Absia Legaltech desarrolla la primera red de agentes de IA jurídica autoconfigurable de Europa para despachos de abogados. Un SaaS que se instala en 8 minutos vía QR, sin equipo de IT: atención al cliente 24/7 por WhatsApp, redacción asistida de escritos y analítica predictiva judicial. Industria: LegalTech / IA aplicada al sector legal, con cumplimiento RGPD y AI Act desde el diseño.

El equipo está formado por Joaquín Cartagena (CEO), abogado mercantil y bancario, máster en BI y Estrategia de Datos, profesor de digitalización en el ICAM, y Marina Fernández (CMO), abogada penalista, máster en Criminal Compliance y Marketing Digital, profesora del ICAM. Les acompañan Víctor Rodríguez (CTO, cloud y arquitecturas agenticas) y Sourabh Shivnani (ingeniero cloud & DevOps).

La compañía es una de las finalistas de Al Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía, que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

¿Cómo fue el origen de la empresa?

Nace del enfoque tech-friendly de los socios de Magnum Abogados (2014). La firma fue madurando digitalmente junto a un equipo DevOps (Víctor y Sourabh) implicado a fondo desde el primer día, y cada vez más compañeros pedían ayuda para modernizarse. En 2024 el equipo se formaliza creando Absia Legaltech, hoy una de las consultoras de automatización y analítica legal más especializadas de España.

¿Podéis explicarnos brevemente vuestro modelo de negocio?

SaaS por suscripción con arquitectura modular: Martín (atención al cliente 24/7, 150-259 €/mes, ya en mercado), Ulpiano (redacción de escritos, 2027) y Kent (analítica predictiva, 2028) como upsell sobre la base instalada. Se complementa con desarrollo a medida para design partners y servicios de formación y auditoría. Margen bruto SaaS del 79% y LTV/CAC de 6,7x.

¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?

La adopción del micro despacho: vencer la resistencia al cambio y la baja digitalización del abogado independiente, con ciclos de decisión lentos pese al ROI claro. Lo resolvemos con onboarding de 8 minutos sin IT, prueba gratuita y canales de confianza como el ICAM, donde damos formación oficial.

¿Cuál es vuestro objetivo como empresa de cara al público y a la sociedad?

Democratizar el acceso a la IA jurídica para la mayoría silenciosa del sector legal: el 82% de los abogados españoles ejerce en despachos de 1 a 5 profesionales, sin acceso a tecnología asequible. Al liberarles 4,5 horas diarias de tareas no facturables mejoramos también el acceso a la justicia: más tiempo del abogado para el fondo de cada asunto y clientes mejor atendidos.

¿Qué esperáis obtener en Al-Andalus Innovation Venture?

Visibilidad ante el ecosistema inversor y corporativo del sur de Europa en pleno cierre de nuestra ronda pre-seed (250k€ equity + 250k€ ENISA), contacto con business angels y fondos early stage, validación en el Pitch Competition y alianzas con corporates y despachos andaluces para ampliar nuestro canal de distribución institucional más allá de Madrid.

¿Cuál es vuestra trayectoria en financiación?

Autofinanciados hasta 2026 (bootstrapping y 16k€ facturados en sandbox). Ampliación de capital por compensación de créditos en abril de 2026 (pre-money 1,8M€). Ronda pre-seed en curso: 250.000€ de equity privado con match 1:1 de ENISA preconcedido (500k€ operativos), objetivo de cierre en octubre de 2026. Pipeline no dilutivo: NEOTEC 2027 (hasta 325k€) y RedIA (492k€, en evaluación).

En 2025, 16.000 € facturados en el sandbox de validación (132 clientes gestionados por el agente Martín en Magnum Abogados). 2026: estimación de 83.100 € en escenario conservador (47k€ suscripción SaaS, 28k€ desarrollo a medida, 8k€ servicios). Lanzamiento comercial en mayo de 2026: 15 suscripciones y 2.535 € de MRR en el segundo mes, por delante del plan.

Absia Legaltech, finalista de Al Andalus Innovation Venture 2026

Con su propuesta para acercar la inteligencia artificial al sector legal, Absia Legaltech formará parte de las startups finalistas que se darán cita en Al Andalus Innovation Venture 2026.

Los próximos 22 y 23 de septiembre en el Pabellón de la Navegación de Sevilla, startups y scaleups tendrán la oportunidad de conectar con inversores, corporaciones y otros agentes del ecosistema, generar nuevas alianzas y presentar sus soluciones ante algunos de los principales actores de la innovación.

¿Quieres conocer a Absia Legaltech y al resto de startups finalistas? Nos vemos en Sevilla los días 22 y 23 de septiembre.

La Plataforma ONE de Red.es participará en el evento de emprendimiento Al Andalus Innovation Venture de Sevilla para generar nuevas conexiones de valor.

La Plataforma ONE estará presente en Al Andalus Innovation Venture, evento de referencia en España y Portugal en materia de scaleups, corporate venture y open innovation.

Actividad de la Plataforma ONE

En este contexto, la Plataforma ONE desempeñará un papel destacado en la generación de conexiones de valor durante una de las jornadas del evento a través del Panel de Oportunidades ONE.

Se trata de una actividad en la que distintos agentes inversores compartirán qué buscan actualmente en el mercado, cuáles son sus criterios e intereses de inversión y qué necesidades emergen día a día en el ámbito de la innovación empresarial.

A continuación, las startups participantes podrán intervenir para presentar aquellas soluciones que mejor respondan a las necesidades planteadas por el panel de agentes inversores, favoreciendo la identificación de oportunidades de colaboración e inversión.

Si tienes una solución innovadora y buscas generar conexiones de valor, esta será tu oportunidad para darla a conocer.

¡Regístrate en one.gob.es y participa!

Nos vemos en Sevilla

La participación de Plataforma ONE se suma a una edición de Al Andalus Innovation Venture diseñada para seguir generando conexiones entre startups, scaleups, inversores, corporaciones e instituciones.

Los próximos 22 y 23 de septiembre, el Pabellón de la Navegación de Sevilla volverá a convertirse en punto de encuentro para el ecosistema de innovación, emprendimiento e inversión, con nuevas oportunidades para conectar proyectos, capital y necesidades reales del mercado.

La forma de emprender ha cambiado y también lo están haciendo los servicios de apoyo a quienes ponen en marcha y hacen crecer una empresa. En este contexto, la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación ha publicado una nueva Carta de Servicios de Andalucía Emprende, que actualiza el modelo de atención a personas emprendedoras, empresas y ciudadanía.

El documento, publicado en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) el 3 de marzo de 2026, incorpora nuevas prestaciones y compromisos de calidad y supone una evolución respecto a la anterior Carta de Servicios, vigente desde 2013.

De apoyar la creación de empresas a impulsar el crecimiento

Una de las principales novedades es el cambio de enfoque. Andalucía Emprende pasa de un modelo centrado principalmente en el apoyo técnico para la creación de empresas a una propuesta más estratégica, digital y orientada al crecimiento y la escalabilidad.

Este cambio responde a las nuevas necesidades del ecosistema emprendedor, donde las empresas no solo necesitan ayuda para comenzar, sino también herramientas para acceder a financiación, crecer, internacionalizarse y conectar con oportunidades de inversión.

Un modelo de atención híbrido

La nueva Carta de Servicios también modifica la forma de relacionarse con las personas usuarias.

El modelo, que anteriormente estaba basado fundamentalmente en la atención presencial a través de los Centros Andaluces de Emprendimiento (CADE), evoluciona hacia un sistema híbrido que combina atención presencial y canales telemáticos.

La incorporación de solicitudes online estructuradas y formularios digitales específicos permite facilitar los trámites y ampliar el acceso a los servicios, adaptándolos a las nuevas formas de interacción entre ciudadanía y Administración.

12 nuevos bloques de servicios

Otra de las grandes novedades es la reorganización de la oferta de servicios. La nueva Carta incorpora 12 bloques, con prestaciones más definidas y servicios que no estaban contemplados anteriormente.

Entre ellos destaca el servicio de aceleración de empresas, basado en itinerarios intensivos de formación y mentorización para proyectos que necesitan avanzar en sus siguientes fases de crecimiento.

También se incorpora el acompañamiento a eventos de innovación e inversión regionales, nacionales e internacionales, dirigido a proyectos andaluces con potencial y diseñado para facilitar su conexión con inversores.

De esta manera, el apoyo al emprendimiento amplía su alcance y pone un mayor énfasis en la escalabilidad y en la conexión de las empresas con el mercado.

Más herramientas para acceder a financiación

El ámbito de la financiación también experimenta una transformación importante.

El servicio evoluciona desde el apoyo tradicional en la búsqueda de crédito y ayudas públicas hacia un acompañamiento más amplio, que contempla la tramitación directa de incentivos públicos y privados, el acceso a convenios financieros específicos y el apoyo en la gestión de préstamos.

Entre las herramientas contempladas se encuentran programas de ENISA e ICO, ampliando así las alternativas disponibles para los proyectos empresariales andaluces.

La diversificación de las fuentes de financiación se convierte en una pieza fundamental para acompañar a las empresas en sus diferentes etapas de desarrollo.

SIDEA: datos para conocer mejor el ecosistema

La transformación también incorpora nuevas herramientas digitales orientadas al conocimiento del ecosistema emprendedor.

Entre ellas destaca SIDEA, el Sistema de Indicadores de Emprendimiento de Andalucía, un observatorio que reúne información para analizar la situación y evolución del emprendimiento en Andalucía.

La herramienta permite consultar datos por provincias, sectores y colectivos, ayudando a identificar tendencias, oportunidades y riesgos y facilitando la toma de decisiones tanto de las administraciones como de los diferentes agentes del ecosistema.

Compromisos de calidad medibles

La nueva Carta de Servicios no solo amplía las prestaciones, sino que establece también compromisos de calidad concretos y medibles.

Entre ellos se encuentra el compromiso de proporcionar una primera cita en menos de cinco días laborables para servicios como información, asesoramiento, constitución de empresas, búsqueda de financiación o elaboración del plan de empresa.

También se establece un plazo inferior a 24 días laborables para responder a solicitudes de alojamiento empresarial y un máximo de 30 días para activar itinerarios de tutorización desde la firma del contrato de cesión de espacios de incubación.

Estos compromisos buscan que la calidad del servicio se mida no solo por el volumen de actuaciones realizadas, sino también por aspectos como los tiempos de respuesta y la satisfacción de las personas usuarias.

Información actualizada y presencia en todo el territorio

La nueva Carta establece además compromisos relacionados con la actualización de la información disponible.

Las herramientas de apoyo a la gestión empresarial de Andalucía Emprende deberán actualizarse mensualmente, mientras que SIDEA contará con una actualización semestral.

A esto se suma la realización de actuaciones de fomento y difusión del emprendimiento, jornadas, premios y encuentros de networking en las diferentes provincias andaluzas.

El objetivo es combinar la digitalización de los servicios con una fuerte presencia territorial, manteniendo el contacto directo con el ecosistema emprendedor de cada provincia.

Un nuevo modelo para acompañar a las empresas andaluzas

La nueva Carta de Servicios de Andalucía Emprende refleja una evolución del modelo de apoyo al emprendimiento en Andalucía. La aceleración, la financiación, la digitalización, los datos y la conexión con oportunidades de inversión adquieren un peso mayor dentro de los servicios disponibles.

El cambio supone avanzar desde un modelo centrado principalmente en crear empresas hacia otro que busca también acompañarlas en su crecimiento y escalabilidad.

Una evolución especialmente relevante en un ecosistema donde startups y empresas innovadoras necesitan cada vez más acceso a capital, conocimiento, talento y conexiones para competir en mercados nacionales e internacionales.

Tenerife quiere consolidarse como un punto de conexión empresarial entre Europa, África y América, aprovechando su posición geográfica, sus infraestructuras y un régimen fiscal diseñado para favorecer la actividad empresarial y la inversión.

Para conocer mejor esta estrategia, hemos hablado con Pedro González Delgado, Director Insular de Acción Exterior del Cabildo de Tenerife, que explica cómo funciona Why Tenerife, qué sectores están despertando mayor interés y qué oportunidades ofrece la isla para startups, empresas tecnológicas y compañías internacionales.

¿Cómo nació Why Tenerife?

La plataforma de atracción de inversión Why Tenerife? nació en 2012 y fue presentada oficialmente en 2013 como una iniciativa impulsada por el Cabildo Insular de Tenerife, junto con instituciones como la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, la Autoridad Portuaria de Santa Cruz de Tenerife, la Zona Especial Canaria (ZEC) y la Zona Franca de Tenerife (ZFT), con el apoyo del departamento de promoción económica de Turismo de Tenerife.

Desde entonces, la plataforma trabaja para posicionar Tenerife como un destino atractivo para empresas e inversores internacionales.

Atraer inversión y diversificar la economía

El principal objetivo de Why Tenerife es promocionar la isla y atraer inversión extranjera, poniendo en valor tanto sus oportunidades empresariales como sus ventajas fiscales.

Esta estrategia busca contribuir a la diversificación de la economía local, generar empleo de mayor calidad y favorecer también la retención del talento.

Actualmente, Tenerife está ganando competitividad especialmente en sectores como el audiovisual, la economía azul, la tecnología y el sector aeroespacial, entre otros.

Una posición estratégica entre tres continentes

Uno de los principales activos de Tenerife es su ubicación.

Como explica Pedro González Delgado, la isla mantiene una posición estratégica entre Europa, África y América, que puede convertirse en una ventaja real para las empresas que deciden establecer allí parte de su actividad.

Un ejemplo es la posibilidad de que una empresa europea obtenga materias primas en África, las transforme en Tenerife y posteriormente las exporte a América, aprovechando las posibilidades que ofrecen la Zona Franca de Tenerife y la Zona Especial Canaria.

A esta posición geográfica se suma una amplia conectividad internacional, con más de 160 vuelos directos con Europa, una conexión especialmente relevante con la Península Ibérica y unas infraestructuras portuarias que convierten a Tenerife en un punto estratégico para el tráfico marítimo, el aprovisionamiento y el transporte de mercancías.

Además, formar parte de la Unión Europea aporta seguridad jurídica comunitaria, combinada con un régimen fiscal específico que puede resultar atractivo para determinadas actividades empresariales.

Ventajas fiscales para empresas y startups

El régimen fiscal es uno de los principales argumentos utilizados por Why Tenerife para atraer inversión.

El Régimen Económico y Fiscal (REF) de Canarias contempla diferentes incentivos para las empresas que desarrollan su actividad en las islas.

Entre ellos se encuentra la aplicación del IGIC, en lugar del IVA, con un tipo general del 7 %, así como la posibilidad de acogerse al 4 % del Impuesto de Sociedades para las empresas inscritas en la Zona Especial Canaria (ZEC), siempre que cumplan los requisitos establecidos.

Estos instrumentos forman parte de una estrategia destinada a mejorar la competitividad de Canarias y favorecer la implantación de nuevas actividades económicas.

Sectores estratégicos para atraer inversión

Tenerife está trabajando especialmente en aquellos sectores en los que considera que cuenta con capacidades, infraestructuras y oportunidades de crecimiento.

Entre las áreas estratégicas señaladas por Why Tenerife destacan el sector audiovisual, incluyendo videojuegos y anime; el sector aeroespacial; las energías renovables; la economía azul; la tecnología y la biomedicina.

La diversidad de estas verticales permite a la isla atraer perfiles empresariales diferentes y avanzar hacia una economía menos dependiente de sectores tradicionales.

Acompañamiento para las empresas que llegan a Tenerife

La propuesta de Why Tenerife no se limita a promocionar las ventajas de la isla.

Las diferentes instituciones que forman parte de la plataforma trabajan de manera coordinada para evitar duplicidades y facilitar, en la medida de lo posible, los trámites administrativos necesarios para que las empresas puedan comenzar su actividad.

Además, las compañías que llegan a Tenerife pueden acceder a una red empresarial que facilita el contacto con proveedores y otros agentes locales, ayudando a generar relaciones de confianza y nuevas oportunidades de colaboración.

Talento, calidad de vida y nuevos modelos de trabajo

La capacidad para atraer inversión también está estrechamente relacionada con la capacidad para atraer y retener talento.

En este ámbito, Tenerife busca aprovechar factores como su clima durante todo el año, su diversidad paisajística y su calidad de vida, junto con unas infraestructuras y una conectividad internacional que permiten trabajar desde la isla para mercados globales.

A ello se suma la conectividad de datos y, especialmente, las infraestructuras submarinas de telecomunicaciones, que permiten ofrecer baja latencia y alta redundancia para plataformas y servicios en la nube.

Esta combinación está permitiendo a Tenerife trabajar no solo en la retención del talento local, sino también en el retorno de profesionales que desarrollaron anteriormente su carrera fuera de la isla.

Un sector audiovisual que ya muestra resultados

Uno de los ejemplos más visibles del crecimiento de determinados sectores es el audiovisual.

Durante 2025, Tenerife acogió 166 producciones audiovisuales, una actividad que genera impacto económico y empleo asociado.

La isla cuenta además con infraestructuras como el Instituto Tecnológico de Energías Renovables (ITER), la red INtech Tenerife, vinculada al Parque Científico y Tecnológico, y el Instituto de Astrofísica de Canarias (IAC).

A estas capacidades se suman iniciativas relacionadas con la supercomputación y la Inteligencia Artificial, que contribuyen a posicionar Tenerife como un nodo estratégico del Atlántico para la prestación de servicios avanzados.

El reto: crecer de forma sostenible

El crecimiento del ecosistema empresarial y tecnológico también plantea nuevos retos.

Desde Why Tenerife consideran fundamental continuar avanzando, pero hacerlo de manera ordenada y manteniendo un equilibrio entre la diversificación económica y otros factores esenciales para la calidad de vida, como el acceso a la vivienda.

El siguiente objetivo pasa por seguir posicionando Tenerife como un espacio de conexión empresarial, tecnológica y de innovación entre Europa, África y América.

Con unas infraestructuras consolidadas y una posición geográfica singular, la isla busca reforzar su papel como plataforma internacional para empresas que quieran acceder a estos mercados.

Tenerife, una oportunidad para conectar mercados

La experiencia de Why Tenerife muestra cómo un territorio puede utilizar su posición geográfica, sus infraestructuras, sus incentivos fiscales y su calidad de vida para desarrollar una estrategia específica de atracción de inversión.

Para startups y empresas innovadoras, Tenerife ofrece un ecosistema en crecimiento en sectores como tecnología, audiovisual, aeroespacial, energías renovables, economía azul y biomedicina, además de una conexión privilegiada con tres continentes.

Esta visión conecta directamente con uno de los grandes retos del ecosistema emprendedor europeo: generar conexiones internacionales que permitan a las startups crecer, atraer inversión y acceder a nuevos mercados.

QCSolutions es una startup que desarrolla tecnología para ayudar a organizaciones a identificar su exposición criptográfica y migrar hacia entornos post-cuánticos. Se dirigen a sectores como banca, administraciones públicas, defensa, telecomunicaciones, salud e infraestructuras críticas.

QCS fue fundada por Marcos Altarriba Roig, CEO y responsable de estrategia, producto y desarrollo de negocio. Altarriba es ingeniero físico por la Universitat Politècnica de València y está especializado en implementación de criptografía post-cuántica y análisis del riesgo cuántico. Entre sus hitos destacan la presentación de .qtm en ETSI, proyectos de innovación abierta con INECO y S2 Grupo, su contribución al PQC Forum de PKI Consortium y el premio INCIBE Emprende–IDF. El proyecto se apoya en un equipo técnico multidisciplinar y en colaboradores especializados en criptografía, ciberseguridad, infraestructura empresarial e investigación aplicada.

La compañía es una de las finalistas deAl Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía, que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

¿Cómo fue el origen de la empresa?

QCS nació en 2025 al detectar que la transición post-cuántica no podía limitarse a cambiar algoritmos: las organizaciones necesitan entender dependencias, priorizar riesgos y proteger datos de larga duración. De esa necesidad surgieron la plataforma QCS y el formato de archivo seguro .qtm.

¿Podéis explicarnos brevemente vuestro modelo de negocio?

Generamos ingresos con evaluación de riesgo, pilotos, integración y suscripciones para organizaciones reguladas, directamente o mediante partners B2B.

¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?

El mayor reto ha sido convertir una necesidad tecnológica compleja y emergente en una solución comprensible, validable y comprable por grandes organizaciones, combinando desarrollo técnico, educación de mercado, pilotos y ciclos comerciales largos.

¿Cuál es vuestro objetivo como empresa de cara al público y a la sociedad?

Queremos que organizaciones públicas y privadas puedan proteger sus servicios y datos críticos durante la transición post-cuántica sin perder continuidad, control ni soberanía. Nuestro objetivo es contribuir a una infraestructura digital europea más resiliente, auditable y preparada para el largo plazo.

¿Qué esperáis obtener en Al-Andalus Innovation Venture?

En Al-Andalus Innovation Venture buscamos conectar con clientes, integradores, socios tecnológicos e inversores que compartan nuestra visión. Queremos acelerar la validación de la plataforma, abrir oportunidades en sectores regulados y reforzar la visibilidad de QCS como deep tech europea.

¿Cuál es vuestra trayectoria con respecto a la financiación?

En 2026 cerramos una ronda de 150.000 euros a cambio del 7 % del capital, destinada a acelerar el desarrollo de producto, la validación técnica, los pilotos comerciales y la expansión empresarial. La operación incorporó a DraperB1.

Grodi es una empresa AgriTech que desarrolla y fabrica tecnología propia de robótica autónoma, visión artificial y análisis avanzado de datos para monitorizar la salud y la producción de los cultivos. Adaptada a invernaderos mediterráneos, detecta riesgos de forma temprana, genera mapas geolocalizados y ayuda a reducir pérdidas, optimizar recursos y mejorar la rentabilidad agrícola.

Grodi está liderada por Ana Molina (CEO), piloto profesional de drones con más de 13 años de experiencia en hardware y visión artificial; Samuel Ruiz (CTO), con más de 16 años en automatización IoT y software; y Natalia Gálvez (CMO), especializada en marketing, comunicación y negocio. El equipo se apoya en más de 15 profesionales de IA, agronomía, ingeniería y robótica.

Gálvez lidera la estrategia de marketing, comunicación, posicionamiento de marca y desarrollo de negocio. Es graduada por la Universidad de Almería y cuenta con experiencia en comunicación estratégica, marketing digital y gestión de proyectos de innovación. Inició su trayectoria en el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA), participando en un proyecto de innovación agroalimentaria y en su estrategia de comunicación y difusión. Posteriormente, amplió su experiencia en comunicación digital, organización de eventos y dinamización del emprendimiento universitario.

Desde la creación de Grodi, ha impulsado la construcción y evolución de la marca, la estrategia de comunicación y marketing, la captación de oportunidades, la coordinación de proyectos de I+D+i y la participación de la empresa en programas de innovación, premios y eventos nacionales e internacionales. Su perfil combina visión estratégica, comunicación y desarrollo de negocio para acercar la innovación tecnológica al sector agrícola.

Con ella habla El Referente sobre la compañía y su reciente selección como finalista deAl Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía, que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

¿Cómo fue el origen de la empresa?

Grodi nació en 2022 al combinar la visión aérea de los drones con el sistema cablecam, utilizado en retransmisiones deportivas. De esta idea surgió VEGA 11, una solución adaptable a cualquier estructura de invernadero que monitoriza el cultivo desde arriba para anticipar plagas, reducir pérdidas, optimizar recursos y responder a retos como la escasez de mano de obra y la falta de datos objetivos.

¿Podéis explicarnos brevemente vuestro modelo de negocio?

Venta e instalación de robótica agrícola, suscripción SaaS y servicios de mantenimiento, soporte técnico y proyectos de I+D+i especializados a medida.

¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?

Uno de los principales retos ha sido desarrollar una solución fiable para las condiciones extremas del invernadero mediterráneo, integrando robótica, visión artificial e IA, validándola en fincas comerciales y demostrando un retorno económico claro para el agricultor.

¿Cuál es vuestro objetivo como empresa de cara al público y a la sociedad?

En Grodi trabajamos para hacer una agricultura más eficiente, rentable y sostenible. Nuestra tecnología ayuda a reducir fitosanitarios, optimizar recursos como agua y energía, minimizar pérdidas y tomar mejores decisiones con datos objetivos, reforzando la competitividad de nuestro sector agrícola y avanzando hacia un modelo productivo más resiliente frente a los retos climáticos y económicos.

¿Qué esperáis obtener en Al-Andalus Innovation Venture?

Al-Andalus Innovation Venture es una oportunidad para conectar con inversores y sentar las bases de una futura ronda Serie A, además de generar alianzas estratégicas que aceleren nuestra expansión nacional e internacional y compartir la visión de Grodi como referente europeo en robótica e inteligencia artificial aplicada a la agricultura.

¿Cuál es vuestra trayectoria con respecto a la financiación?

Grodi cerró una ronda pre-seed de 150.000 € con Think Bigger Fund. En febrero de 2026 completó una ronda seed de 2,5 M€, liderada por Swanlaab Innvierte Agri Food Tech y con la participación de Axon Desarrollo Andalucía y CDTI-Innvierte, destinada a industrializar VEGA 11 y acelerar su expansión comercial.

GraCity es una startup que desarrolla inteligencia climática para activos naturales urbanos (green y blue). Así, combina datos IoT, datos satelitales e IA para medir, verificar y comunicar impacto ambiental en ciudades, administraciones, empresas y para financiadores y aseguradores del sector climate tech y smart cities.

Yajaira T. Martínez es CEO y lidera estrategia, producto y alianzas en GraCity, mientras que Claudia Urquiola impulsa crecimiento, fundraising y ventas. Por su parte, Pau Arjona dirige tecnología y arquitectura. Por su parte, Matías Celdrán se encarga de la estrategia de operaciones y nuevos mercados.

El Referente habla con los fundadores sobre este proyecto y su reciente selección como finalistas de Al Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía, que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

¿Cómo fue el origen de la empresa?

GraCity surgió al detectar que la inversión en infraestructura verde urbana crece, pero casi nunca se mide ni verifica su impacto real y a menudo se abandona. Desde entonces, el equipo ha construido un MVP y lo ha validado con pilotos y programas de innovación, coincidiendo con las exigencias regulatorias respecto al seguimiento del desempeño de estos espacios naturales urbanos.

¿Podéis explicarnos brevemente vuestro modelo de negocio?

Vendemos un SaaS de monitorización, analítica e informes de impacto a ayuntamientos, empresas y gestores de activos verdes, vía pilotos y suscripción.

¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?

La mayor dificultad ha sido crear un estándar de medición donde no existía: convertir datos dispersos en evidencia verificable, útil y comparable para decisiones técnicas, licitaciones y financiación.

¿Cuál es vuestro objetivo como empresa de cara al público y a la sociedad?

Queremos hacer que la adaptación climática urbana sea medible, verificable e invertible, ayudando a ciudades y empresas a gestionar mejor sus activos verdes y a generar un impacto ambiental real y demostrable.

¿Qué esperáis obtener en Al-Andalus Innovation Venture?

Buscamos visibilidad, partners estratégicos, clientes potenciales e impulso comercial para acelerar la implantación de GraCity y abrir nuevas oportunidades de crecimiento e inversión.

¿Cuál es vuestra trayectoria en financiación?

GraCity ha sido bootstrapped, sin salarios al inicio, y ha validado el proyecto con pilotos, premios y programas de innovación. Estamos preparando la siguiente fase de crecimiento con apoyo estratégico y nuevas alianzas.

En cuanto a facturaación, hemos operado en fase de validación y pilotos, por lo que 2025 fue un año de facturación incipiente. Para 2026 (+10k) esperamos crecer con contratos piloto (30k) y acuerdos comerciales ya en marcha, especialmente en monitorización y reporting de impacto.

FetaLife Technologies es una spin-off del Hospital Sant Joan de Déu, el Hospital Clínic de Barcelona y la Universitat de Barcelona que desarrolla la primera incubadora líquida de Europa para bebés prematuros ultraextremos (22-26 semanas), un dispositivo médico que recrea el entorno uterino para aumentar la supervivencia y reducir las secuelas graves de la prematuridad extrema.

El equipo fundador combina experiencia en emprendimiento, innovación y desarrollo de dispositivos médicos. Elisenda Bonet (CEO) aporta experiencia liderando el desarrollo de productos médicos a partir de necesidades clínicas; la Dra. Elisenda Eixarch (CMO) lidera la investigación traslacional; y el Dr. Eduard Gratacós (CSO), referente internacional en cirugía fetal, dirige la estrategia científica.

La compañía es una de las finalistas deAl Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía, que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

¿Cómo fue el origen de la empresa?

Tras más de seis años de investigación en BCNatal (Hospital Clínic y Hospital Sant Joan de Déu Barcelona), uno de los grupos referentes en medicina fetal, se desarrolló y validó un MVP de incubadora líquida en modelos preclínicos. Este hito dio lugar a fetaLife Technologies para impulsar el desarrollo industrial, regulatorio y clínico de la tecnología hasta su llegada al mercado.

¿Podéis explicarnos brevemente vuestro modelo de negocio?

Nuestro modelo de negocio es B2B y se dirige inicialmente a hospitales con UCIN de nivel III y sistemas de salud. Generaremos ingresos mediante la venta de la incubadora líquida, consumibles por paciente, servicios de mantenimiento y formación, licencias del software de monitorización y acuerdos con empresas MedTech para acelerar su comercialización internacional.

¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?

El mayor reto ha sido integrar disciplinas muy diferentes —medicina, ingeniería, biología— para resolver problemas sin precedentes. Nuestro principal desafío no ha sido tecnológico, sino construir un lenguaje común y un equipo capaces de transformar la visión científica en una tecnología viable.

¿Cuál es vuestro objetivo como empresa de cara al público y a la sociedad?

Nuestro objetivo es transformar el tratamiento de la prematuridad ultraextrema (22-26 semanas), aumentando la supervivencia del 30 % al 90 % y reduciendo las secuelas graves del 95 % al 52 %. Además, reducimos el coste por tratamiento hasta un 70 % y facilitamos la integración de la tecnología en las UCIN y los sistemas públicos de salud.

¿Qué esperáis obtener en Al-Andalus Innovation Venture?

Esperamos conectar con inversores y socios estratégicos que compartan nuestra visión y puedan acompañarnos en la ronda actual y futuras rondas de financiación. Además, queremos aumentar la visibilidad de fetaLife, generar nuevas colaboraciones y fortalecer nuestra presencia en el ecosistema nacional de innovación y salud.

¿Cuál es vuestra trayectoria de financiación?

Hasta la fecha hemos captado 2 M€ de financiación pública competitiva y 1,6 M€ de inversión privada, con 1 M€ adicional previsto para octubre. Actualmente mantenemos abierta una ronda de 4-6 M€ para completar el desarrollo industrial, regulatorio y preclínico de la tecnología hasta el primer estudio en humanos.

En cuanto a la facturación al cierre de 2025 fue de 40.000 € y estimamos cerrar 2026 con 80.000 €, procedentes de la prestación de servicios. Nuestra estrategia contempla la primera comercialización en 2028 con un producto complementario de monitorización y el lanzamiento de la incubadora líquida tras completar su desarrollo clínico y regulatorio.

eB2 MindCare desarrolla una plataforma de inteligencia artificial que monitoriza de forma continua y no invasiva el estado emocional para anticipar riesgos y apoyar la toma de decisiones clínicas. Convierte datos pasivos en biomarcadores conductuales y alertas predictivas para hospitales, clínicas, aseguradoras y centros de investigación.

eB2 MindCare está fundada por Ana Hernando (CEO, estrategia y negocio), Antonio Artés (CSO, IA y procesamiento de señal), Enrique Baca (CMO, psiquiatría y salud mental), Fernando Pérez-González (privacidad, PI y gobernanza tecnológica) y Fernando Pérez-Cruz (estrategia de IA y ciencia de datos), junto con la Universidad Carlos III de Madrid (somos spin-off universitaria).

Ana Hernando, que cuuenta con más de 20 años de experiencia en estrategia, desarrollo de negocio e innovación y liderazgo de proyectos de transformación en los sectores público y privado, charla con El Referente sobre los pasos futuros de la compañía así como de su reciente elección como finalista deAl Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía, que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

¿Cómo fue el origen de la empresa?

eB2 MindCare nació de la colaboración entre investigadores de la Universidad Carlos III de Madrid, expertos en IA y referentes en psiquiatría. Identificamos la necesidad de anticipar el deterioro y crisis en salud mental mediante biomarcadores digitales objetivos y desarrollamos una tecnología capaz de transformar datos cotidianos en herramientas de apoyo a la decisión clínica.

¿Podéis explicarnos brevemente vuestro modelo de negocio?

Modelo B2B SaaS: vendemos licencias y suscripciones a hospitales, clínicas, aseguradoras y centros de investigación. .

¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?

Nuestro mayor reto ha sido transformar una investigación de excelencia en un producto clínicamente útil y escalable, validando biomarcadores, cumpliendo los requisitos regulatorios y facilitando su adopción por hospitales y profesionales sanitarios.

¿Cuál es vuestro objetivo como empresa de cara al público y a la sociedad?

Queremos transformar la salud mental hacia un modelo más preventivo, personalizado y basado en datos. Nuestro objetivo es detectar precozmente el deterioro emocional, mejorar la calidad de vida de las personas y apoyar a los profesionales sanitarios con herramientas de IA fiables, éticas y respetuosas con la privacidad.

¿Qué esperáis obtener en Al-Andalus Innovation Venture?

Buscamos conectar con hospitales, grupos sanitarios y socios estratégicos para acelerar la adopción de nuestra tecnología, así como establecer relaciones con inversores especializados que impulsen nuestro crecimiento. Al-Andalus Innovation Venture es una oportunidad para ganar visibilidad, validar nuestro posicionamiento y abrir nuevas colaboraciones nacionales e internacionales.

¿Cuál es vuestra trayectoria con respecto a la financiación?

Hemos obtenido más de 1,5 M€ de financiación no dilutiva, que ha permitido desarrollar y validar nuestra tecnología. Actualmente buscamos una ronda de 1 M€ para acelerar la validación clínica y regulatoria, reforzar el desarrollo de producto, ampliar el equipo y escalar la comercialización en el mercado nacional e internacional.

Además, en 2025 cerramos con una facturación cercana a los 175.000 € y estimamos alcanzar los 400.000 € en 2026, impulsados por la incorporación de nuevos clientes.

KeepCool es una startup que desarrolla tecnología para prolongar la vida útil de alimentos frescos y refrigerados, controlando el etileno y la contaminación microbiológica ambiental. Trabaja en los sectores agroalimentario, postcosecha, logístico y de transporte refrigerado.

KeepCool fue fundada por Juan José Caravaca y Antonio Soto. Juan José, ingeniero y CEO, lidera la estrategia, el desarrollo de negocio y la expansión de la compañía. Antonio dirige el área de Operaciones y aporta la experiencia necesaria para desarrollar, fabricar e implantar nuestras soluciones en los clientes.

La compañía es una de las finalistas de Al Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

¿Cómo fue el origen de la empresa?

KeepCool nació al comprobar que la refrigeración no evita por sí sola el deterioro de los alimentos. Identificamos que el etileno y la contaminación microbiológica seguían causando mermas y desarrollamos soluciones que actúan continuamente en cámaras frigoríficas y transportes.

¿Podéis explicarnos brevemente vuestro modelo de negocio?

Combinamos la venta, alquiler y renting de equipos con ingresos recurrentes por filtros, consumibles y mantenimiento. Entramos mediante pilotos remunerados, medimos resultados y escalamos la solución a otras cámaras, plantas o países, directamente o mediante distribuidores.

¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?

La mayor dificultad ha sido introducir una tecnología nueva en una industria tradicional y demostrar su impacto en condiciones reales, donde intervienen muchas variables. Lo hemos afrontado mediante pilotos medibles, validaciones independientes y colaboración con clientes y centros tecnológicos.

¿Cuál es vuestro objetivo como empresa de cara al público y a la sociedad?

Nuestro objetivo es reducir el desperdicio alimentario y conseguir que los alimentos duren más y lleguen en mejores condiciones al consumidor. Al reducir mermas también evitamos desperdiciar agua, energía, envases, transporte y trabajo, mejorando la seguridad y eficiencia de la cadena alimentaria.

¿Qué esperáis obtener en Al-Andalus Innovation Venture?

Buscamos conectar con corporaciones para desarrollar pilotos y acuerdos comerciales, encontrar socios que aceleren nuestra expansión internacional y presentar KeepCool a inversores capaces de acompañar una nueva etapa de crecimiento. También queremos contrastar y mejorar nuestra estrategia de escalado.

¿Cuál es vuestra trayectoria en cuanto a financiación?

Hemos cerrado dos notas convertibles de 50.000 €: una con un business angel y otra con Murcia Emprende, de la que 30.000 € ya se han destinado a ampliar capital. Nazari Ventures ha firmado un term sheet de 40.000 €. Negociamos con Grupo Mondragón y Easo Ventures y abrimos una ronda de 300.000 €, con una valoración pre-money de 2,5 M€. NEOTEC está pendiente.

Con respecto a la facturación, la de 2025 fue de 204.558,47 € y la estimación para 2026 es de 300.000 €. La previsión de crecimiento se apoya en la recurrencia de los consumibles, el escalado de pilotos a instalaciones completas, nuevos acuerdos de distribución y la expansión internacional.