Eqidata, la solución para hacer rentable el ecommerce y el marketing digital

Al Ándalus Innovation

Ser la única solución que combina datos de ecommerce y marketing digital en tiempo real, en múltiples geografías, y que permite el uso de herramientas de análisis para la extracción de conclusiones, son tan solo algunas de las características que distinguen a Eqidata de otras compañías del mercado que trabajan en el mismo entorno.

¿Qué es Eqidata?

Eqidata se ha clasificado para participar en la final de scaleups de Al Andalus Innovation Venture. Su línea de negocio apuesta por un ‘plug&play business intelligence’ SaaS para que las empresas puedan monitorizar, medir y mejorar todo su negocio online multiplataforma y optimizar el retorno de la inversión. En una semana de ‘onboarding’, recoge datos tanto de ecommerce como de redes sociales multigeografía (incluso China y Sureste Asiático) y combina los datos en tiempo real para la toma de decisiones.

Esta iniciativa nació en China, cuando Julio López Castaño (CEO de Eqidata) y Germán Torrado (COO / CTO) comprobaron cómo el ecosistema de ecommerce y marketing digital iba cinco años por delante que en el resto del mundo, acumulando el 50% del comercio electrónico. Una vez certificado su impacto tecnológico, concluyeron que los problemas para las marcas que habían detectado allí se irían reproduciendo en Europa en poco tiempo, por lo que, si desarrollaban una solución para esos problemas, podrían llegar a ser el software preferido por las marcas al optimizar todo su negocio digital en cualquier parte del mundo.

La inversión recibida para este proyecto ha sido de 1,4 millones de euros, inicialmente de ‘business angels’, y en la ronda ‘seed’ entraron dos fondos, SOSV-Orbit de Estados Unidos y Artesian Invest de Australia, dos ‘family office’ y dos inversores en serie.

En un principio, el software se lanzó en China, donde lo usan compañías como Zara, Lladró o Estrella Galicia, y empresas de todo el mundo como Tecnica (Italia), Doppelherz (Alemania) o Natio (Australia). Después, la cobertura del software se expandió al sureste de Asia, y, ahora, se está desarrollando la versión para Europa y Estados Unidos. En 2022, la facturación de Eqidata fue de 1,2 millones de euros y contó con un equipo de 35 personas entre China y España.

Como SaaS, el modelo de negocio es el típico, por suscripción con contrato de un año a uno de los planes de servicio, entre 1.500 y 5.000 euros al mes, más servicios de valor añadido basados en el uso del software. El público objetivo son empresas con al menos 1 millón de euros de ventas online en múltiples plataformas, pudiendo ser empresas monomarca o gestores multimarca como agencias de marketing o agregadores de ecommerce.

Valor diferencial de Eqidata

Eqidata es un SaaS autocustomizable y autogestionado, con una semana para arranque con coste modular. Es más barato y rápido que pagar un costoso equipo de ingenieros de datos para desarrollar una solución in-house, con menos datos y menos precisos, y que necesita actualizaciones. Al tener todos los permisos para trabajar con plataformas chinas, puede convertirse en una herramienta global.

Julio López Castaño es el CEO de Eqidata. Ingeniero aeronáutico y MBA por el IE, acumula más de 25 años de experiencia en gestión internacional para empresas como Shell Oil, Dufry u Osborne-5J. Fue director comercial de Endesa y CEO de una empresa cotizada con 5.000 empleados en 20 países. Es consejero de empresas familiares, cotizadas y participadas por fondos de private equity.

Germán Torrado es ingeniero de Sistemas y master de RRHH. COO / CTO de Eqidata, fue fundador de Arrakis, uno de los primeros y más exitosos proveedores de servicios de internet, que creció de 0 a 300 empleados en tres años y fue vendida a British Telecom (BT).

Ambos han vivido en China durante años, López trabajando para el grupo Fosun, y Torrado como COO de la rama de marketing digital de WPP.

La segunda edición de Al Andalus Innovation Venture se celebra los días 26 y 27 de septiembre en Sevilla, en el Pabellón de la Navegación, dentro del distrito empresarial y tecnológico Cartuja. Cuenta con el apoyo de la Junta de Andalucía, Ayuntamiento de Sevilla, Enisa – Spain UP Nation (Gobierno de España), Empresa Pública Turismo Andaluz, Ómibu, Renaiss, Acciona, Cinfa, EDP, Renfe TrenLab, Wayra Telefónica Innovation, Garantia, Aptki, Correos Labs, Unicaja Banco, Inerco, Rockin, OVHcloud Startup Program, Arcano, Diputación de Huelva, Cámaras Andalucía, Agencia Digital de Andalucía y Mecides.

Al Andalus Inovation Venture presenta a sus 20 scaleups finalistas

Al Ándalus Innovation

Al Andalus Inovation Venture (AAIV23) presenta a sus 20 scaleups finalistas

El evento de referencia de scaleups y Open Innovation del sur de España presenta a sus finalistas, 20 scaleups y 36 startups divididas en 6 verticales: Aeroespacial, Health, Agro/food, Cleantech, IA y FIntech.

La organización confirma el programa y la presencia de referentes como Laura González-Estéfani, CEO de TheVentureCity; José del Barrio, fundador y Managing Partner de Samaipata o Carlos Blanco, cofundador de Encomenda, entre los ponentes confirmados de la nueva edición.

Sevilla, 06 de julio de 2023.- La cuenta atrás para Al Andalus Innovation Venture 2023 comienza. Su segunda edición tendrá lugar los días 26 y 27 de septiembre de 2023.

Tras recibir más de 270 solicitudes, AAIV23 presenta a las finalistas de sus 6 verticales y las 20 seleccionadas como scaleups. Un total de 56 proyectos llegados de todas las partes de España.

Las 20 scaleups finalistas de 2023

Para esta nueva edición la organización ha seleccionado 20 scaleups llegadas de todos los puntos de España entre las que se encuentran: 4i, Blainebox, Columat, DoGood People, Duponte, Eqidata, Fossa System, Gladtolink, Homedoctor, Hamelyn, Kampaoh, Live4life, MUPPY, MyHixel, Talentfy, Tennders, Token City, Travelfine, Union Avatars y VELCA.

Su presentación se celebrará en el escenario principal durante la tarde del día 26 de septiembre, ante un centenar de inversores que se darán cita en el encuentro.

36 Startups finalistas

En paralelo, durante el evento se realizarán durante la mañana del día 26 dinámicas verticalizadas con startups por sectores y tecnologías, que tendrán la posibilidad de exponer y conectar con la comunidad inversora nacional en la sala Pitch Startup Room.

Los verticales y sus finalistas serán los siguientes:

Aeroespacial: Ahyres, Fuex, Wegaw, VES Robotics, IENAI Space, Kreios Space

Health: Ailin, Cobiomic Bioscience, Trailing, Loop Diagniostics, Msurgery, Rehand

Food/Agro: Foodyt by Tipsi, Bio2Coat, Nucaps, Biogreen Road, Cimico, Greenfield Tech.

Cleantech: 2GF Solutions, Calpech, Enerlind, H2Vector, Powerfulltree, Stemyenergy

Inteligencia Artifical: Correcto, OmmaData Opground, Quantic Brains, TadiaAI, Tradeasy

Fintech e Insurtech: Colibid, Lodgerin, Realitrix, Silbo Money, Trebolbank, Youforget.me

Ponentes e inversores internacionales, presentes en AAIV23

A tan solo unos meses para que se celebre el encuentro, AAIV23 ya ha presentado su programa y a sus ponentes de referencia, destacan algunos nombres como: Adrián García-Aranyos, presidente Global de Endeavor; Laura González-Estéfani, CEO de TheVentureCity; José del Barrio, fundador y Managing Partner de Samaipata o Carlos Blanco, cofundador de Encomenda.

La agenda también cuenta con emprendedores de éxito como Gregorio López Martos, CEO y founder de MOX; José González CEO y Founder de Galgus; Beatriz Magro, CEO de Komvida y Pablo Fernández de Clickalia y Clidrive.

Puedes consultar la agenda completa aquí.

Entre el más de un centenar de inversores se encuentran fondos como KFund, Kibo Ventures, Swanlaab, Seaya Ventures, Lanzadera, Telefónica Ventures, Zubicapital, WA4STEAM, Lanai Partners, Startupxplore, JME Ventures, TheVentureCity, Nauta Capital, 4FoundersCapital, Shi2b Ventures, Faraday, Axon Partners o Gohub Ventures, entre otros.

Por otro lado, el encuentro contará por segundo año consecutivo con el apoyo de la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento de Sevilla, a los que se unen un largo listado de patrocinadores ya confirmados en el evento como SpainUp Nation, Renfe (Trenlab), ACCIONA, CINFA, EDP, Wayra, INERCO, Garantia, Unicaja, Aptki, Renaiss, Omibu y OVH Cloud.

Link con imágenes y recursos de la edición de 2022, AQUÍ.

Gestión de entrevistas

(Ana) + 34 620 981 115

aavila@wildcom.es

(Esther) +34 658 444 820

emolina@wildcom.es

Nota de prensa en el Referente.es

Nota de prensa en Murcia.com

 

Consejos para aplicar Lean Startup en tu empresa

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¿Te gustaría descubrir lo que tus clientes quieren y las necesidades que tienen sin perder años y dinero en un producto que no satisfaga sus necesidades? Con estos consejos para crear una Lean Startup podrás ahorrar muchos recursos para conseguir que tu producto esté plenamente enfocado en los problemas de tu cliente para dar con la mejor solución.

¿Qué es Lean Startup?

La metodología Lean Startup consiste en enfocar el lanzamiento de tus productos y servicios sabiendo que la demanda será adecuada por parte de los consumidores. Se basa en reducir lo máximo posible los riesgos y aprovechar los recursos disponibles para seguir un enfoque adecuado por parte de la startup.

Esta metodología de emprendimiento se emplea en empresas jóvenes o de nueva creación, permitiendo impulsarla en sus inicios. Es ideal antes de que cualquier empresa lance un nuevo producto o servicio al mercado, pues permite asegurar que el lanzamiento sea exitoso.

El concepto viene del emprendedor Eric Ries, que trabajaba en Silicon Valley (San Francisco), la cuna de las empresas tecnológicas más grandes de Estados Unidos. Este concepto de Lean Startup debe su nombre a la estrategia Lean Manufactureing de la marca Toyota, en la que se inspiró Lean.

¿Cómo puedes aplicar los principios de Lean Startup en tu empresa?

Veamos como pasar todo esto a la práctica para que apliques la metodología Lean Startup a tu empresa. Los pilares son tres: crear, medir y aprender. Dichos pilares conforman un ciclo que se repite de forma constante: crear el producto, medir los resultados y aprender de todo el proceso. Al final de ciclo, se repite mejorando la etapa anterior y optimizando los procesos en el futuro.

Producto mínimo viable para aplicar Lean Startup en tu empresa

Entender el problema y crear el producto

Antes de nada, debes conocer qué problemas tienen los consumidores a los que te diriges para dar con la mejor solución y que te diferencie de la competencia. Esta fase es una investigación profunda sobre el problema real que presentan los clientes que te comprarán y para ello puedes:

  • Realizar encuestas y preguntarles directamente
  • Hablar con amigos y familiares sobre qué les haría comprar tu producto
  • Investigar en internet y en foros
  • Estudiar casos de estudio e investigaciones de otros expertos
  • Pensar como un consumidor

De todo ello podrás hallar información muy útil para definir las características y valor diferenciado de lo que ofreces al público. Además, serás capaz de estimar el tamaño del mercado y la demanda actual y futura, basada en datos reales.

Con esto, ya podrás crear el producto mínimo viable (PMV), es decir, aquel que satisfaga unas necesidades concretas con unas características y funcionalidades específicas (las más importantes). Ahora será el momento de introducir muestras o pruebas del producto en pequeños segmentos interesados para extraer conclusiones y posibles mejoras.

Medición de los resultados y ajuste

Queremos evitar ofrecer algo que el cliente no vaya a comprar, por lo que debemos dar con el producto que posea el precio, funcionalidades y experiencia adecuada para el usuario. De este modo, debemos medir los resultados extraídos de la fase previa, para ajustar el producto a lo que el cliente espera.

Consiste en medir la acogida de lo que hemos definido como PMV, siendo esta fase clave para el desarrollo del producto. Así, se decidirá qué posibles costes supondrá modificar o ajustar el producto y cómo afectará a las ventas potenciales, de modo que se consiga adecuar a las necesidades del público.

Aprendizaje y pivote

Esta última fase de aprendizaje consiste en corregir y aprender en base a las anteriores. Se decidirá finalmente qué aspectos del producto son adecuados y cuáles son necesarios mejorar para atender la demanda. En base a la experiencia, se pretende conocer la viabilidad del producto para mejorarlo o bien para crear uno nuevo si este no es viable.

A partir de esta fase, se reinicia el ciclo para elaborar el producto final con mucha más información sobre lo que los potenciales clientes necesitan y las opiniones de los stakeholders y personas involucradas. Con estos consejos para aplicar Lean Startup a tu empresa podrás seguir las distintas fases, extraer conclusiones y tomar mejores decisiones.

Como ves, aplicar la metodología Lean Startup en tu startup puede hacer que ahorres recursos y no pierdas tiempo vendiendo algo que no tiene demanda. Gracias a estas prácticas de Lean Startup podrás eliminar riesgos, satisfacer las necesidades reales de tus clientes y evitar fracasar al lanzar tus productos o servicios.

Si prefieres llevar a cabo esta metodología de la mano de profesionales, accede a nuestro servicio de mentoring para empresas.

¿Cómo desarrollar una Scaleup desde Andalucía?

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En Al Andalus Innovation Venture, queremos mostrar todo el talento andaluz, y que mejor forma que contarlo que con los testimonios de los fundadores de startups andaluzas que han llegado a convertirse en scaleups referentes a nivel nacional e internacional.

En esta mesa debate sobre Scaleup contaremos con Gregorio López Martos, CEO y Founder de MOX, Luis García Díez, CMO y Cofounder de Genially, José Antonio Pérez Moral CEO y Founder CoverManager, José González CEO y Founder Galgus.

Mesa de debate para desarrollar una scaleup con Al Andalus Innovation

Gregorio López Martos, CEO y founder de MOX

Gregorio López Martos es el fundador y CEO de Mission Box (MOX), una startup que trabaja gestionando la logística para e-commerce de empresas y pymes. El objetivo de esta startup española es centrarse en ofrecer soluciones rápidas para el reparto logístico.

La compañía tiene en plantilla más de 1.000 repartidores y cuenta con una flota de vehículos eléctricos, no contaminantes. Además, se trata del único operador logístico de última milla con posicionamiento en todo el territorio español. No solo contando con España, sino también incluyendo algunas ciudades de México.

Gregorio López Martos fundador de MOX

Por otro lado, operan en B2B y abarcan diferentes sectores como gastronómicos, Just Eat o Uber Eats, hasta empresas de tecnología como Media Markt o El Corte Inglés.

Gregorio estudió Dirección y Administración de empresas y cuenta con un ciclo superior de Hostelería y turismo. Ha trabajado como director de operaciones del grupo Luckia, y MOX es su primera experiencia como emprendedor. El fundador de MOX se sentará en la mesa de inversores de Al Andalus Innovation para hablarnos de cómo ha sido la historia para crear su startup, retos que plantea desarrollar una scaleup y mucho más.

Luis García Díez, CMO y cofounder de Genially

Luis García Díez es actual CMO y cofundador de la empresa Genially. Se trata de una startup andaluza con sede en la ciudad de Córdoba que ha alcanzado Silicon Valley. Han creado una herramienta web que revoluciona el mundo de la comunicación, puesto que pone al alcance de los usuarios la posibilidad de generar contenidos digitales muy atractivos e interactivos.

La clave del éxito de Genially está en que puedes enriquecer recursos con interactividad, animación, efectos especiales y contenidos de terceros.

Luis García cofundador de la scaleup Genially

Durante varios años Luis ha estado dirigiendo el departamento de comunicación y marketing de varias empresas y su primera empresa la fundó en 2010, cuando creó su propia agencia de comunicación visual. Junto a Juan Rubio y Chema Roldán, desde 2015 confundó Genially. Desde entonces se dedica a dar conferencias, ponencias y formaciones especializadas sobre las áreas a las que se ha dedicado, a la vez que combina la dirección en la empresa.

Luis está licenciado en Publicidad y Relaciones Públicas por la Universidad de Málaga y la Hanzehogeschool Groningen, cuenta con un máster en Comunicación por la Universidad de Barcelona y la Fordham University de Nueva York.

José Antonio Pérez Moral, CEO y founder de CoverManager

Otro de los ponentes de nuestra mesa que nos enseñará cómo desarrollar una scaleup en Al Andalus Innovation es José Antonio Pérez Moral, CEO y founder de CoverManager, una startup sevillana valorada en 140 millones de euros gracias a su software de gestión.

CoverManager es una empresa que cuenta con más de 100 empleados y está presente en 25 países. Siendo una de las primeras compañías en España que ofrece la posibilidad de unir una base de datos de clientes de restaurantes en un mismo CRM mediante una suscripción mensual. Además, permite a los restaurantes gestionar las reservas, delivery, mejorar la rentabilidad y estar más cerca de los clientes.

José Antonio fundador CoverManager

José Antonio Pérez Moral estudió la Licenciatura de Telecomunicaciones en la Universidad de Sevilla. Además, comenzó a trabajar en empresas de aeronáuticas y eléctricas tras terminar un MBA en Ingeniería de Telecomunicación.

Desde 2011 comenzó sus andaduras en el emprendimiento y tras crear varias empresas para dar soluciones tecnológicas a la industria de la hospitalidad, como Business and Sales Manager o Business and Marketing Development Manager, fundó CoverManager.

José González, CEO y founder de Galgus

José González es el CEO y fundador de Galgus, una empresa que desarrolla y comercializa una tecnología wifi única para aviones y que actualmente es utilizada por numerosos OEM e integradores de sistemas, ya que ofrece un wifi de alto rendimiento.

Fundó Galgus junto a José Antonio Delgado Alfonso en 2013, entre ambos diseñaron un prototipo para mejorar el funcionamiento de las redes wifi en los aviones. Al principio José González usó sus ahorros e ingresos tras trabajar varios años en el extranjero y no recibieron ni una ayuda pública ni privada. En 2014 recibieron un premio europeo a la mejor tecnología por su wifi vitaminado, como ellos los hacen llamar. Aunque tras ello, hay 5 patentes.

José González fundador de la scaleup Galgus

Actualmente, es un negocio con 80% internacional, ya que tiene acuerdos con compañías americanas, taiwanesas, alemanas, etc. Su tecnología llamada CHT viaja en casi mil aviones por todo el mundo y se está implementando en trenes y autobuses.

José González estudió Ingeniería de telecomunicaciones por la Universidad de Sevilla y tras realizar un Erasmus en Alemania se especializó en sistemas wifi de telefonía para aviones. Además, estudió un MBA por la Zurich Elite Business School.

Ventajas y desventajas de financiación a través de inversores ángeles

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Las startups requieren poner en marcha fuentes de financiación para sacar adelante sus proyectos. ¿Cómo puedes encontrar inversores privados para tu negocio? Una de las maneras más fáciles y rápidas de obtener financiación para tu proyecto son los inversores ángeles.

Los ángeles de negocios o ángeles inversores son conocidos como inversores privados para pymes que acompañan a las startups a cambio de una participación en su capital.

A veces ejercen el papel de mentor y te aconsejan y comparten su experiencia como emprendedor.

Su perfil puede ser variado, aunque suelen pretender tomar sus propias decisiones de inversión para ganar dinero y promover la difusión de información sobre las redes de ángeles inversionistas.

¿Qué son los inversores ángeles y cómo funcionan?

Los business angels o ángeles inversores son personas con gran capital a su disposición que invierten su propio dinero en empresas de reciente creación a cambio de obtener participaciones en la startup.

También se les conoce últimamente por invertir y moverse en empresas tecnológicas emergentes.

Poseen una enorme experiencia empresarial y cuentan con amplias fortunas personales, llegando a invertir hasta 100.000 € en una única empresa.

Su papel es fundamental a la hora de desarrollar y hacer crecer una startup, no solo por el apoyo económico, sino por los conocimientos y experiencias que aportan a los emprendedores.

Gracias a ellos, puedes ampliar tu red de contactos, mejorar tu visión de negocio, acceder a consejos útiles y conocer cómo aprovechar oportunidades de negocio, pues su rol es muy cercano a la propia empresa, haciendo un seguimiento y asesoramiento muy personal.

Algunas de las marcas más conocidas hoy en día como Amazon y Apple contaron con la ayuda de business angels en sus inicios.

Inversor ángel junto a unos gráficos flotando en el aire

Ventajas de obtener financiación de inversores ángeles

  • Los inversores ángeles son empresarios que tienen una gran experiencia y capacidad de tomar decisiones propias que repercutan en el desarrollo de tu negocio
  • Tendrás acceso a información de un experto que se ha desarrollado en un sector similar al tuyo y contarás con el know how a tu favor
  • Ampliarás tu red de contactos, inversionistas, colaboradores y clientes, abriéndote muchas puertas
  • Los ángeles inversores suelen poner menos pegas que las entidades bancarias, sobre todo en los comienzos
  • El coste suele ser más bajo y la flexibilidad mayor que la financiación bancaria, sobre todo en los tipos de interés
  • Acelerarás el crecimiento de tu startup y podrás gestionar mejor la financiación de tu empresa
  • Al invertir su propio capital, se implican a fondo en tu proyecto, pues también se ponen en riesgo
  • Agilidad en los procesos y en la toma de decisiones
  • No necesitas responder por pagos e intereses, ya que el aporte de capital será limpio

Desventajas de obtener financiación de inversores ángeles

  • Para que un inversionista ángel se fije en tu negocio y desee invertir en él, deberás tener en cuenta que suelen invertir cantidades moderadas o incluso elevadas de capital. Por tanto, los pequeños negocios o proyectos pequeños serán difíciles de financiar por este tipo de inversores privados
  • Es difícil dar con un buen inversor ángel, suponiendo grandes cantidades de tiempo necesario para dar con el adecuado a tu startup. A través de la red de ángeles inversionistas puedes dar con ellos, aunque aún sigue siendo complicado localizarlos
  • Según la financiación de los business angels, podrás perder autoridad o parte del control del negocio. La decisión ahora depende también de él y gran parte de las decisiones de negocio estarán influidas por el inversor, ejerciendo algunos un control excesivo
  • Esta opción de financiación puede resultar en un menor apoyo estructural que el que te ofrecería una compañía inversora
  • A menudo exigen grandes ganancias debido a que invierten en proyectos de gran riesgo, por lo que requieren un alto retorno de la inversión (ROI) en tiempos menores a los que puedes permitirte

En general, sigue siendo muy difícil dar con este perfil de inversor, aunque a medida que avanzamos, van surgiendo canales para contactarlos y compararlos como las redes de business angels o eventos empresariales a los que suelen asistir para describir pymes innovadoras.

Te recomendamos investigar sus perfiles de Linkedin, inversiones públicas o contactos antes de decidir qué tipo de inversor ángel va a apoyar a tu startup.

Sobre todo, considera la situación de tu empresa para decidir si es buen idea o no endeudarse con ángeles inversores y si es un riesgo consciente y necesario o, por el contrario, un gasto innecesario y peligroso.

Laura González-Estéfani vendrá a Al Andalus

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En esta presentación, queremos acercaros a la filosofía de éxito de Laura González-Estéfani, una emprendedora española que ha entrado fuerte con una aceleradora global. Estará presente en el evento de emprendimiento e inversores de Sevilla, y se sentará en el Chester de Al Andalus Innovation Venture. Conócela un poco más.

Conoce a Laura González-Estéfani ponente del evento Al Andalus Innovation

Laura González-Estéfani nación en Madrid y a lo largo de su trayectoria profesional se ha enfocado en montar diversos proyectos. Estudió en la Universidad Europea de Madrid, Comunicación audiovisual y tras ello, realizó un programa de Management development en la Vlerick Business School.

En 1996, estuvo trabajando como Production Manager en la empresa de marketing Ogilvy y fue cuando realizó su primer emprendimiento especializado en dar información turística sobre playas, en el sitio web esplaya.com. Gracias a este negocio fue contratada por Siemens haciendo gestiones de dirección. Tras ello, estuvo como Internet Marketing Manager en eBay en 2005.

Siguiendo la trayectoria laboral de Laura González-Estéfani, fue la primera empleada de Facebook en España y estuvo a cargo de la dirección en la oficina de la red social para España y Portugal durante casi 9 años, esto le dio el impulso para trabajar en Silicon Valley. En su trayectoria con Facebook, creó y apoyó varias estrategias de crecimiento global de la red social.

Además, se encargó de dirigir el equipo de crecimiento, móviles y asociaciones para América Latina encabezado por las iniciativas de internet.org.

Desde 2017, forma parte del European Innovation Council, un programa que tiene como objetivo financiar innovaciones que puedan tener un gran impacto en Europa.

Laura González-Estéfani inversionista española

¿Por qué dio el salto y fundó The Venture City?

La misión de Laura González-Estéfani es ayudar a los emprendedores de todo el mundo, impulsarlos a mejorar su gestión y acelerar el crecimiento de las empresas. Para ella, el objetivo de su empresa es asesorar y ayudar a emprendedores que no están en Silicon Valley, Nueva York o Tel Aviv y apostar para que las startups tengan oportunidad de crecer y recibir el capital que necesiten.

Para conseguirlo, fundó The Venture City, una aceleradora global de ecosistemas especializada en el crecimiento e internacionalización de las empresas. Además, se define como un modelo de red único donde se crean ecosistemas en diferentes ciudades para posicionarlas dentro del mapa tecnológico.

Por otro lado, la empresa ofrece un fondo de capital riesgo global para ecosistemas emergentes, que ofrece inversión a productos y startups prometedores.

Dentro de la aceleradora hay un equipo que respalda las acciones de la CEO Laura González-Estéfani, donde especializados en distintas áreas apoyan las estrategias de creación de ecosistemas. En la actualidad, cuenta con sedes en Miami, Madrid, Silicon Valley y Sidney.

Adrián García Aranyos confirma su asistencia a Al Andalus

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Comenzamos a confirmar ponentes para nuestro evento de emprendimiento en Sevilla, Adrián García Aranyos es el presidente global de Endeavor, una organización que se enfoca en dar apoyo y ampliación a los emprendedores de alto impacto económico en diferentes regiones del mundo. Tiene su sede en Nueva York, pero opera en España. Este año, dará una conferencia muy esperada, aunque conozcamos un poco más de su trayectoria.

Conoce a este ponente de Al Ándalus Innovation y sus claves para emprender

Adrián García Aranyos creó una organización sin ánimo de lucro para generar apoyo entre los emprendedores. Ésta está presente en más de 40 mercados, cuenta con 2.500 emprendedores y más de 5.000 mentores. Se unió a Endeavor en 2014 como el director general fundador de Endeavor España. Anteriormente, ha ocupado varios puestos ejecutivos en JP Morgan Chase & Co, The Economist Nespaper Group y CM Capital Markets.

García Aranyos es licenciado en Ciencias Políticas por la universidad Complutense y tiene un máster en Comercio por CECO-ICEX, así como varios certificados que le permiten obtener una amplia visión sobre varias temáticas como banca, finanzas, marketing estratégico, etc.

Además, desde 2004, es miembro del consejo de administración de Thune Eureka, una empresa dedicada al sector industrial y especializado en bienes de equipo y componentes energéticos.

Adrían García Aranyos cuenta con una experiencia de más de 10 años en el ecosistema emprendedor, donde no solo se encarga de ayudar, sino que analiza las aptitudes y necesidades de los futuros emprendedores para adentrarse y conocer más este mundo. Destaca que los «hay emprendedores que nacen», puesto que vienen de familias con tradición emprendedora y, por otro lado, están los que en cuanto ven una oportunidad van a por ella.

Gracias a su dilatada experiencia, analiza las principales características de los emprendedores, como que es más habitual encontrar emprendedores cercanos a los 40 años, ya que poseen experiencia y les permite encontrar nuevas oportunidades de éxito en el mercado. Además, que muchos de ellos son personas que han vivido fuera, por lo que tienen una visión más global del mundo.

Imagen de Adrián García Aranyos

Consejos de Adrián García Aranyos para crear una startup

El objetivo de la organización de García Aranyos como él mimos dice, es conectar a emprendedores. Gracias a las conexiones con personas emprendedoras, podemos conocer la experiencia previa, aprender de sus errores, saber cómo han comenzado a emprender y mucho más. Además, de que la organización conecta con otros sectores, esto hace que los emprendedores tengan más opciones y encuentre el mentor que necesitan.

Además, el presidente global de Endeavor nos da una serie de consejos para tenerlos en cuenta cuando decidas crear tu propia startup:

  • Una de las cosas más importantes es rodearse de gente que saben de lo que están hablando y conocen el sector. Al conectar con expertos como en eventos de emprendimiento te va a permitir ampliar la visión y sacar adelante un trabajo en equipo escuchando experiencias.
  • Al establecer una conexión y exponer tu idea detalladamente, hará que el proyecto alcance el éxito. Hablando de lo que se va a hacer, cómo se va a hacer y la forma de afrontarlo, se puede conocer las fortalezas y debilidades de una startup. Según, Adrián García Aranyos, hay que escuchar y sobre todo no menospreciar ninguna idea porque hasta las más simples pueden alcanzar el éxito.
  • Es fundamental para los emprendedores estar preparados para recibir un feedback negativo. Por tu parte, escuchar activamente, agradecer la opinión, aclarar dudas y considerar el feedback como una oportunidad para crecer y mejorar.

Por último, uno de los claves de éxito de una startup o proyecto de emprendimiento para el presidente global de Endeavor, es sin duda hacer networking. Es decir, conectar con las personas necesarias que te permitan desarrollar el proyecto, abrirse y escuchar abiertamente. Esto, hace que encontremos oportunidades de trabajo, información de un campo específico y conseguir recursos necesarios para el proyecto.

Ayudas para jóvenes emprendedores en 2023

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Iniciar un proyecto en 2023 puede ser un gran desafío si no se cuenta con el apoyo necesario o con inversores. Las ayudas para jóvenes emprendedores pueden suponer una gran ayuda para hacer que tu proyecto comience a rodar. Te contamos cuáles existen y cómo puedes solicitarlas.

¿Qué ofrece el programa de jóvenes emprendedores?

Gracias al programa de jóvenes emprendedores, se asesora y financia a aquellos emprendimientos puestos en marcha por jóvenes con ideas de desarrollo innovadoras, estables y potencialmente rentables.

¿Qué ayudas para jóvenes emprendedores se pueden solicitar?

Capitalización de la prestación por desempleo

Esta medida aprobada por el Gobierno facilita el autoempleo entre los desempleados, recibiendo estos todo el importe pendiente de la prestación como pago único. Puedes comprobar los requisitos y solicitarla en el SEPE. Los requisitos que debes conocer son:

  • Ser beneficiario de una prestación por desempleo de nivel contributivo.
  • No haber iniciado actividad económica ni estar dado de alta en la Seguridad Social.
  • Tener pendiente de recibir al menos 3 mensualidades.
  • No haberse beneficiado de otro pago único en los 4 años previos.
  • Iniciar la actividad un mes como máximo después del pago único.
  • No haber impugnado el despido.

Emprendedor sujetando un maletín en su mano derecha

Tarifa plana para autónomos

La cuota de autónomos en 2023 quedó establecida en 294 € mensuales. Cuando un emprendimiento comienza su ejercicio, debe abonar dicho aporte independientemente de sus ingresos. La tarifa plana se solicita junto al alta y funciona así:

  • 80€ durante los primeros 12 meses de actividad, con ampliación hasta los 24 meses si los rendimientos económicos netos anuales se prevé que sean inferiores al salario mínimo interprofesional anual y así lo soliciten.

Requisitos de la tarifa plana para autónomos:

  • No haber estado dado de alta en el RETA durante los 2 años inmediatamente anteriores al inicio de la actividad, o 3, en caso de haber disfrutado antes de la tarifa plana.
  • No se podrá conceder a autónomos colaboradores.
  • Es necesario estar al corriente de pago con la Administración, es decir, no tener deuda alguna con Hacienda o la Seguridad Social.
  • Será necesario presentar el modelo 036 o modelo 037 y darse de alta en el Impuesto sobre Actividades Económicas y en el RETA.

Kit Digital

El Kit Digital es un programa de ayuda al emprendimiento que pretende facilitar la transformación digital de las pymes y autónomos para que puedan adaptarse a las nuevas tecnologías. Esto puede incluir: creación de un sitio web y mejora de presencia en internet, comercio electrónico, gestión de redes sociales, analítica digital, publicidad online, automatización de procesos y comunicación en línea.

Microcréditos del Ministerio de Igualdad

Aquí podemos encontrar diferentes ayudas para fomentar el emprendimiento de mujeres emprendedoras:

  • Microcréditos del Ministerio de Igualdad: con la posibilidad de conseguir un microcrédito sin avales de hasta 25.000€. Dirigido a emprendedoras que quieran iniciar su negocio o empresarias con un negocio de menos de 5 años de actividad.
  • Programa Desafío Mujer Rural: para potenciar el desarrollo rural y el emprendimiento de la mujer rural.
  • Programa Innovatia 8.3: con enfoque en las mujeres que deseen desarrollar su labor en el mundo científico y tecnológico.

Ayudas para jóvenes emprendedores por comunidad autónoma

Las subvenciones más interesantes para jóvenes emprendedores en 2023, pues fomentan el autoempleo a nivel de comunidades autónomas y se regulan las ayudas para autónomos o emprendedores. Puedes conocer más sobre las ayudas de la Junta de Andalucía.

Ayudas a la innovación para empresas de base tecnológica

Las EBT, empresas de base tecnológica se centran en explotar productos o servicios asociados al uso de tecnologías o de habilidades y conocimientos que se han desarrollado a partir de una investigación.

Una EBT debe basar su negocio o actividad en el dominio intensivo del conocimiento científico y técnico. Así, la estrategia de negocio se debe basar en el desarrollo tecnológico, siendo este el factor competitivo de diferenciación, con líneas de I+D+i propias.

Las cuantías máximas por proyecto son:

  • Creación e inicio de actividad de nueva empresa innovadora de base tecnológica: 60.000€
  • Crecimiento de empresas innovadoras de base tecnológica: 125.000€
  • Pymes de alta intensidad innovadora: 250.000€

Préstamos ICO para emprendedores

Ofrecidos por el Instituto de Crédito Oficial, que concede financiación y ayudas a emprendedores y autónomos con un plan de creación de negocio o internacionalización. Los préstamos ICO pueden ir hasta 12,5 millones de euros por proyecto, ayudan a empresas con necesidades de liquidez y proyectos de digitalización.

Si necesitas conocer más sobre las ayudas para jóvenes emprendedores en 2023, puedes revisar la web de Andalucía Emprende.

¿Cómo escalar tu startup de manera efectiva?

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Probablemente, ya has iniciado tu propia startup y estés buscando la forma de llevarla al siguiente nivel. Para lograr el éxito de cualquier empresa, es necesario escalar tu startup, pues esto puede tener un impacto positivo en la rentabilidad de la empresa a largo plazo.

Durante este artículo vamos a explicarte los beneficios de ir escalando tu startup, los desafíos a los que se enfrentan los CEOs y unos consejos prácticos para hacerlo de manera efectiva.

¿Por qué es importante escalar tu startup?

Lo más importante a la hora de escalar tu startup es aumentar progresivamente los beneficios a medida que vas expandiendo tu cartera de clientes, aunque esto es una consecuencia de los siguientes objetivos:

  • Aprovechar oportunidades de mercado: si nunca decides dar el paso y escalar tu startup, perderás muchas oportunidades de mercado. Al expandirte podrás acceder a nuevos mercados y ofrecer nuevos productos, servicios, o mejorar los existentes.
  • Aumento de rentabilidad: no solo por el aumento de clientes o la posibilidad de incrementar los precios en otras áreas dada la alta demanda, sino debido a la reducción de costes unitarios al producir a gran escala.
  • Adquisición de nuevos clientes: mediante una escalada progresiva, podrás llegar a potenciales clientes que estén interesados en tu producto o servicio. Aquí englobamos nuevos segmentos, ubicaciones e incluso industrias.

¿Cuáles son los desafíos comunes al escalar una startup?

A pesar de que escalar una startup es un desafío emocionante, muchos empresarios se encuentran con dificultades y desafíos únicos que no todos son capaces de superar. Algunos de los más frecuentes son:

  • Financiamiento: según la situación de tu empresa, lo más común es que necesites un pequeño empujón financiero para alcanzar tus objetivos. No siempre es sencillo obtener una financiación, por lo que debes cuidar el historial de ventas e ingresos de tu empresa para aportar credibilidad y confianza
  • Reclutamiento de talento: a medida que vas escalando tu negocio, es normal que la demanda se vea incrementada y, por tanto, debes contratar más personal. El desafío realmente consiste en captar talento, retenerlo y hacer que comparta la visión global de la empresa, fiel a sus valores.
  • Mantener la cultura inicial: según tu empresa va escalando más y más, puede resultar difícil mantener la cultura de tu empresa que marcaste desde un principio. A veces aparecen imprevistos o situaciones que te ponen a prueba y deberás ser capaz de resolver con profesionalidad y manteniendo los estándares altos de tu negocio.

Consejos prácticos para escalar tu startup de manera efectiva

Por último, vamos a contarte de qué forma puedes escalar tu startup de forma efectiva, presta atención a estos consejos para crecer:

  • Marca objetivos claros: tus objetivos deben ser reales, claros y medibles. Debes enfocarte en conseguirlos en los plazos que establezcas o al menos conocer lo que impide acercarte a ellos y en qué medida está influyendo, así que es clave poder medirlos. Siempre debes saber a dónde quieres ir y los pasos que tienes que dar para lograrlo, evitando ponerte excusas.
  • Aprovecha la tecnología: en cada sector hay herramientas y software específicos que harán tu trabajo mucho más sencillo, aumentando la eficiencia y automatizando tareas que harán que puedas poner el foco en otros problemas. Procura informarte y estar al día de novedades en tu sector.
  • Hazlo sin prisa: asegúrate de ir probando poco a poco cómo van afectando los nuevos cambios a tu empresa, a tus empleados, a los nuevos clientes y a tu rentabilidad. Dedica tiempo a investigar nuevos mercados, los problemas de tus clientes y sus preocupaciones. A veces una buena noticia hace que perdamos el foco y queramos abarcar más de lo que podamos.
  • Identifica tus fortalezas y debilidades: sé realista y conoce tus límites y tus puntos fuertes. Así, podrás aprovecharlos a tu favor y prevenir situaciones de riesgo o crisis.
  • Finánciate de manera inteligente: no vayas a lo loco y actúa siempre bajo una estrategia. Considera opciones como préstamos, inversores y aceleradoras de startups. Consigue un plan sólido para administrar correctamente tus fondos y generar un retorno de la inversión para tus accionistas. Tampoco tengas miedo de pedir financiación externa si crees que realmente lo necesitas.

En definitiva, escalar una startup puede resultar desafiante, pero una gran oportunidad para dar el siguiente paso en tu empresa. Céntrate en marcar unos objetivos concisos, usa los equipos informáticos y tecnología a tu favor, cuida de tu equipo y finánciate cuando sea necesario. No olvides mantener una mentalidad de aprendizaje y estar dispuesto a cometer errores que te harán aprender y acercarte más a tus metas.

¿Cómo el networking puede ayudar a tu empresa a crecer?

Al Ándalus Innovation

El networking empresarial es una herramienta clave para el éxito de cualquier empresa, especialmente en un mercado cada vez más competitivo y globalizado. Si aprendes a usar el networking a tu favor, descubrirás todo lo que puede aportar a tu empresa.

A continuación, descubrirás consejos para crear desde cero y nutrir tu red de contactos, manteniéndola de manera efectiva y aprenderás cómo aprovechar todas las conferencias, eventos o talleres empresariales para hacer networking de calidad.

¿Por qué es importante el networking para las empresas?

El networking para empresas es una forma excelente de establecer contactos con profesionales de tu industria, permitiéndote aumentar tu visibilidad y alcance, de modo que puedas ser más conocido. Hacerlo además te permitirá aprender de ellos y estar al día de información relevante para tu sector, como últimas tendencias y noticias que rodean a tu entorno competitivo.

Si eres capaz de cuidar tu comunicación, el networking puede ayudarte a ampliar tu cartera de clientes potenciales, desarrollando relaciones comerciales y profesionales. Conociendo a otros profesionales del sector, serás capaz de identificar grandes oportunidades de colaboración, alianza o incluso ventas.

También es fundamental crear una reputación sólida y firme en tu sector, lo cual conseguirás compartiendo conocimientos y experiencia con el resto, de modo que te posiciones como un referente compartiendo tus ideas y pensamientos para ir consiguiendo credibilidad y autoridad.

Consejos para crear y mantener una red de contactos efectiva

Para crear y mantener una red de contactos efectiva, aquí te ofrecemos algunos consejos útiles:

  1. Identifica tus objetivos: antes de ponerte a hacer networking, debes dedicar tiempo a la fase de prospección e investigación, definiendo tus objetivos. ¿Estás buscando establecer nuevas relaciones comerciales? ¿Quieres conocer a otros profesionales en tu sector para intercambiar ideas? ¿Persigues encontrar oportunidades de colaboración? Al tener claros tus objetivos, podrás enfocar tus esfuerzos de networking de manera más efectiva y dirigirte a tu público objetivo de forma personalizada.
  2. Participa en grupos y asociaciones de la industria: las asociaciones y grupos de la industria son excelentes opciones para hacer networking. Busca grupos relevantes de tu industria y conoce a sus miembros. Esto te permitirá conocer a otros profesionales en tu área, intercambiar ideas y establecer nuevas relaciones comerciales.
  3. Trabaja las redes sociales: las redes sociales son una buena herramienta para el networking digital. Únete a grupos relevantes de tu industria en LinkedIn y Twitter o donde se encuentren tus clientes o posibles colaboradores y mantente activo, responde mensajes, comenta sus publicaciones y comparte contenido de valor.
  4. Mantén una actitud positiva: al hacer networking, es importante mantener una actitud positiva. Sé amable y respetuoso con todos los profesionales que conozcas. Escucha con atención y muestra interés en lo que dicen y no les interrumpas al hablar. Al hacerlo, estarás creando una buena imagen y permitiendo que el resto sea más abierto a hablar contigo.
  5. Ten tu red de contactos actualizada: es necesario mantener tu red de contactos actualizada. Asegúrate de escribir regularmente a tus contactos y preguntarles sobre sus proyectos, futuros eventos, compartir ideas y preocuparte por ellos, bien por correo, WhatsApp o llamándoles personalmente.
  6. Sé activo en eventos de la industria: asistir a eventos de la industria es una forma perfecta de hacer networking. Asegúrate de llevar tarjetas de presentación y hablar con otros asistentes. Participa en discusiones y no tengas miedo en preguntar si tienes dudas. Intenta hablar con varias personas y no cerrarte en un único grupo de asistentes.

¿Cómo aprovechar eventos y conferencias para hacer networking?

Asistir a eventos y conferencias es la principal forma de hacer networking con tus compañeros y posibles clientes o socios. Te ofrecemos algunos consejos para aprovechar al máximo estas oportunidades:

  1. Investiga antes de asistir a un evento o conferencia: es importante conocer la propuesta, qué temas se tratarán, quiénes serán los ponentes y quién asistirá a ella. Cuanta más información tengas, más fácil será sacar temas de conversación, hacer preguntas útiles y por supuesto hablar con las personas indicadas o que te gustaría conocer.
  2. Sé accesible y localizable: asegúrate de llevar tarjetas de presentación contigo o al menos tener tu web o perfiles en redes sociales bien cuidados. Es clave dejar claro lo qué haces y cómo lo haces, para que después puedan contactarte sin esfuerzo. Debes intentar dejar tu presencia en el evento y volver a quedar o coincidir con personas de interés más adelante.
  3. Inicia conversaciones: no esperes a que otros inicien la conversación contigo siempre, sé proactivo y acércate a otros asistentes. Haz preguntas interesantes y escucha con atención a cada uno de los asistentes, nunca sabes donde puede estar la siguiente oportunidad de negocio.
  4. Participa en las sesiones de preguntas y respuestas: al final de cada conferencia suelen dejar tiempo para hacer preguntas. Si tienes preguntas para los ponentes, no dudes en hacerlas. Intenta desmarcarte y hacer preguntas originales o curiosas que permitan que el ponente comparta su opinión y se exprese sobre algo que, por ejemplo, se ha olvidado mencionar antes.
  5. Ve más allá: muchas conferencias y eventos incluyen actividades de networking. Pueden ser cenas, cafés o cualquier actividad que facilite la comunicación entre todos los asistentes. Sé abierto y participa en aquellas que te sientas cómodo y permitan que puedas mostrar tu personalidad.

El networking empresarial es ideal tanto para empresas como para emprendedores que quieren seguir creciendo y desarrollando su empresa. Crear nuevas relaciones empresariales te permitirá acceder a nuevos mercados, clientes y conseguir sinergias empresariales mientras disfrutas conociendo y charlando con personas con los mismos intereses.