecuencia, se obtiene un mayor rendimiento, se reducen las penalizaciones y aumentan los ingresos.

En segundo lugar, nuestros recubrimientos aportan un mayor valor comercial a las frutas como consecuencia de la extensión que provoca en su vida útil y que puede llegar a ser hasta un 40% más larga según el tipo de fruta y las condiciones aplicadas. Esto permite periodos de comercialización más largos y abarcar mercados geográficos más extensos para estas frutas.

En tercer lugar, el consumidor recibe fruta de mayor calidad y frescura, con un mejor aspecto y protección microbiológica y que mantiene durante más tiempo sus cualidades y valores nutricionales.

También me gustaría resaltar el impacto medioambiental y social positivo que ejercemos desde Bio2Coat, ya que logramos reducir el desperdicio alimentario, el uso de plásticos y la generación de residuos y, como consecuencia, logramos aumentar la disponibilidad de fruta fresca de calidad para determinadas poblaciones y colectivos.

¿Cuál ha sido vuestra experiencia acudiendo a Al Andalus Innovation Venture?

Ha sido una fenomenal experiencia. Nos ha supuesto un buen escaparate, y nos ha aportado numerosos contactos de interés. Intentaremos repetir en siguientes ediciones.

¿Qué es aquello que destacarías del evento?

Existe un gran ambiente alrededor de la innovación y el emprendimiento, en el que se fomentan las interacciones entre los emprendedores, las instituciones y los inversores.

¿En qué os ha ayudado Al Andalus Innovation Venture este último año?

Principalmente nos ha supuesto un buen escaparate, gracias a haber sido seleccionados como unas de las startups finalistas.

¿Por qué le recomendarías a futuros emprendedores que apliquen a foros y eventos como AAIV24?

En estos foros y eventos para emprendedores pueden descubrir diferentes programas de incubación y aceleración que les permitirán recibir ayudas valiosas y formación con la que poder avanzar adecuadamente en sus respectivos proyectos.

¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?

Les recomendaría que no dejen de aprovechar las oportunidades que brindan a los emprendedores tanto las instituciones públicas, como privadas, de recibir apoyo económico y asesoramiento. Existen numerosas convocatorias a todos los niveles: Ayuntamientos, CC.AA., Gobierno de España y de la UE.  

Asimismo, es imprescindible darse a conocer en todos los foros posibles y sobre todo no dejar de creer en su proyecto.

CEO, COO, CFO… Cómo diferenciar los cargos de una empresa en inglés

Javier López-Cuervo Villanueva

En este artículo, Al Andalus Innovation Venture abordará uno de los temas más importantes en relación a la creación de una empresa: la asignación de cargos, y lo que poco a poco ha derivado en una amplia y compleja nomenclatura de siglas provenientes del inglés.

No ha mucho tiempo que comenzó la introducción de términos ingleses al castellano. Desde selfie hasta coach, pasando por parking, marketing y palabras de uso diario que ya sustituyen casi por completo al vocabulario tradicional y ocupan un lugar más que elevado en nuestra mente a la hora de emprender una conversación: app, random, chill, sandwich, check-in, etc. Este proceso de “anglosajonización” del idioma ha acaecido ahora sobre el mundo de la empresa, y ha traído consigo la aparición de nuevos conceptos, como startup, scaleup o business management.

Los anglicismos son en verdad fruto de la globalización y la influencia cultural del inglés. Esto se debe a una serie de impactos sociales e históricos que han hecho que las lenguas en general adopten una evolución intrínsecamente unida al idioma más popular – y por ende más fácil – del mundo: el inglés. La prensa ha jugado en esto un papel muy importante, debido a la difusión y transmisión de información. Dicen algunos historiadores que la irrupción de los anglicismos surgió en el siglo XVIII, aunque no fue hasta el XX cuando verdaderamente se palpó esta significativa introducción de palabras. La Universidad de Murcia, en un artículo titulado Los anglicismos en la lengua española a través de la prensa de la primera mitad del siglo XIX, alega que el emerger de estos léxicos viene propiciado por el enorme poder comunicativo de la prensa, cada vez más acelerada y con claras influencias americanas, y la fama de que empieza a gozar el cine hollywoodiense, una postal perfecta para que el inglés poco a poco llegue a millones de hogares no parlantes de inglés.

Y es que, si en la actualidad se aprecia el idioma inglés en cada punto donde se deposita la vista, el mundo de la empresa y el emprendimiento no podía quedarse atrás. Ahora, los inversores se denominan investors y los socios, partners. Este cambio ha hecho además que muchos de los cargos se acorten y terminen reduciéndose a siglas que, con el tiempo, van sonando más cercanas. Algunas de ellas, sin embargo, conviene repasarlas.

Pues bien, estos anglicismos con los que se ha empezado a magnetizar la estructura del organigrama de una empresa no son sino un lenguaje de siglas que merece ser aprendido para no perderse nada en los nuevos tiempos que corren.

Empecemos con el cargo quizá más sonado, que se refiere cómo no al director ejecutivo de una compañía: CEO, o Chief Executive Officer. Se trata del director que maneja y distribuye los tiempos y acciones de la empresa, que toma decisiones y, en muchas ocasiones, gestiona el personal.

A continuación, viene el COO, Chief Operating Officer – en español, director de operaciones –, que alude al profesional encargado del correcto funcionamiento de la dinámica de una corporación. Está en todas partes y es la mano derecha del CEO.

CFO (Chief Financial Officer), CTO (Chief Technology Officer), CMO (Chief Marketing Officer) y CSO (Chief Strategy Officer) son los siguientes puestos de la lista. Se refieren, respectivamente, a los directores de finanzas, tecnología, márquetin y estrategia, siendo parte de la comitiva ayudante del CEO y el COO y dirigiendo esas áreas especializadas.

El director de recursos humanos se está empezando a llamar CHRO (Chief Human Resources Officer) y no cabe menospreciar que es una figura esencial dentro de la estructura de una empresa tal y como se conoce hoy en día. Sostiene la psicología del equipo; en ocasiones, se encarga del reclutamiento; otras, de las actividades formativas y de crecimiento humano dentro de la compañía. En definitiva, un componente primario si se recuerda que vivimos en la época de las encuestas de satisfacción.

CCO (Chief Compliance Officer) es la traducción de director de cumplimiento, un cargo que no en todas las empresas se ve, pero que señala la posición del que, en procesos de creación de un nuevo producto, vigila que la manufacturación y producción se lleven a cabo dentro del marco jurídico legal.

El director de datos, o CDO (Chief Data Officer), y el director de clientes o de experiencia de clientes – CXO (Chief Customers Experience Officer) – son puestos muy distintos que sin embargo abarcan dimensiones muy relevantes dentro de las expectativas de la empresa. El primero de ellos suele ser informático o experto en datos y cálculo de probabilidad. El segundo es aquel que examina la percepción y vivencia que ha tenido el cliente con respecto al producto, una marca crucial para entender si se está realizando bien el proceso de venta al público.

Dentro del ecosistema startup, nacen dos variantes de puesto muy demandadas en las empresas. En una red que crece incipientemente, la innovación constante es el objetivo de todo proyecto. Es por ello que existen el CIO (Chief Innovation Officer), o director de innovación, y el CBO, que, aunque suene a hamburguesa del McDonald’s, es el director de sistemas de gestión y negocio (Chief Business Officer). Estos se encargan asimismo de revisar la implementación de nuevas tecnologías y aportar nuevas ideas al modelo de negocio de la corporación.

Hay muchos cargos que, en conclusión, van apareciendo y sumándose a la complicada pero organizada estructura de una compañía. Unos se fijan en temas del momento, como el CSO (Chief Sustainability Officer), o director de sostenibilidad, mientras que otros se relacionan con la parte legal o técnica de la empresa, como el CISO (Chief Information Security Officer) – director de seguridad de la información – o el CLO (Chief Legal Officer), director legal.

La empresa, y más en la actualidad, es un entorno frondoso y cambiante, con nuevas derivadas que aparecen y se van. Lo que sí es cierto es que las estructuras, pese a tener nombres distintos a los de hace 40 o 50 años, se mantienen. Y eso es lo que hace que sigan vivas. Los nombres cambian, pero los puestos siguen siendo los mismos.

“Siempre es bueno conocer nuevas perspectivas que ayuden a pensar más allá de nuestra realidad diaria”

Javier López-Cuervo Villanueva

Al Andalus Innovation Venture entrevista a Inés Larrea, CEO y cofundadora de Cimico, una empresa que ofrece biotecnologías para el tratamiento de aguas residuales. Su misión es trasladar el profundo know-how de su equipo técnico a plantas ejecutadas en el mundo real, ofreciendo soluciones con comportamientos eficientes y óptimos para cuidar uno de los bienes más preciados de nuestro planeta, el agua. Su lema es: “Desde el conocimiento, al mercado”. Inés nos cuenta cómo fueron los inicios de su proyecto, que fue una de las startups finalistas de la pitch competition de AAIV23, y enfatiza el punto dualista que alberga su proyecto: ayudar a los ríos y océanos, y a las personas. Alega que participar en eventos como Al Andalus siempre es bueno para darse a conocer e invita a que las nuevas compañías también lo hagan. Recuerda que estás a tiempo de inscribirte a esta edición, pinchando aquí.

¿Cómo comenzasteis vuestra andadura?

El embrión de Cimico surgió en el año 2019, pero fue en septiembre de 2021, cuando, para la firma del primer pedido, comenzó oficialmente con su actividad. Toda la iniciativa técnica de Cimico corresponde al Doctor Luis Larrea, experto en procesos de eliminación de nutrientes con bacterias y, en particular, tecnologías biopelícula, que, tras identificar ciertas necesidades en el mercado de las aguas residuales, fue quien comenzó en 2019 a forjar lo que en 2021, con la ayuda de Inés Larrea, se convirtió en Cimico, siendo Inés la encargada del ámbito de negocio más puro:  constituyendo la sociedad, preparando el plan de negocio y levantando el  capital necesario para echar a andar.

¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?

Actualmente, nuestro proyecto se centra en el tratamiento biológico de aguas residuales en depuradoras, con el objetivo de mejorar la calidad de las aguas que retornan a nuestros ríos y mares eliminando la materia orgánica, nitrógeno y fósforo disueltos en estas. Cimico se enfoca, por un lado, en EDARs urbanas de poblaciones tanto pequeñas como medianas y grandes; y, por el otro, en EDARis industriales. Nuestros tratamientos son adecuados para infinidad de sectores, sin embargo, este último año nos hemos centrado en las siguientes industrias: Alimentación y Bebidas, Papel, Textil y Oil & Gas.

¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?

El tratamiento de aguas residuales está regido en Europa por la Directiva europea. Esta establece los límites de vertido por debajo de los cuales está permitido verter el agua para que estos sean saludables para los humanos y el medioambiente. Históricamente, las tecnologías convencionales han sido capaces de tratar el agua de manera suficiente utilizando espacios muy grandes, pero con una capacidad de tratamiento relativamente baja, lo que conlleva la construcción de depuradoras enormes. Nosotros, en Cimico, y ante una actualización de la Directiva Europea que la vuelve más exigente (especialmente respecto al vertido de nitrógeno y fósforo), suministramos tecnologías mucho más intensivas en capacidad de tratamiento, enfocándonos también desde un punto de vista energético para reducir el consumo eléctrico de las estaciones depuradoras de aguas residuales. Así, podemos dotar de un mayor tratamiento a las plantas existentes y optimizarlas para evitar la necesidad de infraestructuras enormes, minimizando los costes de inversión y operación.

¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?

Nuestra misión desde el nacimiento de Cimico es cuidar uno de los recursos más importantes del planeta, el agua. La labor de Cimico, con todo lo que ya hemos explicado, contribuye a una mejora en la salud de los ríos y los océanos y por ello también de todas las personas.

¿Cuál ha sido vuestra experiencia acudiendo a Al Andalus Innovation Venture?

Nuestra experiencia en Al Andalus Innovation Venture ha sido muy enriquecedora. Nos ha brindado la oportunidad de conocer otros emprendedores, inversores y mentores, y además pudimos presentar a Corporates como Cinfa, Mahou, Repsol o Astrazéneca nuestras soluciones de tratamiento biológico y futuras innovaciones.

¿Qué es aquello que destacarías del evento?

Destacaría la calidad de las conexiones que hemos podido hacer en el evento, así como la oportunidad de compartir ideas y aprender de otros emprendedores y expertos en la industria. El evento nocturno estuvo muy bien para potenciar esas relaciones. Siempre es bueno conocer nuevas perspectivas que ayuden a pensar más allá de nuestra realidad diaria.

¿En qué os ha ayudado Al Andalus Innovation Venture este último año?

Aunque suene repetitivo, destacamos la visibilidad que nos ha dado frente a las Corporates, entidades del sector y potenciales clientes con los que seguimos en contacto a día de hoy.

¿Por qué le recomendarías a futuros emprendedores que apliquen a foros y eventos como AAIV24?

Una parte fundamental del emprendimiento es hacer red y, por lo que venimos comentando, es una buena oportunidad de establecer conexiones, obtener retroalimentación y acceder a recursos clave y visibilidad.

¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?

Mi recomendación sería que se enfoque en identificar claramente su propuesta de valor, valide su idea con clientes potenciales y busque activamente retroalimentación y apoyo de la comunidad emprendedora. Además, es muy importante mantenerse flexible y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias y el mercado.

“Queríamos revolucionar el mundo de los pagos digitales, ¡y qué mejor manera de hacerlo que habilitando los pagos a través de WhatsApp!”

Javier López-Cuervo Villanueva

Al Andalus Innovation Venture continúa entrevistando a las startups finalistas de la pitch competition de la II edición del evento, que tuvo lugar en 2023. Esta vez, ha podido charlar con Camino Valdivia, CXO (Chief Customer Experience Officer) y responsable de MarCom, Marca y Data de Silbo Money, un proyecto del sector fintech que busca facilitar el intercambio de capital a través de la tecnología. Luis Cantero, uno de sus fundadores, estuvo presente en la creación de Bizum. Gracias a la innovación tecnológica y al acelerado crecimiento que está experimentando la inteligencia artificial, Silbo Money ha ideado un plan para establecerse en las plataformas de uso común –sin ir más lejos, en WhatsApp- con un firme objetivo que fomente el traspaso de dinero sin olvidar el compromiso social. El plazo para inscribirse a Al Andalus Innovation Venture 2024 aún está abierto. Pincha aquí e inscribe tu startup.

¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar…

Nuestro viaje en Silbo Money comenzó con una visión muy clara: queríamos revolucionar el mundo de los pagos digitales, ¡y qué mejor manera de hacerlo que habilitando los pagos a través de WhatsApp!

Cómo los fundadores trabajaban en el mundo Fintech, siempre tuvimos la convicción de que la idea de pagar a través de WhatsApp, el canal conversacional más utilizado en el mundo, sería un éxito. Vimos una necesidad en el mercado y estábamos emocionados por las oportunidades tecnológicas emergentes. Así que, con esa inspiración, nos lanzamos a esta emocionante aventura.

Luis Cantero trabajaba en consultoría para grandes bancos desde hacía muchos años, incluida la creación de Bizum, y siempre pensaba: “El día que WhatsApp ofrezca pagos como lo hace ya Wechat…”. Cuando vió con un equipo de tecnología en Hispanoamérica que WhatsApp Business permitía enviar mensajes de pago, buscó unos primeros inversores especialistas en Fintech y dejó su posición de socio para lanzar la empresa en 2022 y convertirlo en un producto de mercado.

¿Y con respecto al equipo fundador y primera ronda de inversión?

Construir nuestro equipo fundador fue un momento emocionante. Luis Cantero claro que necesitaba líderes en producto y marketing. Pero no bastaba con que fueran personas expertas, tenían que ser apasionadas. E Isabel Tovar y Camino Valdivia, cada una con una amplia experiencia en estrategia empresarial, tecnología, finanzas y marketing, se enamoraron de nuestra visión y se incorporaron como cofundadoras. Durante 2022, validamos nuestra idea y desarrollamos un prototipo inicial, y dimos un gran paso al asegurar nuestra primera ronda de inversión en 2023 para seguir desarrollando nuestra IA. Fue increíble ver cómo inversores que compartían nuestra visión de transformar los pagos digitales se unían a nosotros en esta emocionante travesía.

¿Qué experiencia tenéis respecto al producto, o qué fallos habéis cometido?

Durante este camino, hemos acumulado una gran experiencia, especialmente en lo que respecta a los requisitos del Banco de España y la seguridad, que son fundamentales en nuestro sector. También hemos aprendido mucho sobre las necesidades de nuestros usuarios y cómo podemos mejorar constantemente nuestro producto para satisfacerlas. Por supuesto, como cualquier empresa en desarrollo, no todo ha salido como lo planeamos, hubiéramos querido salir a mercado ya, pero la regulación nos ha retrasado y en estos 2 años la IA ha evolucionado abriendo muchas más oportunidades para nosotros. Cada uno de estos hechos ha sido una oportunidad para aprender y crecer, aumentar el valor de nuestro servicio, siempre en beneficio de nuestros usuarios y su seguridad.

¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?

En este momento, en Silbo Money estamos centrados en el emocionante mundo de los pagos digitales, con un enfoque muy específico: hacer que el pago a través de plataformas de mensajería, como WhatsApp, sea una realidad. Creemos firmemente que este enfoque puede marcar una gran diferencia al democratizar el acceso a los servicios financieros y al mismo tiempo simplificar la vida diaria de las personas. Estamos entusiasmados con el potencial que esto tiene para transformar la forma en que las personas manejan su dinero y realizan transacciones.

¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?

Nuestro valor diferencial radica en nuestra capacidad para integrar nuestra plataforma con todas las redes sociales, comenzando por WhatsApp, lo que nos permite facilitar el movimiento de dinero en la red social más utilizada del mundo. Además, estamos desarrollando la capacidad de habilitar pagos grupales y recordatorios de pago, lo que nos diferencia de la competencia.

Si a la capacidad de llegar a millones de consumidores, le unimos la presencia de miles de comercios, mediante comercio conversacional con nuestro asistente basado en IA, donde promocionar, vender o atender al cliente con pagos, financiación y seguros integrados de forma nativa en WhatsApp,

¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?

En Silbo Money, nuestro objetivo principal es transformar la manera en que se realizan los pagos digitales, combinando objetivos comerciales sólidos con un firme compromiso hacia el beneficio social.

Nuestros objetivos comerciales son significativos:

  • Adquisición Rápida de Usuarios y Comercios: nos proponemos alcanzar los 3 millones de usuarios y 30.000 comercios en toda la zona euro, especialmente en España, dentro de los próximos 30 meses.
  • Crecimiento de Ingresos: alcanzar 3 millones de euros mensuales a 30 meses.
  • Rentabilidad: márgenes de beneficio superiores al 40% en el mes 30 si no decidimos invertir en más crecimiento.

Creemos firmemente en el poder del dinero para fortalecer relaciones, fomentar la prosperidad y promover el avance individual y social. Por eso Silbo Money quiere trascender las ganancias monetarias y por eso estamos dedicados a aportar más valor:

  • Inclusión Financiera: proporcionar servicios financieros accesibles a grupos digitalmente desatendidos o marginados, porque todo el mundo sabe usar WhatsApp.
  • Empoderar a las PYMEs: automatizando procesos clave de negocio e integrando con herramientas empresariales esenciales, ayudamos a mejorar su eficiencia operativa y recuperar competitividad sin invertir grandes recursos o tener grandes conocimientos tecnológicos.
  • Promover la Educación Financiera: informar tanto a usuarios como trabajadores sobre la gestión financiera, ayudándoles a tomar decisiones informadas y mejorar su salud financiera.

¿Cuál ha sido vuestra experiencia acudiendo a Al Andalus Innovation Venture?

Participar en Al Andalus Innovation Venture fue una buena experiencia para nosotros el año pasado. Nos brindó la oportunidad de conectarnos con otros emprendedores, inversores y expertos en la industria, así como de recibir comentarios valiosos sobre nuestro proyecto para seguir evolucionando.

¿Qué es aquello que destacarías del evento?

Destacaríamos la calidad de las conexiones que pudimos hacer, el apoyo que recibimos de la comunidad emprendedora y la visibilidad que nos aporta como marca estar presentes en un evento con tanta repercusión. Además, las charlas y paneles proporcionaron información valiosa sobre tendencias y oportunidades en el mundo de la innovación y la tecnología.

¿En qué os ha ayudado Al Andalus Innovation Venture este último año?

Nos proporcionó visibilidad, conexiones y oportunidades de financiación que fueron fundamentales para el crecimiento de nuestra startup en los últimos 8 meses. Además, nos ayudó a mejorar nuestra presentación y a refinar nuestra estrategia empresarial.

¿Por qué le recomendarías a futuros emprendedores que apliquen a foros y eventos como AAIV24?

Recomendaría que apliquen a foros y eventos como Al Andalus Innovation Venture porque ofrecen una plataforma valiosa para conectar con inversores, mentores y otros emprendedores, así como para conocer la opinión sobre sus proyectos.

¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?

Mi recomendación es que se enfoque en resolver un problema o una necesidad real del mercado, valide su idea con usuarios anónimos lo antes posible y esté dispuesto a aprender y adaptarse constantemente en función de los descubrimientos que vaya haciendo. Además, le diría que si puede, se rodee de un equipo talentoso, o al menos de mentores y asesores que puedan brindar orientación y apoyo.

Ya a la venta las entradas para asistir a Al Andalus Innovation Venture 2024

Javier López-Cuervo Villanueva

El evento de referencia para scaleups y Open Innovation del sur de España lanza las entradas de público general, en una edición que espera superar a los más de 1.900 asistentes que acudieron el año pasado. 

Ya están a la venta las entradas para asistir a Al Andalus Innovation Venture 2024. El evento, que se celebrará los días 24 y 25 de septiembre en el Pabellón de la Navegación de Sevilla, abre sus puertas para que todos aquellos que quieran disfrutar de una experiencia inolvidable junto al sector emprendedor y el ecosistema startup de la Península Ibérica lo puedan hacer. La cita reunió el año pasado a más de 1.900 asistentes, de entre los cuales más de 400 eran startups y scaleups, 177 inversores y 72 corporaciones. 

El evento comenzará con la inauguración a las diez de la mañana del martes 24 de septiembre en el Pabellón de la Navegación de Sevilla. Las entradas ya se pueden adquirir desde 50 euros en la página de ticketing Culpass, que permitirá a los asistentes asistir a ponencias de expertos, pitches de startups y sesiones de networking. Podrán además escuchar a líderes de opinión y expertos del sector que cuentan su experiencia en torno al mundo del emprendimiento, además de ser una oportunidad única para ver cómo los incipientes proyectos presentan sus propuestas a un público de inversores y corporaciones de alto nivel. 

El evento, una vez más, tendrá como objetivo el impulso del emprendimiento desde la promoción del talento emprendedor emergente en el sur de España, las oportunidades de inversión y la colaboración corporativa. En esta ocasión, se abre la puerta a creadores y empresarios portugueses, lo que convierte a Al Andalus en un evento ibérico, que cotará con inversores de los principales fondos portugueses como Armilar, Bynd, Bright Pixel, Indico Capital o Goparity. Se dará visibilidad a los proyectos innovadores y se hará hincapié en el crecimiento de las startups andaluzas, especialmente aquellas en fases seed o previa a Seria A, que intentarán acceder a financiación especializada. Además, se fomentará la sinergia entre el empresariado tradicional andaluz y las grandes corporaciones a través de la innovación abierta.

MÁS DE 50 INVERSORES CONFIRMADOS

Asimismo, ya hay más de 50 ponentes confirmados, entre los que se encuentran Yaiza Canosa, CEO y fundadora de GOI; Jacky Abitbol, managing partner de Cathay Innovation; Aquilino Peña, cofundador y managing partner de Kibo Ventures; o Natalia Rodríguez, CEO y fundadora de Saturno Labs, que, juntos, y a través de múltiples experiencias de diálogo, foros y networking podrán dar su testimonio y conocer muchos de los incipientes proyectos empresariales de España y Portugal. 

De igual manera, ya han aplicado más de 270 startups y scaleups a un evento que promete congregar a los miembros más activos del ecosistema emprendedor. La finalidad, dice Diego Vargas, cofundador de Al Andalus, es “que realmente se haga negocio mediante el networking”. Y es que en la edición pasada el evento ya hizo historia al firmar un acuerdo con Renfe en el que la compañía les reservó un vagón íntegro que fue ocupado por emprendedores y gestores de venture capital. Se produjo así la primera ronda de inversión a 300 km/h, todo un hito y novedad para la aceleración empresarial. 

La Junta de Andalucía como main partner y el Ayuntamiento de Sevilla como gold partner encabezan la lista de patrocinadores que acompañarán a Al Andalus Innovation Venture 2024. Ya han confirmado como silver partners: Acciona, CINFA, Extremadura Avante, EDP, Renaiss AI y Trenlab; siendo bronze partners el Banco Santander y Arcano Partners. El evento cuenta ya con más de media docena de colaboradores entre los que ya han confirmado Aptki, Across Legal, ENISA, Wayra, Comunidad de Madrid, Ontech, Nazaríes Intelligenia, Origen, Fundación Madrimasd, INERCO, Garántia, Fundalogy o la Agencia Digital Andaluza. El evento contará con el apoyo de INCIBE y, además, este año Al Andalus Innovation Ventures contará con Canal Sur, como Media Partner oficial y se realizarán diferentes actividades y programas en la cadena durante la celebración del congreso.

En esta III edición, tendrá especial interés el fuerte componente tecnológico con que contarán los proyectos finalistas, que se articulan en base a nueve verticales: energía, inteligencia artificial cleantech, educación, ciberseguridad, turismo, agrotech, foodtech, turismo y salud serán unos segmentos habituales a los que se unirá la gran innovación que ha explotado en los últimos meses: la inteligencia artificial.  

NO dejes de asistir y compra ya tu entrada aquí. 

“Tenemos el objetivo de facilitar el acceso a la vivienda a este sector de la población que por su juventud y falta de estabilidad laboral tiene tantos problemas de ser aceptado”

Javier López-Cuervo Villanueva

Al Andalus Innovation Venture ha podido conversar distendidamente con Alberto Añaños, CEO y fundador de LIVE4LIFE, una startup que conecta a inquilinos con particulares para el alquiler de domicilios. Nace con la expectativa de igualar e incluso mejorar a otras plataformas que, tal vez, no pongan tanto el foco en lo humano. En LIVE4LIFE, dice Añaños, que ha aprendido a ser psicólogo, a solucionar problemas, a comunicar más y mejor. Ahora, divide su plan de acción en fases y organiza por puntos el valor diferencial de su compañía, un proyecto que fue finalista de la pitch competition de AAIV23. Asegura que acudir a eventos de ese tipo ayuda, y mucho, y recomienda a todas las jóvenes startups que lo hagan. Y, tú, si aún no te has apuntado, recuerda que estás a tiempo. Pincha aquí e inscríbete a AAIV24.

¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar…
Como la gran mayoría de los emprendimientos, todo empezó con una vivencia personal, cuando yo y mis compañeros del bachiller nos dirigimos a alquiler nuestro primer piso de estudiantes. Recuerdo que llamamos a docenas y decenas de propietarios e inmobiliarias y que al llegar a estas, o bien nos decían que el piso por el que habíamos contactado ya se había alquilado o cuando nos veía al propietario, nos descartaban automáticamente por no confiar en tener como inquilinos a 4 adolescentes de 18 años en su piso.
Pues bien, esta problemática sembró una semilla que se quedó grabada en mi cerebro, y que cuando terminé mis estudios, decidí abordar para ponerle solución. No sin antes, jurarme a mi mismo, que si me metía en este proyecto era para ser el mejor del mundo en el sector. Y así empecé, en Valencia, en 2017 y con una fe y un arrojo inquebrantable.


¿Y en cuánto al equipo fundador, primera ronda de inversión?
Fundador yo, Alberto Añaños y más tarde entraron Nacho Sanz, mi hermano y dentro de poco Co-CEO, y Melissa Arencibia, CFO. En cuanto a rondas, nosotros siempre hemos ido bootstrapping.

¿Cuál fue vuestra experiencia respecto al producto, fallos que habéis cometido…?
Fallos muchísimos. Si te los listara todos no acabaría nunca. Empezando por la gestión de equipos. Cuando emprendes haces un máster en gestión de personas, en pocos años te conviertes en el mejor psicólogo que tú pudieras haber imaginado. Respecto a nuestro servicio, hemos ido pivotando desde que nacimos hace ya 8 años. Por poner un ejemplo, al principio eras 100% offline, y ahora a pesar de que todavía conservamos oficinas con atención al público en muchas ciudades, más del 90% de nuestras reservas se dan online sin visita alguna.

¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?
Nosotros somos la plataforma de alojamiento universitario. El Airbnb de los pisos y habitaciones de estudiantes.

¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?
Son varios:
– Contratos seguros: Realizamos contratos seguros para blindar los derechos de nuestros clientes. Estos contratos son redactados por nuestros abogados y hacen que, tanto inquilinos como propietarios, estén protegidos.
– Pisos verificados: Verificar todos y cada uno de los pisos que tenemos en la web. Somos los ojos de nuestros clientes. Y nos preocupamos de que todo lo que vean en nuestra web sea igual que lo que encontrarán en su futura casa.
– Solo estudiantes: Somos los únicos especializados en pisos completos para un público universitario. Lo cual supone un enorme filtro tanto para inquilinos como para propietarios.
– Multicanal: Y la omnicanalidad. Modelo on/off. Reserva a través de web, con la tranquilidad de saber que habrá un punto LIVE4LIFE en tu ciudad para maximizar tanto la cercanía como la confianza.

¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?
Ayudar tanto a propietario como a inquilino a hacer el mejor match, con todas las garantías y seguridad para ambas partes, además de facilitar el acceso a la vivienda a este sector de la población que por su juventud y falta de estabilidad laboral, tiene tantos problemas de ser aceptado.

¿Cuál ha sido vuestra experiencia acudiendo a Al Andalus Innovation Venture?
Por el momento magnífica. Además hemos podido presenciar de primera mano la evolución del evento desde su primera edición y he de confesar que en pocos de ellos he apreciado tanto crecimiento de un año a otro. Muy interesante y sin duda una fecha obligatoria en el calendario.

¿Qué es aquello que destacarías del evento?
La cercanía del evento en sí. De alguna forma se presta a la interacción entre emprendedores e inversores y esto es algo que siempre suma significativamente.

¿En qué os ha ayudado Al Andalus Innovation Venture este último año?
Principalmente renombre y nuevos contactos.

¿Por qué le recomendarías a futuros emprendedores que apliquen a foros y eventos
como AAIV24?

Es parte del trabajo del emprendedor acudir a este tipo de eventos, y además de las más importantes. Aquí tenemos la suerte de reunirnos todos en el mismo sitio, ponernos cara y comenzar una relación profesional.

¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su
empresa?

Que haga foco y que persevere. No le diré nada más, con que sea capaz de cumplir eso ya habrá disparado sus oportunidades

“Nos gusta mucho Sevilla. En Sevilla conocimos a los fundadores de Lico Cosmetics y acabamos invirtiendo en la empresa. Es un evento en donde hay grandes posibilidades de match entre inversor y emprendedor”

Javier López-Cuervo Villanueva

Al Andalus Innovation Venture entrevista a Ramón Blanco, CEO y cofundador de Bewater y experto en inversiones en startups y proyectos del sector fintech. Ramón acudió el año pasado a la II edición del evento a Sevilla, en donde pudo conocer más de cerca a las jóvenes empresas que participaron en la pitch competition. Blanco nos cuenta cómo funciona su fondo de inversión, hacia dónde dirigen la mirada y cómo considera que se encuentra actualmente la situación del venture capital. Habla de los requisitos necesarios de una empresa para invertir en ella y de la importancia que reside en asistir a eventos como AAIV24, en donde se pueden trabar verdaderas relaciones de emprendimiento, inversión y negocios.

¿Nos puedes contar un poco más sobre vuestro fondo y en qué tipo de empresas/sectores soléis invertir?

Bewater Funds es una gestora con un patrimonio bajo gestión en torno a 20 M€. Los integrantes del equipo gestor somos emprendedores y por eso somos capaces de empatizar con las empresas en las que invertimos.

Nuestros criterios de inversión son:

– compañías con cash flow positivo o con la caja para llegar al mismo.

– expuestas a tecnología/internet.

– crecimiento en ventas superior al 25% en los últimos 12 meses.

– invertimos tanto en primario como sobre todo en secundario (dar liquidez a inversores y emprendedores que quieran obtener liquidez).

– participaciones minoritarias entre el 5 y 49%.

– tickets de inversión de 0,35 M€ a 1,5 M€.

– valoraciones inferiores a 10x ventas.

– podemos ser lead investor o acompañante. 

Viendo la situación global del mundo con conflictos internacionales y la coyuntura económica, ¿estos aspectos os afectan directamente a la hora de inyectar capital en empresas? ¿Estáis siendo más cautos/conservadores a la hora de invertir?

Lo que más nos afecta es que parece que los emprendedores no han hecho el ajuste de precios que ha ocurrido en el mercado desde 2022, con caídas de valoraciones de entre el 30 y el 50% en tecnología. Algunos emprendedores no se han dado cuenta aún de la nueva realidad.

¿Cómo veis el panorama del venture capital este año 2024?

Creemos que es un momento muy bueno para invertir en startups. Históricamente, cuando se levantan pocos fondos en el mercado, los retornos para los inversores son muy buenos 10 años después. Este parece ser el momento actual.

¿Qué requisitos estáis teniendo en cuenta para terminar invirtiendo en una empresa?

Además de que cumpla con nuestros criterios de inversión arriba mencionados, miramos que el mercado tenga potencial de crecimiento, que la empresa tenga una ventaja competitiva o la pueda llegar a tener, que el equipo emprendedor sea sólido y honesto, y finalmente que el precio sea razonable.

¿Actualmente cuáles son vuestras fuentes de dealflow principales?

1/3 viene del equipo, 1/3 de otros inversores y 1/3 de otras fuentes.

El año pasado acudisteis a Sevilla a la segunda edición de Al Andalus Innovation Venture. ¿Qué aspectos destacarías del evento, y qué fue lo que más te gustó?

Nos gusta mucho Sevilla. En Sevilla conocimos a los fundadores de Lico Cosmetics y acabamos invirtiendo en la empresa. Es un evento en donde hay grandes posibilidades de match entre inversor y emprendedor.

¿Hasta qué punto consideras que eventos como Al Andalus Innovation Venture son interesantes y atractivos para los inversores?

Son muy interesantes, es una fuente más para encontrar empresas en las que invertir.

¿Desde tu punto de vista que le hace falta a España para convertirse en una referencia en el mundo tecnológico y de la innovación?

Es una pregunta compleja, nos hacen falta muchas cosas y la principal no es dinero para buenos proyectos. Yo diría que entre las más importantes hay dos. Por una parte, la sociedad no valora a los emprendedores. En Estados Unidos los jóvenes quieren ser como Elon Musk o Bill Gates. En España no, y en ello tienen mucho que ver los poderes públicos y los medios de comunicación. No se le reconoce a Amancio Ortega o a Roig lo que han hecho por España, no se les pone de ejemplo. Por otra parte, la actitud de los españoles hacia el riesgo es mala. Somos el país 100 de 160 en actitud hacia el riesgo. Eso pasa por estudiar emprendimiento en la escuela y por ser más tolerantes con el fracaso empresarial.

¿Cuáles son las principales barreras y dificultades que desde vuestra opinión se encuentran los emprendedores a día de hoy a la hora de fundar startups?

No creo que sea especialmente difícil montar una startup en España si se tiene una buena idea y un buen equipo. Hay dinero para los buenos proyectos.

¿Y qué consejo les darías para que fuesen proyectos invertibles por fondos de capital riesgo? Modelo de negocio escalable, que estén facturando, escalabilidad, diferenciación tecnológica…

Que estudien muy bien a sus socios. Es muy importante que los socios vean la estrategia futura de la empresa de la misma manera. Los desacuerdos entre socios son una de las principales razones para que la startup fracase.

“Actualmente, casi el 90% de los especialistas en oncología en España utilizan nuestra plataforma para encontrar ensayos clínicos y derivar a sus pacientes con un solo click”

Javier López-Cuervo Villanueva

Al Andalus Innovation Venture ha podido entrevistar a Matias Szarfer, CTO de Trialing, una innovadora startup que fue finalista en la pitch competition de 2023 y cuyo objetivo es renovar el estilo de atención al paciente en hospitales y consultas. Trialing nace con el fin de ayudar a pacientes oncológicos a través de ensayos clínicos diseñados por médicos expertos que, a golpe de click, podrán asignar un tratamiento a la persona que lo necesite. Con una clara influencia tecnológica, esta compañía no olvida las raíces humanas y el valor ético y médico que se esconde detrás de la historia de cada paciente. Si aún no te has apuntado a esta edición, recuerda que estás a tiempo pinchando aquí.

  1. ¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar… Equipo fundador, primera ronda de inversión. Experiencia respecto al producto, fallos que habéis cometido…

Todo comenzó alrededor de 2021. Max Hardy-Werbin, CEO y Fundador de Trialing, es oncólogo y, como muchos otros médicos de su especialidad, enfrentaba un problema: le llevaba demasiado tiempo y recursos encontrar ensayos clínicos para sus pacientes. Los ensayos clínicos no sólo permiten que la medicina avance y se descubran nuevos fármacos, sino que también representan una oportunidad única para pacientes que no tienen otra alternativa.

Así, sin saber realmente lo que significaba emprender, Max creó un primer MVP de una app para él y sus colegas, que inicialmente comenzó como un proyecto de laboratorio. Al poco tiempo, se dio cuenta de que podía ayudar a mucha más gente. Fue entonces cuando se asoció con Edurne Arriola, también oncóloga, y conmigo (Matías Szarfer), ingeniero.

  1. ¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?

Lo que comenzó siendo un pequeño proyecto para especialistas en cáncer de pulmón en Barcelona, se ha convertido hoy en uno de los mejores buscadores de ensayos clínicos para casi cualquier área de la medicina. Actualmente, casi el 90% de los especialistas en oncología en España utilizan nuestra plataforma para encontrar ensayos clínicos y derivar a sus pacientes con un solo click.

  1. ¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?

Nuestro principal valor diferencial son las personas detrás del excelente producto. Nuestro equipo humano está formado por profesionales médicos, enfermeras, biomédicos, analistas de datos e ingenieros de software. Estamos orgullosos de decir que nuestra plataforma es una de las mejores que existen porque está diseñada por médicos y para médicos. Esto nos permite ponernos en la piel de nuestros usuarios y diseñar el mejor producto posible con los algoritmos de búsqueda más precisos.

  1. ¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?

La misión de Trialing es dar igualdad de oportunidades a todos los pacientes que necesiten un ensayo clínico. Queremos eliminar las barreras que existen hoy en día respecto a la entrada en este tipo de tratamientos. Aunque cada vez hay más ensayos clínicos, su distribución es muy desigual, concentrándose en unos pocos hospitales. Nuestro objetivo es que cualquier paciente pueda acceder a cualquier ensayo, sin importar dónde se encuentre.

  1. ¿Cuál ha sido vuestra experiencia acudiendo a Al Andalus Innovation Venture?

Al Andalus Innovation Venture fue una experiencia muy satisfactoria que nos permitió conocer a otras startups de la industria. Es reconfortante escuchar historias de otros fundadores, ya que muchos de los problemas que encontramos al emprender son comunes para todos.

  1. ¿Qué es aquello que destacarías del evento?

El espacio que nos dieron para poder explicar en qué consiste nuestro proyecto fue muy importante para nosotros. También destacaría el networking y la gente tan interesante que conocimos.

  1. ¿En qué os ha ayudado Al Andalus Innovation Venture este último año?

Al Andalus Innovation Venture nos ha ayudado a establecer conexiones valiosas y a obtener visibilidad en la industria, lo que ha sido muy relevante para nuestro crecimiento.

  1. ¿Por qué le recomendarías a futuros emprendedores que apliquen a foros y eventos como AAIV24?

Creo que es beneficioso, sin perder el foco, asistir a eventos para startups y pequeñas empresas. Estos eventos son oportunidades únicas para conocer a otros emprendedores y descubrir cómo afrontan retos similares a los propios.

  1. ¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?

Que sea muy curioso o curiosa, que pruebe muchas cosas y que itere rápido.

“Nuestro objetivo es mejorar la salud a través de la nutrición a través de una nueva generación de ingredientes funcionales que permitan mejorar el perfil nutricional y el sabor de distintos tipos de alimentos”

Javier López-Cuervo Villanueva

En su ronda de entrevistas a startups finalistas de la pitch competition de la II edición del evento, en 2023, Al Andalus Innovation Venture ha podido conversar con Mariano Oto, CEO y cofundador de Nucaps, una compañía del sector foodtech cuyo objetivo es introducir ingredientes funcionales en los alimentos para obtener resultados más nutritivos y con componente bioactivo saludable. Mariano explica en qué se basa su proyecto, qué misión tienen y cómo pueden ayudar sus productos a un segmento que está intrínsecamente relacionado a la biotecnología y farmacia.  

¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar…

Nucaps fue fundada en Navarra en 2017 por la Universidad de Navarra y el CNTA (Centro nacional de tecnología y seguridad alimentaria) y tiene sus instalaciones en el vivero de empresas de CEIn (Gobierno de Navarra), en la localidad de Noain

¿Y el equipo fundador, la primera ronda de inversión?

El equipo inicial estuvo formado por las entidades privadas fundadoras y por el CEO y co-founder Mariano Oto y la financiación inicial se obtuvo de un fondo gestionado por Clave Capital

¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?

Nucaps es una empresa biotecnológica internacional que diseña y fabrica una nueva categoría ingredientes funcionales Health Inside: bioactivos y probióticos microencapsulados en proteínas naturales con propiedades mejoradas en términos de eficacia, coste y sabor, para lograr un efecto real en la salud humana y soluciones para la mejora del perfil nutricional. Somos parte de la nueva sociedad e impactamos positivamente en ella.

¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?

Nucaps mejora la nutrición y salud de las personas ayudando a producir mejores alimentos, suplementos y fármacos, al hacer que los ingredientes bioactivos sean estables, fáciles de absorber, saludables y naturales.

La primera plataforma de desarrollo del mundo que usa un proceso patentado de microencapsulación basada en proteínas para desarrollar aplicaciones en FoodTech, alimentación y nutrición y con la posibilidad de ser usada también en cosmética y farma.

Nucaps aumenta la absorción hasta en 30 veces con un coste inferior en un 70% a las soluciones habituales.

¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?

Mejorar la salud a través de la nutrición a través de una nueva generación de ingredientes funcionales que permitan mejorar el perfil nutricional y el sabor de distintos tipos de alimentos, con nuestras 3 familias de productos:

NuPro. Probióticos microencapsulados en proteínas para incorporar en alimentos y mejorar la salud de la microbiota, previniendo y solucionando enfermedades relacionadas con nuestras bacterias intestinales (inmunológicas, metabólicas, digestivas…)

NuPre. Bioactivos microencapsulados (vitaminas, minerales, antioxidantes, omega 3, polifenoles, enzimas, proteínas, etc.) para prevenir y solucionar las enfermedades relacionadas con la dieta (hipertensión, obesidad, diabetes…) que ya son la principal causa de muerte en el mundo, y contribuir a un envejecimiento saludable y control de peso.

Sabores. Sal y azúcar microencapsulados para potenciar su sabor y poder reducir la cantidad de sal/azúcar en los alimentos sin afectar a la experiencia del consumidor.

¿Cuál ha sido vuestra experiencia acudiendo a Al Andalus Innovation Venture?

Nos ha permitido dar a conocer nuestra tecnología y lograr contactos tanto comerciales como de colaboración con empresas y centros.

¿Qué es aquello que destacarías del evento?

La diversidad de sectores, que permite conocer empresas que pudieran ser complementarias y a identificar nuevos nichos de mercado

¿En qué os ha ayudado Al Andalus Innovation Venture este último año?

En las relaciones con otras empresas y colaboraciones.

¿Por qué le recomendarías a futuros emprendedores que apliquen a foros y eventos como AAIV24?

Por la visibilidad que ofrecen a las pequeñas empresas

¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?

La perseverancia, no perder la esperanza ni las ganas de trabajar por muchos obstáculos que se encuentren en su camino

“Creemos que en el futuro estaremos rodeados de máquinas y querremos interactuar con ellas, 4i quiere jugar un papel relevante para que esa interacción se realice de la mejor forma posible”

Javier López-Cuervo Villanueva

Al Andalus Innovation Venture, una vez más, entrevista a un finalista de la pitch competition de startups de la edición de 2023. En esta ocasión, hemos tenido el placer de dialogar con Adolfo Barallobre, cofundador de 4i, una incipiente compañía que aún no se ha lanzado – aunque pronto lo hará – a las rondas de inversión y que busca crear un puente entre los acelerados tiempos en que la inteligencia artificial aparece como presunta protagonista y las personas que apuesten por su proyecto. Toda una historia de amistad detrás una empresa que, además de ambiciosa y competente, asegura que haberse presentado a eventos como AAIV les ha ayudado corporativamente. El periodo de inscripciones para la edición de 2024 aún está abierto. ¡No te quedes sin tu plaza!

¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar… Equipo fundador, primera ronda de inversión. Experiencia respecto al producto, fallos que habéis cometido…

Guillermo y yo somos muy amigos desde la adolescencia, y hace 5 años vimos la oportunidad de emprender juntos. Él venía de una experiencia de emprendimiento muy positiva, Indisys, tras su venta pasó por una gran corporación internacional, Intel donde también tuvo éxito, pero aún tenía ganas de emprender. Además, Guillermo tiene un gran bagaje a sus espaldas, tanto profesional, como investigador. Yo también tenía un perfil emprendedor, técnico, y valoraba mucho los logros y la amistad de Guillermo, además, estaba un poco estancado, así que fue lo mejor que me podía pasar.

Hasta ahora no hemos abierto ninguna ronda de inversión, solo participan amigos. La empresa ha doblado facturación y beneficios año tras año hasta el año pasado, que como dijimos, hemos entrado en una fase de transición. Queremos pasar de ser una empresa con un modelo de negocio basado en proyectos, a ser una empresa con un modelo basado en producto. Pero manteniendo, e incluso reforzando la labor investigadora que nos lleva a aportar valor a nuestros clientes en esta revolución de la Inteligencia Artificial. Empresas y corporaciones saben que necesitan urgentemente incorporar los avances en Inteligencia Artificial para seguir siendo competitivos en esta revolución, no es solo una cuestión de incrementar beneficios o reducir costes, es una cuestión de supervivencia.

Ahora estamos muy cerca de abrir por primera vez una ronda de inversión con el objetivo de ir más rápido en esta transformación y abordar más etapas del proceso de interacción humano-máquina.

¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?

Seguir aportando valor. Investigaremos a corto plazo principalmente en robótica, multimodalidad y en añadir características avanzadas a nuestro producto Divivo. Estamos especialmente adaptados y enfocados en las necesidades específicas de la Industria, porque pensamos que serán los primeros consumidores de esta tecnología.

Actualmente tenemos presencia en el sector aeroespacial y automoción, con clientes de referencia como Airbus, GSC, o Mercedes Benz. Pero también hemos tenido clientes en la industria cosmética en Estados Unidos, hemos aplicado nuestra tecnología al comercio, y en los sectores educación, salud y entretenimiento en proyectos de robótica social de la mano de Honda Research Institute de Japón.

¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?

Hemos desarrollado una tecnología que aporta valor en los procesos de nuestros clientes que:

  • ganan productividad, una mejora significativa en muchos casos.
  • reducen los riesgos laborales
  • facilitan la integridad de los procesos
  • digitalizan los procesos
  • aumentan el flujo de información, tanto de la empresa al trabajador, como del trabajador a la empresa

Aporta estos beneficios a la vez que asegura la privacidad, es robusta y hace las tareas más cómodas para los trabajadores.

Pero personalmente lo que más valoro es el equipo, que también es un logro de todos. Además de tener el privilegio de trabajar con las personas más expertas que conozco, disfrutamos aprendiendo y haciendo el camino juntos. Esto hace que seamos un equipo sólido, evitando la fuga de talentos típica del sector.

¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?

Creemos que en el futuro estaremos rodeados de máquinas y querremos interactuar con ellas, 4i quiere jugar un papel relevante para que esa interacción se realice de la mejor forma posible.

Nuestro sistema basado en la comunicación por voz y visión, creemos que tiene especial relevancia si queremos interactuar con las máquinas en el mundo digital, pero especialmente en nuestro mundo, en el mundo físico. Para esto, además de solicitarle información, o pedirles asistencia, usando nuestra voz como haríamos con cualquier otro humano, queremos que la máquina entienda lo que está pasando, la visión proporciona esa información.

Esta tecnología puede mejorar la vida de las personas en casi todos los ámbitos, aunque abordar estos retos no es fácil, requiere un enfoque multidisciplinario que involucre no solo a ingenieros. Por ejemplo, nosotros hemos colaborado con varias universidades, asociaciones y centros médicos. A nivel global, hace falta la colaboración de especialistas en ética y legisladores, entre otros, para crear tecnologías que no solo sean avanzadas, sino también inclusivas, seguras y beneficiosas para la sociedad.

¿Cuál ha sido vuestra experiencia acudiendo a Al Andalus Innovation Venture?

Ha sido una experiencia muy interesante y útil. Pudimos avanzar en el conocimiento del entorno de emprendimiento, y ampliado nuestra red de contactos, que es muy importante porque se han convertido en nuevas oportunidades con mucha frecuencia, Es como una bola de nieve que tiene que arrancar.

De hecho, representando a 4i, empezamos a acudir a eventos en el Al Andalus Innovation Venture de 2022, gracias a una invitación de CTA, y pienso que ha sido uno de los momentos clave para nuestra integración en el ecosistema.

Consideramos que esta integración es importante para los emprendedores porque aprendemos mucho de otros emprendedores, conocemos inversores que siempre te dan un punto de vista crítico e interesante del valor percibido del proyecto, encontramos el apoyo de entidades públicas y privada, como la Junta de Andalucía, CTA, o el Ayuntamiento de Sevilla, y se abre la posibilidad de participar en proyectos de innovación abierta de corporaciones, encontrando nuevas aplicaciones de la tecnología.

¿Qué es aquello que destacarías del evento?

La capacidad para reunir corporaciones, empresas emergentes, inversores e instituciones en un ambiente propicio para la interacción y búsqueda de sinergias.

¿En que os ha ayudado Al Andalus Innovation Venture este último año?

Nos ayudó a consolidarnos en el ecosistema de emprendimiento.

¿Por qué le recomendarías a futuros emprendedores que apliquen a foros y eventos como AAIV24?

Porque de otra forma estarían aislados, y aunque a veces pueda parecer que hay un coste de oportunidad por dejar de lado otras tareas, como por ejemplo el desarrollo de un nuevo procedimiento, realmente también hay un beneficio que se pierde por no asistir, que normalmente supera al coste anterior. Quizá este beneficio es a largo plazo, más a nivel de estrategia, menos urgente, pero muy conveniente.

Por muy capacitados que estén los emprendedores necesitan feedback de potenciales clientes, administración, inversores, y acudir a estos foros es una forma eficiente de conseguirlo.

¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?

Que busquen la validación del mercado lo antes posible para encontrar el foco que les lleve al éxito.

Tanto si están apostando por crear nueva tecnología, como especialmente si intentan crear volumen de negocio, pienso que es recomendable intercambiar información con los representantes de los fondos de inversión. Éstos se dedican a estudiar proyectos continuamente y por tanto tienen mucha información de lo que está funcionando y no. Esto no significa hacer lo que otros dicen, solo tener cuidado de que los árboles no dejen ver el bosque, y tener presente que es mejor que la empresa tenga valor, no solo el que uno cree, si no el que otros perciben. Siguiendo esta línea es probable que surjan ajustes importantes en la estrategia del negocio.