Cómo atraer inversión internacional sin salir del sur de Europa

Julia Escudero

Durante años, muchas startups europeas pensaban que para acceder a grandes rondas de financiación era imprescindible trasladarse a Londres, Berlín o incluso Silicon Valley. Sin embargo, esa realidad está cambiando.

Hoy, ciudades como Sevilla, Málaga, Valencia, Lisboa, Oporto o Barcelona están demostrando que es posible construir compañías globales sin abandonar el sur de Europa.

El crecimiento del ecosistema emprendedor, la llegada de fondos internacionales y el auge de eventos especializados están acercando el capital a los emprendedores como nunca antes.

La pregunta ya no es dónde está el dinero.

La verdadera pregunta es: ¿qué buscan los inversores internacionales cuando analizan una startup del sur de Europa?

El sur de Europa ya está en el radar de los inversores

En los últimos años, el ecosistema tecnológico del sur de Europa ha experimentado una transformación sin precedentes.

La aparición de nuevos fondos de venture capital, el crecimiento de las scaleups y el aumento de las operaciones internacionales han situado a la región como uno de los polos de innovación con mayor potencial del continente.

Portugal y España son un buen ejemplo.

Cada vez es más habitual encontrar fondos portugueses invirtiendo en startups españolas y viceversa, creando un ecosistema mucho más conectado.

No es casualidad que inversores como Stephan de Moraes y Tomás Marchão Marques, de Indico Capital Partners, o Pedro Almeida y Juan González, de Armilar, formen parte de la próxima edición de Al Andalus Innovation Venture 2026, reforzando ese puente entre ambos mercados.

Lo que realmente buscan los fondos internacionales

Aunque cada fondo tiene su propia estrategia, existen factores comunes que aparecen prácticamente en cualquier proceso de inversión.

Los inversores internacionales suelen fijarse especialmente en:

  • Mercados globales desde el primer día.
  • Equipos fundadores con capacidad de ejecución.
  • Modelos de negocio escalables.
  • Tecnología diferencial.
  • Métricas de crecimiento.
  • Capacidad para internacionalizarse.
  • Gobierno corporativo sólido.

Como explicábamos en nuestro artículo sobre qué buscan realmente los fondos de venture capital en una startup, la tecnología por sí sola ya no es suficiente.

La ejecución continúa siendo el principal criterio de inversión.

Pensar en internacional desde el primer día

Uno de los errores más frecuentes consiste en construir empresas demasiado adaptadas al mercado local.

Las startups que consiguen atraer capital internacional suelen diseñar productos preparados para crecer desde el principio.

Esto implica pensar en aspectos como:

  • idioma;
  • estructura legal;
  • internacionalización;
  • contratación de talento global;
  • arquitectura tecnológica;
  • escalabilidad comercial.

En definitiva, construir empresas que puedan operar en cualquier mercado.

El networking sigue siendo una ventaja competitiva

El acceso al capital continúa dependiendo, en gran medida, de las relaciones que una startup sea capaz de construir.

Por eso los grandes eventos del ecosistema desempeñan un papel cada vez más importante.

En Al Andalus Innovation Venture se reúnen cada año fondos de inversión, business angels, corporaciones, instituciones y startups con un objetivo común: generar oportunidades de colaboración e inversión.

En la edición de 2026 ya han confirmado su participación perfiles como:

La presencia de estos actores facilita que startups del sur de Europa puedan conectar directamente con inversores nacionales e internacionales sin necesidad de desplazarse a otros mercados.

Mucho más que financiación

A menudo se piensa que un fondo únicamente aporta capital.

Sin embargo, los mejores inversores también ayudan a las startups mediante:

  • acceso a clientes;
  • internacionalización;
  • contratación de talento;
  • estrategia;
  • gobierno corporativo;
  • futuras rondas de inversión.

Elegir al socio adecuado puede resultar incluso más importante que conseguir una valoración elevada.

Europa está construyendo un ecosistema cada vez más conectado

La colaboración entre países europeos también está acelerando la llegada de inversión.

Iniciativas como el EU Scaleup Fund, la nueva estrategia europea para startups o el fortalecimiento del mercado único buscan precisamente facilitar que las empresas puedan crecer sin necesidad de abandonar Europa.

Como analizábamos en anteriores artículos, el gran reto del continente ya no consiste únicamente en crear startups.

El verdadero desafío es conseguir que esas compañías permanezcan en Europa durante su crecimiento.

El sur de Europa tiene ventajas que hace diez años no existían

El crecimiento de ciudades como Sevilla, Málaga, Lisboa o Valencia está cambiando el mapa europeo de la innovación.

Hoy estas regiones ofrecen:

  • talento altamente cualificado;
  • costes operativos competitivos;
  • calidad de vida;
  • universidades y centros tecnológicos;
  • conectividad internacional;
  • una comunidad emprendedora cada vez más madura.

Todo ello está despertando el interés de fondos internacionales que buscan oportunidades fuera de los grandes polos tradicionales.

Al Andalus Innovation Venture: conectando talento e inversión

Precisamente esa conexión entre emprendedores e inversores es uno de los principales objetivos de Al Andalus Innovation Venture.

El evento se ha consolidado como uno de los principales puntos de encuentro para startups, scaleups, corporaciones y fondos de inversión del sur de Europa.

La participación de entidades como Fundalogy, Wayra, Indico Capital Partners, Armilar, Ship2B Ventures, Faraday Venture Partners, Chibika Capital, BIGBAN, AEBAN, Club Impact Angels, WA4STEAM o el Fondo Europeo de Inversiones refleja el creciente interés internacional por el talento emprendedor que está surgiendo en esta región.

Más que un foro de inversión, el evento se ha convertido en un espacio donde nacen alianzas, operaciones y proyectos con vocación global.

El capital ya no entiende de fronteras

El talento puede surgir en cualquier lugar.

La tecnología permite construir empresas globales desde prácticamente cualquier ciudad.

Y los inversores cada vez buscan oportunidades allí donde aparecen los mejores proyectos.

El sur de Europa dispone hoy de todos los ingredientes para competir con los grandes hubs internacionales.

La clave consiste en construir empresas preparadas para escalar, conectar con el ecosistema adecuado y aprovechar las oportunidades que ofrecen encuentros como Al Andalus Innovation Venture.

Preguntas para el ecosistema

  • ¿Está el sur de Europa preparado para convertirse en uno de los principales polos tecnológicos del continente?
  • ¿Qué factores harán que los fondos internacionales inviertan cada vez más en startups españolas y portuguesas?
  • ¿Cómo pueden las startups preparar mejor sus procesos de internacionalización?
  • ¿Qué importancia tendrá la colaboración entre ecosistemas europeos durante los próximos años?
  • ¿Estamos viviendo el mejor momento de la historia para emprender desde el sur de Europa?

La economía de la longevidad: el nuevo mercado que impulsa startups, IA y medicina preventiva

Julia Escudero

La economía de la longevidad está dejando de ser una tendencia para convertirse en uno de los sectores con mayor potencial de crecimiento en Europa. El aumento de la esperanza de vida, unido al avance de la inteligencia artificial, la medicina preventiva y la salud digital, está impulsando el nacimiento de cientos de startups que buscan transformar la manera en la que entendemos el envejecimiento.

Según los datos presentados en el Longevity World Forum 2026, Europa cuenta ya con alrededor de 400 startups especializadas en longevidad, un ecosistema que crece especialmente en ámbitos como la nutrición personalizada, la microbiota, los biomarcadores, la inteligencia artificial aplicada a la salud y la prevención de enfermedades.

Más allá de vivir más años, el objetivo es claro: llegar a los 80 o 90 años con autonomía, calidad de vida y buena salud.

La longevidad ya es una oportunidad para el emprendimiento

Durante muchos años, hablar de longevidad implicaba pensar exclusivamente en investigación biomédica o farmacéutica.

Hoy el escenario ha cambiado.

La llamada economía de la longevidad integra sectores tan diversos como:

  • biotecnología;
  • salud digital;
  • inteligencia artificial;
  • nutrición personalizada;
  • biomarcadores;
  • genética predictiva;
  • dispositivos médicos;
  • silver economy;
  • bienestar y prevención.

Esta convergencia está generando un nuevo espacio para la innovación donde startups, hospitales, universidades, fondos de inversión y grandes compañías colaboran para desarrollar soluciones capaces de responder a uno de los mayores retos demográficos del siglo XXI.

La inteligencia artificial cambia el paradigma sanitario

Uno de los grandes mensajes del Longevity World Forum fue que el futuro de la salud pasa por anticiparse a la enfermedad, no únicamente por tratarla.

Startups como Horus ML, ganadora del Startup Day del foro con su solución AItheroscope, están utilizando la inteligencia artificial para detectar enfermedades cardiovasculares mediante el análisis de imágenes del fondo de ojo, reduciendo la necesidad de pruebas más invasivas.

Por su parte, Biotasmart trabaja en la aplicación clínica de la microbiota intestinal, desarrollando herramientas capaces de ofrecer recomendaciones nutricionales personalizadas a partir del análisis de biomarcadores.

Del tratamiento a la prevención

El gran cambio que plantea este nuevo ecosistema consiste en pasar de un modelo sanitario reactivo a uno preventivo.

La combinación de IA, análisis de datos, biomarcadores y nutrición personalizada permitirá detectar alteraciones mucho antes de que aparezcan los primeros síntomas.

Esta transformación no solo mejoraría la calidad de vida de millones de personas.

También podría contribuir a reducir la presión económica sobre los sistemas sanitarios en una sociedad donde el envejecimiento de la población es ya una realidad.

Una oportunidad para startups y scaleups

El crecimiento de la economía de la longevidad demuestra que la innovación ya no se concentra únicamente en sectores como fintech o software empresarial.

Cada vez aparecen más oportunidades para emprender en ámbitos relacionados con:

  • prevención sanitaria;
  • salud digital;
  • inteligencia artificial médica;
  • nutrición personalizada;
  • diagnóstico precoz;
  • dispositivos inteligentes;
  • análisis de datos clínicos.

Como analizábamos en nuestro artículo sobre qué buscan realmente los fondos de venture capital en una startup, los inversores muestran un interés creciente por compañías capaces de resolver problemas estructurales mediante tecnología escalable y modelos de negocio con impacto global.

Precisamente, la longevidad reúne muchas de esas características.

El papel del ecosistema inversor

La evolución de este sector dependerá también de la capacidad para conectar investigación, emprendimiento e inversión.

En este sentido, encuentros como Al Andalus Innovation Venture 2026 desempeñan un papel cada vez más relevante al reunir a startups, corporaciones y fondos especializados en sectores de alto crecimiento.

Además, uno de los principales ponentes confirmados del evento será Enrique Linares, cofundador de Plus Partners, un fondo de venture capital especializado precisamente en HealthTech, uno de los verticales con mayor proyección dentro de la economía de la longevidad.

Junto a él participarán inversores nacionales e internacionales que siguen muy de cerca la evolución de sectores como la salud digital, la inteligencia artificial y la biotecnología, favoreciendo el encuentro entre innovación científica y capital privado.

Europa acelera en HealthTech

La consolidación de cerca de 400 startups especializadas confirma que Europa está construyendo un ecosistema cada vez más sólido alrededor de la longevidad.

Al igual que sucede con otros sectores estratégicos como la inteligencia artificial, la defensa o la sostenibilidad, la salud se está convirtiendo en uno de los grandes motores de innovación del continente.

Como explicábamos en nuestro artículo sobre el reto de las scaleups europeas para competir a nivel global, el verdadero desafío no será únicamente generar innovación, sino conseguir que estas startups encuentren financiación suficiente para crecer desde Europa y convertirse en compañías globales.

¿Estamos ante uno de los mercados con mayor potencial de la próxima década?

Todo apunta a que sí.

La combinación de envejecimiento poblacional, avances tecnológicos y nuevas necesidades sanitarias está dando lugar a un mercado con un enorme recorrido para emprendedores e inversores.

Y eso plantea nuevas preguntas para el ecosistema:

  • ¿Será la economía de la longevidad uno de los grandes motores del emprendimiento europeo durante la próxima década?
  • ¿Qué papel desempeñará la inteligencia artificial en la medicina preventiva?
  • ¿Estamos preparados para pasar de una sanidad reactiva a otra predictiva y personalizada?
  • ¿Qué startups liderarán la próxima generación de soluciones HealthTech?
  • ¿Conseguirá Europa consolidarse como referente mundial en innovación aplicada a la longevidad?

Lo que parece evidente es que la innovación ya no consiste únicamente en vivir más años.

El verdadero reto será vivirlos con más salud, más autonomía y una mejor calidad de vida.

De startup a scaleup: las cinco etapas para construir una empresa de alto crecimiento

Julia Escudero

Convertirse en una scaleup no ocurre por casualidad. Detrás de cada empresa tecnológica que consigue crecer a nivel internacional existe un proceso de evolución en el que cambian las prioridades, las necesidades de financiación, el equipo y la forma de gestionar el negocio.

Cada año nacen miles de startups, pero solo una pequeña parte consigue superar las primeras fases y convertirse en compañías capaces de escalar de forma sostenible.

En Al Andalus Innovation Venture convivimos cada edición con proyectos que se encuentran en momentos muy distintos de ese recorrido: desde startups que buscan su primera inversión hasta scaleups que ya operan en varios mercados internacionales. Comprender ese camino resulta fundamental para cualquier emprendedor que aspire a construir una empresa de alto crecimiento.

Etapa 1. Validar el problema antes que el producto

Toda startup nace con una idea, pero pocas sobreviven si no resuelven un problema real.

En esta primera fase el objetivo no es desarrollar el producto perfecto, sino comprobar que existe un mercado dispuesto a pagar por la solución.

Los emprendedores deben centrarse en:

  • validar el problema;
  • hablar con potenciales clientes;
  • lanzar un MVP (Producto Mínimo Viable);
  • recoger feedback constante;
  • iterar rápidamente.

Es habitual que esta etapa se financie mediante recursos propios, business angels o ayudas públicas dirigidas al emprendimiento.

Como explicábamos en nuestro artículo sobre qué buscan realmente los fondos de venture capital en una startup, ningún inversor apuesta únicamente por una buena idea. Lo que realmente genera confianza es demostrar que existe una necesidad real en el mercado.

Etapa 2. Encontrar el product-market fit

El siguiente gran reto consiste en alcanzar el conocido product-market fit.

En este punto la startup ya no solo tiene usuarios interesados, sino clientes que utilizan el producto, repiten y están dispuestos a recomendarlo.

Algunos indicadores de que una empresa ha llegado a esta fase son:

  • crecimiento orgánico;
  • aumento de la retención de clientes;
  • ingresos recurrentes;
  • mejora continua del producto;
  • primeras métricas sólidas de negocio.

Es también el momento en el que muchos fondos especializados en pre-seed o seed comienzan a fijarse en la compañía.

Etapa 3. Construir una empresa, no solo un producto

Muchas startups fracasan precisamente aquí.

Hasta ese momento el crecimiento suele depender directamente de los fundadores.

Pero cuando el equipo comienza a ampliarse, la empresa necesita procesos, estructura y capacidad de ejecución.

La prioridad deja de ser únicamente innovar para empezar también a construir una organización capaz de crecer.

Aspectos como:

  • contratación de talento;
  • cultura empresarial;
  • procesos internos;
  • infraestructura tecnológica;
  • ciberseguridad;
  • gestión financiera;

pasan a convertirse en elementos estratégicos.

Etapa 4. Escalar el modelo de negocio

Es aquí donde una startup comienza realmente a transformarse en una scaleup.

El producto ya funciona.

El modelo de negocio está validado.

Ahora el objetivo consiste en crecer manteniendo la eficiencia.

En esta fase aparecen nuevos desafíos:

  • internacionalización;
  • apertura de nuevos mercados;
  • contratación de perfiles especializados;
  • captación de rondas Series A o Series B;
  • optimización de procesos;
  • expansión comercial.

La capacidad para escalar sin perder calidad suele convertirse en uno de los factores que más valoran los inversores.

No es casualidad que muchos de los fondos presentes en Al Andalus Innovation Venture, como Plus Partners, Indico Capital Partners, Armilar, Fundalogy, Wayra, Ship2B Ventures o Faraday Venture Partners, centren gran parte de su actividad precisamente en este tipo de compañías.

Etapa 5. Convertirse en una compañía global

La última etapa consiste en dejar de pensar como una startup y empezar a actuar como una empresa internacional.

Las scaleups de éxito ya no compiten únicamente en su mercado local.

Buscan crecer en distintos países, atraer talento global y acceder a nuevas fuentes de financiación.

En este punto cobran especial importancia aspectos como:

  • gobierno corporativo;
  • internacionalización;
  • adquisiciones;
  • alianzas estratégicas;
  • innovación continua;
  • preparación para una posible salida a bolsa o adquisición.

Como analizábamos en nuestro artículo sobre BME Scaleup y BME Growth, cada vez existen más mecanismos que permiten a las empresas acceder a financiación sin depender exclusivamente del venture capital.

¿Qué diferencia realmente a una scaleup?

Aunque muchas veces ambos términos se utilizan como sinónimos, startup y scaleup no significan lo mismo.

Una startup busca validar un modelo de negocio.

Una scaleup ya ha demostrado que ese modelo funciona y centra todos sus esfuerzos en crecer de forma sostenible.

No se trata únicamente de facturar más.

También implica:

  • disponer de procesos sólidos;
  • atraer talento especializado;
  • acceder a financiación más sofisticada;
  • expandirse internacionalmente;
  • mantener la innovación mientras aumenta el tamaño de la organización.

El papel de Al Andalus Innovation Venture

Precisamente uno de los grandes objetivos de Al Andalus Innovation Venture es facilitar ese salto entre una etapa y otra.

El evento conecta cada año a emprendedores con algunos de los principales fondos de inversión nacionales e internacionales, business angels, corporaciones y agentes del ecosistema para acelerar el crecimiento de compañías innovadoras.

La presencia de inversores como Enrique Linares (Plus Partners), Javier de Pro (Fundalogy), Stephan de Moraes (Indico Capital Partners), Paloma Castellano (Wayra) o Ramón Blanco (Bewater Funds) refleja la importancia que tiene acompañar a las startups no solo en sus primeras rondas, sino también durante todo su proceso de escalado.

Porque construir una gran empresa no depende únicamente de una buena idea.

Depende de contar con el conocimiento, el capital y las conexiones adecuadas en cada etapa del crecimiento.

¿En qué fase se encuentra tu startup?

Cada empresa avanza a un ritmo diferente, pero todas terminan enfrentándose a preguntas similares:

  • ¿Has validado realmente el problema que quieres resolver?
  • ¿Tu producto ha alcanzado el product-market fit?
  • ¿Tu organización está preparada para crecer?
  • ¿Qué tipo de inversor necesitas en este momento?
  • ¿Estás construyendo una startup… o las bases de una futura scaleup?

Entender estas cinco etapas no garantiza el éxito.

Pero sí ayuda a tomar mejores decisiones en el momento adecuado y aumentar las posibilidades de construir una compañía capaz de competir a nivel internacional.

Infraestructura IT para startups: la clave para escalar sin frenar el crecimiento

Julia Escudero

La inteligencia artificial está impulsando una nueva generación de startups capaces de crecer a una velocidad nunca vista. Sin embargo, detrás de cada ronda de financiación, cada contratación internacional o cada nueva oficina abierta en otro país existe un reto del que pocas veces se habla: la infraestructura IT.

En un ecosistema donde muchas compañías pueden duplicar su plantilla en cuestión de meses, disponer de una infraestructura tecnológica preparada para acompañar ese crecimiento se ha convertido en una auténtica ventaja competitiva.

La startup española Walter ha identificado precisamente esta necesidad. Su propuesta consiste en ofrecer a startups y scaleups una plataforma que centraliza la gestión de hardware, soporte técnico, ciberseguridad y logística tecnológica para equipos distribuidos por todo el mundo, permitiendo que las empresas puedan centrarse en crecer sin que la operativa se convierta en un obstáculo.

El crecimiento también necesita una buena infraestructura

Cuando una startup comienza a internacionalizarse aparecen nuevos desafíos que van mucho más allá del desarrollo del producto.

Equipar a empleados en diferentes países, garantizar la seguridad de los dispositivos, mantener una experiencia homogénea para todos los equipos o gestionar cientos de ordenadores desde una única plataforma son tareas que requieren una infraestructura sólida.

Walter no pretende sustituir al departamento interno de IT. Su objetivo es convertirse en el socio tecnológico que ayuda a las empresas a operar de forma eficiente mientras continúan escalando.

La compañía ofrece una solución integral que incluye:

  • Gestión internacional de hardware.
  • Soporte técnico global.
  • Financiación de equipos tecnológicos.
  • Mobile Device Management (MDM).
  • Soluciones de ciberseguridad.
  • Logística en más de 150 países.

Más información sobre la compañía puede consultarse en su web oficial.

La IA necesita mucho más que algoritmos

Durante los últimos meses hemos visto cómo numerosas startups especializadas en inteligencia artificial han protagonizado importantes rondas de financiación.

Sin embargo, muchas veces se pasa por alto que el verdadero reto comienza cuando esas compañías tienen que crecer.

La expansión internacional exige procesos ágiles, infraestructuras robustas y capacidad para incorporar talento en cualquier parte del mundo sin comprometer la seguridad ni la eficiencia operativa.

Como analizábamos recientemente en nuestro artículo sobre qué buscan realmente los fondos de venture capital en una startup, los inversores valoran cada vez más la capacidad de ejecución, la escalabilidad y la preparación de las empresas para afrontar un crecimiento sostenido.

Del mismo modo, en nuestro análisis sobre el talento global y el trabajo remoto, explicábamos cómo la gestión de equipos distribuidos se ha convertido en uno de los principales retos para las scaleups europeas.

España también lidera soluciones para el ecosistema startup

Walter representa una tendencia cada vez más visible dentro del ecosistema español: startups que no desarrollan únicamente productos basados en IA, sino que construyen la infraestructura necesaria para que otras compañías puedan crecer.

Fundada en 2026 por Marc Ginjaume, Carlos Andion y Juan Dávila, la empresa ha conseguido superar los 250.000 euros de facturación mensual apenas cuatro meses después de iniciar su actividad.

Además, ya trabaja con empresas como Orbio AI, Murphy AI, Sateliot, BizAway, Amphora o PropHero, y ha iniciado su expansión hacia Estados Unidos.

Este tipo de compañías reflejan la creciente madurez del ecosistema emprendedor español y su capacidad para generar soluciones con impacto internacional.

Un tema que también estará presente en Al Andalus Innovation Venture

La capacidad para escalar startups de forma eficiente será uno de los grandes temas de conversación en Al Andalus Innovation Venture, el principal encuentro del ecosistema de innovación del sur de Europa.

En un contexto donde la inteligencia artificial está transformando la manera de crear empresas, la conversación ya no gira únicamente en torno a la captación de inversión.

También resulta imprescindible hablar de:

  • infraestructura tecnológica;
  • ciberseguridad;
  • escalabilidad internacional;
  • gestión del talento;
  • eficiencia operativa;
  • crecimiento sostenible.

Precisamente, fondos de inversión y expertos que participarán en esta edición, como Enrique Linares (Plus Partners), Stephan de Moraes (Indico Capital Partners) o Hugo Arévalo (ThePowerMBA), analizan cada vez con mayor atención estos factores antes de invertir en compañías de alto crecimiento.

Porque una startup puede tener una gran tecnología, pero si no dispone de una estructura preparada para crecer, difícilmente podrá convertirse en una gran scaleup.

La infraestructura también innova

Tradicionalmente la innovación se asociaba únicamente al desarrollo de nuevos productos.

Hoy, muchas de las empresas con mayor potencial están innovando precisamente en los procesos que permiten a otras compañías operar de forma más eficiente.

Walter es un buen ejemplo de ello.

En lugar de competir desarrollando un nuevo modelo de inteligencia artificial, ha decidido construir la infraestructura que permitirá a cientos de startups seguir creciendo sin fricciones operativas.

Y ese tipo de innovación también será protagonista en los próximos años.

¿Qué necesitan realmente las scaleups para crecer?

La evolución del ecosistema plantea preguntas muy interesantes:

  • ¿Será la infraestructura tecnológica uno de los grandes factores diferenciales de las futuras scaleups?
  • ¿Cómo afectará la inteligencia artificial a la gestión operativa de las empresas?
  • ¿Qué importancia tendrán la ciberseguridad y la gestión remota de equipos en los próximos años?
  • ¿Estamos asistiendo al nacimiento de una nueva generación de startups especializadas en resolver problemas de otras startups?
  • ¿Qué papel desempeñarán este tipo de soluciones en el crecimiento internacional de las empresas tecnológicas?

Lo que parece claro es que la próxima gran revolución tecnológica no dependerá únicamente de quienes desarrollen los mejores modelos de inteligencia artificial.

También de quienes construyan la infraestructura necesaria para que esas empresas puedan crecer de forma rápida, segura y sostenible.

Tenerife: mucho más que turismo, un ecosistema de oportunidades para startups, scaleups e inversores  

Julia Escudero

La búsqueda de entornos competitivos para emprender, invertir y escalar compañías se ha convertido en una prioridad para startups, scaleups e inversores de toda Europa.

En este contexto, Tenerife está consolidándose como uno de los destinos más atractivos para el desarrollo empresarial gracias a una combinación de ventajas fiscales, seguridad jurídica, conectividad internacional y acceso privilegiado a mercados europeos y africanos.

Precisamente, este será uno de los temas que estarán presentes en la próxima edición de Al Andalus Innovation Venture 2026, donde contaremos con la participación de Eva Sainero Martín, Técnico Superior del Consorcio de la Zona Especial Canaria (ZEC), una de las herramientas más relevantes para la atracción de inversión empresarial en España.

Tenerife: un ecosistema cada vez más atractivo para la inversión

Aunque internacionalmente es conocida por su fortaleza turística, Tenerife ha logrado construir una propuesta de valor cada vez más interesante para empresas innovadoras y proyectos tecnológicos.

La isla ofrece:

  • Acceso al mercado europeo desde un territorio integrado en la Unión Europea.
  • Conexión estratégica con África Occidental y América.
  • Excelentes infraestructuras digitales y de transporte.
  • Un entorno estable para la inversión.
  • Costes operativos competitivos frente a otros hubs europeos.
  • Una creciente comunidad de startups, scaleups y nómadas digitales.

Sectores como la economía digital, las industrias creativas, la economía azul, la innovación turística, las energías renovables o los servicios tecnológicos encuentran cada vez más oportunidades de crecimiento en el archipiélago.

La Zona Especial Canaria: una ventaja diferencial en Europa

Uno de los principales atractivos para las empresas es la Zona Especial Canaria (ZEC).

Este régimen, integrado dentro del Régimen Económico y Fiscal de Canarias y reconocido por la Unión Europea, ofrece condiciones especialmente competitivas para determinadas actividades empresariales.

Entre sus ventajas destacan:

  • Tipo reducido del 4% en el Impuesto sobre Sociedades.
  • Máxima seguridad jurídica dentro del marco normativo europeo.
  • Posibles beneficios en operaciones internacionales relacionadas con dividendos, intereses y plusvalías.
  • Un marco diseñado para favorecer la implantación de nuevas empresas y la generación de empleo.

Se trata de una de las herramientas más potentes para atraer inversión empresarial dentro del territorio europeo.

La Reserva para Inversiones en Canarias (RIC)

A la ZEC se suma la Reserva para Inversiones en Canarias (RIC), un incentivo orientado a fomentar la reinversión empresarial.

Este mecanismo permite a las empresas reducir significativamente su carga fiscal siempre que destinen parte de sus beneficios a nuevas inversiones productivas en Canarias.

La combinación de ambos instrumentos convierte al archipiélago en uno de los entornos más competitivos para determinadas actividades empresariales dentro de Europa.

Why Tenerife: una plataforma para atraer empresas e inversores

La iniciativa Why Tenerife trabaja activamente para posicionar la isla como destino empresarial e inversor.

Su labor consiste en acompañar a empresas nacionales e internacionales interesadas en implantarse en el territorio, ofreciendo asesoramiento sobre:

  • Incentivos fiscales.
  • Oportunidades de negocio.
  • Talento disponible.
  • Infraestructuras.
  • Ecosistema emprendedor.
  • Sectores estratégicos.

El objetivo es facilitar que cada vez más proyectos innovadores encuentren en Tenerife un entorno adecuado para crecer.

Un tema de interés para startups y scaleups

Para muchas empresas tecnológicas, la fiscalidad, el acceso a talento y la conectividad son factores tan importantes como la financiación.

Por ello, conocer herramientas como la Zona Especial Canaria resulta especialmente relevante para startups y scaleups que están planificando procesos de expansión, internacionalización o búsqueda de nuevas localizaciones estratégicas.

Tenerife y la ZEC en Al Andalus Innovation Venture 2026

La presencia de Eva Sainero Martín de Why Tenerife?, Técnico Superior del Consorcio de la Zona Especial Canaria, en Al Andalus Innovation Venture 2026 permitirá profundizar en cómo este modelo está ayudando a atraer inversión, generar actividad económica y fortalecer la competitividad empresarial.

En un momento en el que Europa busca reforzar su capacidad para crear y escalar compañías innovadoras, conocer casos de éxito y herramientas que favorecen la inversión resulta especialmente relevante para emprendedores, inversores y corporaciones.

Preguntas para el ecosistema

  • ¿Podría Canarias convertirse en uno de los principales hubs empresariales del sur de Europa?
  • ¿Están aprovechando las startups españolas todas las oportunidades que ofrece la ZEC?
  • ¿Qué papel jugará Tenerife en la atracción de empresas tecnológicas internacionales?
  • ¿Puede la fiscalidad convertirse en un factor decisivo para la localización de scaleups?
  • ¿Estamos ante uno de los ecosistemas emergentes con mayor potencial de crecimiento de España?

Impresión 3D en construcción: cómo Aridditive está transformando el sector

Julia Escudero

La impresión 3D en construcción está dejando de ser una tecnología experimental para convertirse en una herramienta con aplicaciones reales. La startup catalana Aridditive, nacida a partir de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC), es uno de los ejemplos más recientes de cómo la innovación deep tech está llegando a uno de los sectores con mayor necesidad de transformación.

Su propuesta se basa en la fabricación de elementos de hormigón mediante impresión 3D, una tecnología que permite reducir materiales, optimizar procesos y disminuir el impacto ambiental de los proyectos constructivos.

La construcción, uno de los grandes retos pendientes de la digitalización

Mientras otros sectores han avanzado rápidamente en automatización y digitalización, la construcción sigue siendo una industria donde muchos procesos continúan realizándose de forma tradicional.

Sin embargo, tecnologías como:

  • impresión 3D;
  • inteligencia artificial;
  • gemelos digitales;
  • robótica;
  • industrialización de procesos;

están empezando a cambiar la forma de diseñar y construir.

Como analizábamos en nuestro artículo sobre las startups B2B especializadas, las empresas que resuelven problemas concretos en industrias tradicionales están despertando un creciente interés entre inversores y corporaciones.

Del laboratorio al mercado

Aunque Aridditive se constituyó recientemente, sus orígenes se remontan a más de una década de investigación en la Universitat Politècnica de Catalunya.

La compañía, fundada por Roger Uceda y Arnau Cumelles, ha conseguido trasladar la tecnología desarrollada en el ámbito académico a aplicaciones reales en arquitectura, construcción, mobiliario urbano e interiorismo.

Este recorrido refleja una tendencia cada vez más visible en Europa.

Como señalábamos en nuestro artículo sobre spin-offs universitarias y transferencia tecnológica, muchas de las innovaciones con mayor potencial nacen precisamente en universidades y centros de investigación.

Construir más con menos

Uno de los aspectos más interesantes de esta tecnología es su contribución a la sostenibilidad.

La impresión 3D permite fabricar únicamente el material necesario, reduciendo desperdicios y optimizando recursos.

Un ejemplo de ello fue la participación de Aridditive en la reforma de la discoteca Sutton de Barcelona, donde consiguió reducir significativamente los tiempos de ejecución y emplear aproximadamente un 45% menos de hormigón respecto a un proceso convencional.

La reducción del consumo de materiales también se traduce en una menor huella de carbono.

Más información sobre la compañía puede consultarse en:

Deep tech e industria: una combinación con gran potencial

La evolución de Aridditive pone de manifiesto el creciente protagonismo de las startups deep tech en sectores industriales.

La combinación entre ciencia, tecnología y fabricación avanzada está generando nuevas oportunidades en ámbitos como:

  • energía;
  • movilidad;
  • salud;
  • materiales avanzados;
  • construcción.

En un contexto en el que Europa busca reforzar su autonomía tecnológica y aumentar su competitividad, este tipo de compañías adquieren una importancia estratégica cada vez mayor.

El papel del ecosistema

La transformación de sectores tradicionales requiere algo más que tecnología.

La colaboración entre startups, corporaciones, universidades e inversores resulta esencial para acelerar la adopción de nuevas soluciones.

En este contexto, encuentros como Al Andalus Innovation Venture facilitan la conexión entre empresas innovadoras y los distintos agentes del ecosistema, favoreciendo el crecimiento de proyectos con capacidad para transformar industrias enteras.

¿Cómo será la construcción del futuro?

La evolución de tecnologías como la impresión 3D plantea nuevas preguntas para el sector:

  • ¿Hasta qué punto se industrializarán los procesos constructivos?
  • ¿Veremos edificios fabricados mediante impresión 3D a gran escala?
  • ¿Qué papel desempeñarán la inteligencia artificial y la robótica en las obras del futuro?
  • ¿Podrá la tecnología ayudar a responder a los retos de sostenibilidad y vivienda?

Lo que parece evidente es que la construcción está entrando en una nueva etapa.

Y startups como Aridditive demuestran que la innovación también puede surgir en sectores donde durante décadas parecía que nada cambiaba.

Al Andalus Innovation Venture 2026 anuncia sus primeros ponentes confirmados 

Julia Escudero

La próxima edición de Al Andalus Innovation Venture continúa perfilando un cartel que volverá a reunir a algunos de los principales referentes del ecosistema emprendedor e inversor del sur de Europa. Los primeros ponentes confirmados reflejan la apuesta del evento por conectar startups, scaleups, fondos de venture capital y líderes empresariales con amplia experiencia internacional.

Enrique Linares, uno de los grandes referentes del ecosistema emprendedor

Con una trayectoria ligada al emprendimiento y la inversión tecnológica, Enrique Linares se ha convertido en una de las figuras más reconocidas del ecosistema español.

Fue cofundador de letgo, la plataforma de compraventa de segunda mano que alcanzó el estatus de unicornio en 2017 tras superar los 100 millones de descargas en Estados Unidos y Turquía. Anteriormente había fundado Captalis, una fintech pionera en Brasil que fue adquirida por su principal competidor.

Actualmente lidera Plus Partners, fondo centrado en apoyar startups en fases tempranas con especial atención a tres verticales con gran potencial de crecimiento:

  • healthtech;
  • fintech;
  • productividad.

Además, es embajador de Endeavor y forma parte del consejo de varias compañías, entre ellas la farmacéutica cotizada Faes Farma.

Su participación permitirá conocer de primera mano cómo identificar oportunidades de inversión y qué factores buscan los fondos en las nuevas generaciones de startups.

Yago Arbeloa: emprendimiento e inversión en más de 40 compañías

Otro de los nombres confirmados es Yago Arbeloa, presidente de MIO Group y uno de los inversores más activos del ecosistema español.

A lo largo de su trayectoria ha participado en más de cuarenta compañías, entre las que se encuentran:

  • Urbanitae;
  • Criptan;
  • Indexa Capital;
  • Velca;
  • Tacter;
  • La Gran Familia Mediterránea;
  • Cabify.

Además, es presidente de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI) y miembro del comité de inversiones de SeedRocket.

Su experiencia aportará una visión privilegiada sobre el crecimiento empresarial y la inversión en compañías tecnológicas.

Stephan de Moraes y la conexión entre España y Portugal

La dimensión internacional del evento estará representada por Stephan de Moraes, cofundador y managing general partner de Indico Capital Partners, una de las firmas de capital riesgo más relevantes de Portugal.

A lo largo de la última década ha participado en inversiones en cinco unicornios y actualmente preside la Asociación Portuguesa de Capital Privado y Capital Riesgo (APCRI).

Su presencia refuerza el papel de Al Andalus Innovation Venture como punto de encuentro entre los ecosistemas de España y Portugal.

Hugo Arévalo y una de las carteras más reconocidas del ecosistema

El cartel también contará con Hugo Arévalo, cofundador de ThePowerMBA y uno de los business angels más reconocidos de España.

Su cartera supera las setenta startups y reúne nombres como:

  • Cabify;
  • Glovo;
  • Jobandtalent;
  • Playtomic;
  • Velca;
  • Idoven;
  • Genially;
  • Colvin.

Además, ha protagonizado algunos de los exits más relevantes del ecosistema español, incluyendo Glovo, Jobandtalent o Deporvillage.

Su experiencia permitirá abordar cuestiones clave sobre escalabilidad, inversión y creación de compañías globales.

Un punto de encuentro para startups, scaleups e inversores

La nueva edición de Al Andalus Innovation Venture volverá a reunir a algunos de los principales actores del ecosistema de innovación del sur de Europa.

Como hemos analizado en artículos recientes sobre la soberanía tecnológica europea y el papel de las scaleups como activo geopolítico, el crecimiento de las empresas tecnológicas depende cada vez más de la conexión entre talento, capital y visión internacional.

La presencia de perfiles como Enrique Linares, Yago Arbeloa, Stephan de Moraes o Hugo Arévalo refuerza esa vocación del evento por acercar a emprendedores e inversores con experiencia contrastada en la creación y escalado de compañías tecnológicas.

Una potente representación del ecosistema inversor

La edición de 2026 de Al Andalus Innovation Venture no solo reunirá a destacados emprendedores y líderes empresariales, sino también a algunos de los principales inversores del ecosistema tecnológico nacional e internacional.

Entre los nombres ya confirmados sobresalen varios de los ponentes de esta edición, como Enrique Linares, cofundador de Plus Partners; Yago Arbeloa, presidente de MIO Group; Hugo Arévalo, cofundador y presidente ejecutivo de ThePowerMBA; y Stephan de Moraes, cofundador y Managing General Partner de Indico Capital Partners. Todos ellos compartirán su experiencia en inversión, crecimiento y escalado de compañías tecnológicas durante el encuentro.

Junto a ellos, destaca también la participación de Javier de Pro Rueda, director general de Fundalogy, una de las iniciativas más relevantes para el impulso del emprendimiento y la inversión en Andalucía, así como la presencia de algunos de los principales actores del venture capital y la inversión privada del sur de Europa.

Entre los fondos y firmas de inversión ya confirmados se encuentran Armilar, con la participación de Pedro Almeida y Juan González; Faraday Venture Partners, representada por Gonzalo Tradacete; Ship2B Ventures, con Jordi Ferrer; Indico Capital Partners, con Stephan de Moraes y Tomás Marchão Marques; Alter Capital, con Ángel González; Zubi Capital, con Marc Guasch; Bewater Funds, con Ramón Blanco; Chibika Capital, liderada por Isabel Pérez Segura; Eoniq.fund, con Jerónimo Béjar; así como Telefónica Ventures, representada por Paloma Castellano, e Indraventures, con Alberto Pintado.

La representación de las redes de business angels también será especialmente destacada, con la participación de Coro Hernando de Larramendi y Pilar Trucios, de WA4STEAM; René de Jong, vicepresidente de AEBAN; Andrea Alonso-Bernaola, CEO y Partner de BANC; Carlos Prieto, miembro de la junta directiva de Club Impact Angels; Antonio Cordero Doblas, de Red Málaga Business Angels; y los inversores Nacho Alonso y Rafael Ramiro, vinculados a BIGBAN.

Asimismo, el encuentro contará con representantes de organizaciones e instituciones estratégicas para el desarrollo del ecosistema, como Marcos Ojeda, Senior Head of Unit del Fondo Europeo de Inversiones; Ricardo Mesquita, director general de Endeavor Portugal; Joseba Sagastigordia, Managing Director de Mondragon; Marta del Castillo, CEO de Social Nest; Eugenia Gibanel, CEO de Keepintax  y Miguel Ángel Rodríguez Caveda, CEO y cofundador de BeHappy Investments.

La presencia de este amplio grupo de inversores, fondos y entidades especializadas vuelve a consolidar a Al Andalus Innovation Venture como uno de los principales puntos de encuentro entre startups, scaleups y capital privado del sur de Europa, favoreciendo la generación de nuevas oportunidades de inversión, alianzas estratégicas y conexiones entre los diferentes agentes del ecosistema.

Más nombres por anunciar

Estos son solo algunos de los primeros ponentes confirmados para la edición de 2026.

La programación seguirá incorporando nuevos referentes nacionales e internacionales que contribuirán a convertir Al Andalus Innovation Venture en uno de los grandes encuentros del ecosistema emprendedor del sur de Europa.

Porque construir las próximas grandes scaleups no depende únicamente del capital.

También depende de aprender de quienes ya han recorrido ese camino.

BME Scaleup y BME Growth: una década impulsando el crecimiento de las pymes españolas

Julia Escudero

Los mercados de crecimiento están consolidándose como una herramienta cada vez más importante para acompañar el desarrollo de las empresas españolas. Los últimos datos de BME Growth y BME Scaleup muestran que las compañías cotizadas en estos segmentos han multiplicado por 10,8 sus ingresos agregados durante la última década, evidenciando el papel que pueden desempeñar los mercados de capitales en el crecimiento empresarial.

En un momento en el que Europa busca fortalecer sus scaleups y evitar que las empresas de mayor potencial tengan que recurrir a otros mercados para financiarse, la evolución de estas plataformas refleja una tendencia cada vez más relevante: la necesidad de construir vías de crecimiento más sólidas para las empresas innovadoras.

Mucho más que una alternativa a la bolsa tradicional

BME Growth y BME Scaleup nacieron con el objetivo de ofrecer a las pequeñas y medianas empresas un acceso más flexible a los mercados de capitales.

Lejos de ser una opción reservada a grandes corporaciones, estos mercados permiten a las compañías:

  • acceder a nuevas fuentes de financiación;
  • aumentar su visibilidad;
  • reforzar su gobierno corporativo;
  • atraer talento e inversores;
  • acelerar su crecimiento nacional e internacional.

En los últimos años, empresas como Clerhp o NZI Helmets han utilizado estos mercados como una palanca para seguir creciendo.

Más información sobre estos mercados puede consultarse en la web de Bolsas y Mercados Españoles (BME): https://www.bmegrowth.es

La financiación, uno de los grandes retos de las scaleups

Uno de los principales desafíos del ecosistema europeo continúa siendo el acceso al capital en las fases de crecimiento.

Como analizábamos en nuestro artículo sobre ¿Puede Europa competir en la carrera tecnológica global? El reto de las scaleups europeas, muchas compañías europeas encuentran dificultades cuando necesitan grandes rondas de financiación o nuevas fuentes de liquidez.

Precisamente por ello, la existencia de mercados especializados como BME Scaleup adquiere cada vez mayor relevancia.

El objetivo no es únicamente financiar startups en fases iniciales, sino acompañarlas durante todo su proceso de expansión.

Una década de crecimiento sostenido

Los datos publicados por BME muestran una evolución especialmente significativa.

Entre 2015 y 2025:

  • los ingresos agregados de las empresas crecieron a una tasa anual del 26,9%;
  • el EBITDA se multiplicó por 13,8;
  • el empleo aumentó más de ocho veces;
  • las compañías alcanzaron cerca de 26.500 trabajadores.

Todo ello en un periodo marcado por acontecimientos tan complejos como la pandemia, el aumento de la inflación o la subida de los tipos de interés.

Además, el dinamismo continúa. Tras las 14 incorporaciones registradas en 2025, otros siete estrenos se han producido durante los primeros meses de 2026.

El mercado de capitales, una asignatura pendiente en Europa

La evolución de BME Growth y BME Scaleup conecta con uno de los grandes debates que se están produciendo en Europa.

Como señalábamos recientemente en el artículo sobre la soberanía tecnológica europea y la necesidad de acelerar, la Unión Europea está impulsando nuevas iniciativas para fortalecer el acceso al capital y evitar que sus mejores empresas terminen creciendo fuera del continente.

La integración de los mercados financieros y la creación de nuevas herramientas para las scaleups se han convertido en una prioridad estratégica.

Porque disponer de talento e innovación ya no es suficiente.

También es necesario ofrecer a las empresas mecanismos para financiar su crecimiento.

El papel del ecosistema

La financiación es solo una pieza del proceso de escalado.

Las conexiones entre startups, scaleups, corporaciones e inversores resultan igualmente esenciales para impulsar el crecimiento empresarial.

En este contexto, encuentros como Al Andalus Innovation Venture contribuyen a acercar a los distintos actores del ecosistema, favoreciendo la inversión y generando nuevas oportunidades para empresas con ambición internacional.

¿Estamos ante una nueva etapa para las scaleups españolas?

La evolución de BME Scaleup y BME Growth abre nuevas preguntas para el ecosistema:

  • ¿Veremos cada vez más startups dando el salto a los mercados de crecimiento?
  • ¿Podrán estas plataformas competir con otras alternativas de financiación internacionales?
  • ¿Está España preparada para generar más empresas cotizadas de alto crecimiento?
  • ¿Será el acceso a los mercados de capitales uno de los factores que definan el éxito de las futuras scaleups europeas?

Lo que parece claro es que la conversación ya no gira únicamente en torno a crear startups.

Cada vez más, el verdadero reto consiste en ayudarlas a crecer.

Talento global y trabajo remoto: la ventaja competitiva de las startups del sur de Europa

Julia Escudero

El talento se ha convertido en uno de los principales factores de competitividad para las empresas tecnológicas. En un contexto donde la innovación depende cada vez más de las personas, las startups y scaleups del sur de Europa están encontrando una ventaja diferencial: su capacidad para atraer profesionales internacionales.

España y Portugal han dejado de ser únicamente destinos turísticos para convertirse en polos cada vez más atractivos para emprendedores, desarrolladores, expertos en inteligencia artificial y perfiles especializados que buscan combinar oportunidades profesionales con calidad de vida.

Una nueva forma de competir

Tradicionalmente, las grandes capitales tecnológicas como Londres, Berlín o Silicon Valley concentraban gran parte del talento internacional.

Sin embargo, el auge del trabajo remoto y los modelos híbridos han cambiado las reglas del juego.

Hoy, las startups pueden construir equipos distribuidos y acceder a profesionales de cualquier parte del mundo.

Esta transformación ha permitido que ciudades como:

  • Madrid
  • Barcelona
  • Valencia
  • Málaga
  • Lisboa
  • Oporto

ganen protagonismo dentro del ecosistema europeo.

El atractivo del sur de Europa

La Península Ibérica reúne varios factores que explican este crecimiento:

  • calidad de vida
  • clima y entorno
  • costes competitivos
  • infraestructuras digitales
  • ecosistemas emprendedores cada vez más maduros
  • buena conexión con Europa y Latinoamérica

Como analizábamos en el artículo sobre Portugal y España: el corredor tecnológico que gana peso en Europa, ambos países están reforzando su posición como uno de los polos de innovación con mayor potencial de crecimiento.

El talento como motor de las scaleups

Muchas scaleups europeas coinciden en que uno de sus mayores retos es encontrar perfiles especializados.

La competencia por ingenieros, expertos en datos o profesionales de inteligencia artificial es global.

Por ello, la capacidad para atraer y retener talento se ha convertido en una ventaja estratégica.

Como señalábamos en el artículo sobre ¿Puede Europa competir en la carrera tecnológica global? El reto de las scaleups europeas, la disponibilidad de capital es importante, pero el acceso al talento también será decisivo para construir los futuros campeones tecnológicos europeos.

Más allá de las grandes capitales

Otra de las ventajas del sur de Europa es la aparición de ecosistemas distribuidos.

Ciudades medianas y regiones tradicionalmente alejadas de los grandes hubs tecnológicos están comenzando a generar oportunidades para startups y empresas innovadoras.

Este modelo descentralizado favorece:

  • una mayor calidad de vida
  • acceso a talento diverso
  • especialización sectorial
  • colaboración entre ecosistemas

Y permite que la innovación no dependa únicamente de unos pocos centros urbanos.

El papel del ecosistema

La atracción de talento también requiere conexiones entre universidades, startups, corporaciones e inversores.

En este contexto, encuentros como Al Andalus Innovation Venture ayudan a reforzar el posicionamiento del sur de Europa como espacio de innovación, conectando emprendedores, scaleups y fondos internacionales.

Porque las empresas pueden atraer capital.

Pero son las personas las que construyen las compañías.

La próxima gran competición

La carrera tecnológica del futuro no se librará únicamente en torno a la inteligencia artificial o la capacidad de inversión.

También se decidirá en torno al talento.

Y eso plantea nuevas preguntas:

  • ¿Seguirán España y Portugal ganando atractivo para los profesionales internacionales?
  • ¿Cómo evolucionará el trabajo remoto en los próximos años?
  • ¿Serán capaces las startups europeas de competir por el mejor talento global?
  • ¿Podrán los ecosistemas del sur de Europa consolidarse frente a otros hubs tecnológicos?

Porque las próximas grandes scaleups europeas probablemente no se construirán únicamente alrededor de la tecnología.

También se construirán alrededor de las personas capaces de desarrollarla.

¿Puede Europa competir en la carrera tecnológica global sin perder velocidad?

Julia Escudero

La soberanía tecnológica europea se ha convertido en una de las grandes prioridades de la Unión Europea. Sin embargo, más allá de la regulación o la financiación, cada vez más voces dentro del ecosistema coinciden en que el principal reto no es únicamente disponer de más recursos, sino ser capaces de actuar con mayor rapidez.

Una de esas voces es la de Alberto Onetti, presidente de Mind the Bridge, organización internacional especializada en innovación abierta y conexión entre startups y corporaciones. A través de una reciente reflexión, Onetti planteaba una metáfora provocadora: en un mundo lleno de depredadores, Europa no necesita dientes más afilados, sino piernas más rápidas.

La cuestión de fondo es evidente: ¿puede Europa competir con Estados Unidos y China si continúa avanzando a un ritmo más lento?

Dos problemas distintos, un mismo desafío

La Unión Europea está impulsando iniciativas como el futuro Fondo Europeo para Scaleups y el denominado Sovereign Technology Package.

Información sobre las estrategias europeas para startups y scaleups puede consultarse en la Comisión Europea.

Por otro lado, el trabajo de Alberto Onetti y de la organización Mind the Bridge puede seguirse en su web.

Ambas iniciativas responden a problemas aparentemente diferentes.

Por un lado, muchas empresas europeas encuentran dificultades para acceder a grandes rondas de financiación y terminan buscando capital fuera del continente.

Por otro, Europa continúa dependiendo en gran medida de infraestructuras tecnológicas estadounidenses en ámbitos como:

  • cloud computing
  • inteligencia artificial
  • semiconductores
  • procesamiento de datos

Sin embargo, detrás de ambos desafíos existe un elemento común: la velocidad.

Europa tiene talento. ¿Tiene suficiente capacidad de ejecución?

Europa cuenta con algunos de los mejores investigadores, ingenieros y emprendedores del mundo.

Como analizábamos en el artículo sobre ¿Puede Europa competir en la carrera tecnológica global? El reto de las scaleups europeas, el continente dispone de un ecosistema innovador mucho más sólido de lo que a menudo se percibe.

También ha demostrado capacidad para generar compañías líderes en sectores como:

  • fintech
  • climate tech
  • software empresarial
  • defensa tecnológica
  • inteligencia artificial

El problema aparece cuando esas compañías necesitan escalar.

La velocidad como ventaja competitiva

Durante años, Europa ha construido su modelo sobre la cooperación, la regulación y la estabilidad.

Pero el entorno tecnológico actual es mucho más dinámico.

Estados Unidos y China están compitiendo con enormes volúmenes de inversión, velocidad de ejecución y estrategias cada vez más agresivas.

Como señalábamos en nuestro artículo sobre diplomacia tecnológica: las scaleups como activo geopolítico, las empresas tecnológicas ya no son únicamente compañías privadas.

Se han convertido en instrumentos de competitividad económica y soberanía estratégica.

Y en este nuevo escenario, la capacidad para reaccionar rápidamente puede ser tan importante como la propia innovación.

Más que financiación

El nuevo Fondo Europeo para Scaleups o las iniciativas para reforzar la autonomía tecnológica son pasos importantes.

Pero muchos actores del ecosistema consideran que no serán suficientes si no van acompañados de:

  • mercados de capital más integrados
  • procedimientos más ágiles
  • mayor colaboración público-privada
  • una visión estratégica común
  • capacidad para ejecutar con rapidez

Como analizábamos en el artículo sobre el Régimen 28 y la oportunidad para España y Portugal, la competitividad europea dependerá tanto de las reglas como de la capacidad para ponerlas en práctica.

El papel del ecosistema

La construcción de campeones tecnológicos europeos requiere conectar talento, inversión y corporaciones.

En este contexto, encuentros como Al Andalus Innovation Venture desempeñan un papel relevante al acercar startups, scaleups, fondos de inversión y grandes compañías, contribuyendo a fortalecer el ecosistema del sur de Europa y a acelerar las conexiones necesarias para crecer.

Porque la innovación necesita capital, pero también necesita velocidad.

La gran pregunta para Europa

La reflexión de Alberto Onetti deja abiertas algunas cuestiones que probablemente marcarán la próxima década:

  • ¿Será capaz Europa de acelerar sin renunciar a sus valores?
  • ¿Bastarán los nuevos fondos para evitar que las scaleups busquen capital fuera del continente?
  • ¿Conseguirá Europa reducir su dependencia tecnológica?
  • ¿Podrá competir con Estados Unidos y China en inteligencia artificial y tecnologías críticas?
  • ¿Está preparada para pasar de ser una gran fábrica de innovación a convertirse en una potencia tecnológica global?
  • ¿Qué papel jugarán ecosistemas emergentes como España y Portugal en ese proceso?

Porque quizás el problema no sea si Europa debe cambiar.

La verdadera pregunta es cómo debe evolucionar para seguir compitiendo en un mundo que se mueve cada vez más deprisa.