Renfe y Al Andalus Innovation Venture lanzan la segunda edición del ‘tren de la inversión’ a 300 kilómetros por hora
26 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Seis startups presentarán sus proyectos a un grupo de inversores a bordo de un AVE entre Madrid y Sevilla este 23 de septiembre. El ‘Pitch train’ precederá al que es el evento de referencia para emprendedores y scaleups, que se celebra en Sevilla los días 24 y 25
Madrid, 26 de julio de 2024. Renfe y Al Andalus Innovation, uno de los eventos de referencia para emprendedores y scaleups en España, lanzan la segunda edición del ‘tren de la inversión’, una iniciativa que permitirá a seis startups presentar sus proyectos a un grupo de inversores a bordo de un AVE entre Madrid y Sevilla. Este ‘Pitch Train’, que tendrá lugar el 23 de septiembre, será un original evento previo a la celebración de Al Andalus Innovation Venture 2024, que se celebrará en Sevilla los días 24 y 25.
Este ‘tren de la inversión’ es una innovadora acción impulsada desde Al Andalus Innovation Venture y TrenLab, la herramienta de innovación de Renfe que pretende transformar el sector de la movilidad y la logística. Siguiendo la mecánica de los ‘pitches’ o discursos de presentación, pone en contacto a startups e inversores. Pero lo hace de una forma muy particular: a 300 kilómetros por hora en un AVE entre Madrid y Sevilla. Así, en este ‘Pitch Train’ los emprendedores, durante las tres horas que dura el viaje, disponen de un tiempo específico para presentar sus desarrollos a un grupo de inversores, altos directivos y CEO de empresas españolas.
En esta segunda edición las participantes serán seis startups del sector cleantech: Recycap Technologies, Planetai Space, Agualytics, Beflamboyant, EONsea y Nido. Este 23 de septiembre, representantes de estas empresas emergentes y los potenciales inversores se subirán a un AVE en la estación de Atocha de Madrid rumbo a Sevilla.
TRENLAB: PROPUESTAS DISRUPTIVAS PARA REVOLUCIONAR EL SECTOR
Esta es una de las iniciativas que Renfe impulsa desde TrenLab con el objetivo de revolucionar el sector de la movilidad a partir de propuestas disruptivas e innovadoras. En esa línea, TrenLab desarrolla un programa de aceleración de startups que busca implantar soluciones innovadoras para mejorar los procesos operativos, la experiencia de cliente y la transformación digital de la compañía. Las startups participantes reciben 50.000 euros para desarrollar sus pilotos, con la colaboración de mentores y expertos de Renfe, y pueden optar a un contrato de hasta un millón de euros. Hasta el momento, TrenLab ha impulsado cinco convocatorias, que han permitido acelerar 22 empresas emergentes y que han supuesto una inversión de más de 2,3 millones en pilotos y de más de 4,7 millones en contratos con startups.
En este sentido, la colaboración de Renfe con Al Andalus Innovation Venture pretende profundizar en esa apuesta innovadora y disruptiva, que da lugar a acciones como el ‘Pitch Train’.
Al Andalus Innovation Venture 2024
El ‘tren de la inversión’ precederá a la celebración del Al Andalus Innovation Venture 2024, que tendrá lugar en Sevilla los días 24 y 25 de septiembre y que será inaugurado con una conferencia del presidente de la Bolsa de Madrid, David Jiménez-Blanco, sobre el estado actual de los mercados financieros.
Además, el evento contará con la presencia de destacados ponentes nacionales, como Natalia Rodríguez de Saturno Labs, Yaiza Canosa de GOI y Aquilino Peña, Co-Fundador y Managing Partner de Kibo Ventures, e internacionales, entre los que destaca Jacky Abitbol, Managing Partner de Cathay Innovation, el séptimo fondo europeo con una capacidad de inversión de 1.500 millones de euros. A él se suman más de 70 inversores y corporaciones que ya han confirmado su asistencia.
Entre los patrocinadores principales se encuentran la Junta de Andalucía y la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación como main partner y el Ayuntamiento de Sevilla como gold partner.
Mientras que los silver partners serán Acciona, CINFA, Extremadura Avante, EDP, Renaiss AI y Trenlab. Banco Santander y Arcano Partners se suman como bronze partners. Además, el evento cuenta con colaboradores como Aptki, Across Legal, ENISA, Wayra, Fundación para el conocimiento Madri+d, Ontech, Nazaríes Intelligenia, Origen INERCO, Garántia, Fundalogy y la Agencia Digital Andaluza. Además, el encuentro contará con Canal Sur será el Media Partner oficial de AAIV24, con diversas actividades y programas durante la celebración del congreso.
Al Andalus Innovation Venture 2024 promete ser una plataforma vital para la innovación y el emprendimiento en España, reuniendo a los actores más influyentes del ecosistema emprendedor.
“Mi consejo a los nuevos emprendedores es una dosis de fe ciega en el proyecto y cada vez que caigan, que se vuelvan a levantar”
24 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Ánimo, fe y resiliencia. Esos serían los consejos que le daría Juan José Flor, CEO de Babypar, a todo nuevo emprendedor. Y es que su empresa ya se ha consolidado como una scaleup que aspira al pitch competition de la III edición de Al Andalus Innovation Venture. Esta vez, hemos podido conversar con él, empresario andaluz que, junto a Juan Manuel Venegas, lanzó un proyecto que pretende acompañar a los padres y a los niños en las etapas de crecimiento y ciclo vital hasta la adolescencia. Con una plataforma tecnológica con herramientas de audio y vídeo, su objetivo es que los infantes se desarrollen de manera saludable.
¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar… Equipo fundador, primera ronda de inversión. Experiencia respecto al producto, fallos que habéis cometido…
Juan José Flor y Juan Manuel Venegas somos los cofundadores de Babypar. Iniciamos nuestra andadura empresarial hace 20 años en el sector de los eventos infantiles en El Puerto de Santa María (Cádiz). Posteriormente fuimos los pioneros en España del contenido de audio infantil, cuando el podcast estaba en sus absolutos comienzos. Eso nos permitió liderar el audio para niños y acumular una base importante de seguidores en nuestras canales. Siempre hemos estado atentos a cuál era la vanguardia internacional, y en muchas ocasiones hemos sido los primeros en traer a España tendencias de productos que llegaban años después. En este momento, con Babypar, nos encontramos ante un salto tecnológico y de contenido. Aglutinamos nuestra experiencia en eventos en vivo, con el bagaje acumulado a través de la plataforma de contenido infantil. Ampliamos no solo la edad de los niños a los que nos dirigimos, de 0 a 12, sino también incluimos herramientas para los propios padres y madres.
Por supuesto hemos cometido muchos errores en el crecimiento. Lo importante es aprender de ellos. Los principales que tenemos presente es reaccionar con rapidez al mercado, a los cambios de hábitos de los clientes. Lo que se ha mantenido firme a lo largo del tiempo es la vocación de ofrecer un valor claro a la educación de los niños, aportando herramientas para hacer mejores personas. Nuestros hijos e hijas son los que formarán la sociedad de mujeres y hombres del futuro y nos vemos con la responsabilidad de participar en que está sea la mejor posible.
¿Cuál es vuestra idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?
Babypar es un ecosistema para el fomento de hábitos saludables en las familias. A través de una plataforma tecnológica con contenido para niños y niñas, y otra sección para padres y madres, ofrecemos soluciones, herramientas, contenido de audio y vídeo para afrontar los retos que las familias tienen en la educación de los más pequeños desde que nacen hasta la adolescencia. Un panel de expertos ofrece cursos temáticos y especializados. Nosotros queremos ir más allá, y combinamos la parte digital, con eventos híbridos y presenciales. De esa forma proporcionar espacios donde los “socios en la vida”, como llamamos a las familias, puedan tener tiempo y experiencias juntos que hasta ahora no tenían.
¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?
Uno de los principales valores de Babypar consiste en ser el único ecosistema completo dedicado a los hábitos saludables en familia. Nos aproximamos a las familias de manera integral, tanto a los hijos como a los padres y madres. Combinamos el entretenimiento con la formación y la educación. Y además, gracias a toda nuestra experiencia con el sector del podcast, nuestras propuestas se basan en estudios que hablan del estímulo de la imaginación a través del audio, frente al abuso de la pantalla. El otro componente diferencial es la combinación de los eventos presenciales e híbridos, con la incorporación de últimas tecnologías o herramientas de inteligencia artificial en nuestro ecosistema. Esto enriquece la experiencia y el valor que las familias pueden sacar de Babypar.
¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?
Sin duda alguna, la financiación. En determinados momentos para crecer, dar un salto, es necesario financiarse. Si bien es cierto que gracias a nuestra trayectoria hemos accedido a apoyo para nuestros proyectos, a veces te gustaría ir más rápido para no perder oportunidades. Cuando eres pequeño y estás compitiendo con empresas grandes, los recursos pueden ser un elemento importante.
¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?
En nuestra oficina, tenemos colgados cuadros con los valores de Babypar. Y uno de ellos, quizá el fundamental, que repetimos a nuestros trabajadores dice: “Tenemos una responsabilidad por el tipo de cliente que tenemos”. Nuestro trabajo tiene un impacto en los niños, en las familias, y esa es la base de la sociedad. Queremos aportar nuestro grano de arena a que las etapas fundamentales de una persona, como son de 0 a 12 años, cuenten con nosotros para acompañarlos y cuidarlos, para que adquieran hábitos saludables (físicos, mentales, emocionales…). De modo que nuestro objetivo es ser el compañero de las familias en su labor de educación a sus hijos.
¿Qué esperas obtener en Al Andalus Innovation Venture?
Babypar está en una fase de crecimiento. Tenemos una primera fase este año con un salto tecnológico y de contenido, abriendo toda una sección dedicada exclusivamente a los padres y madres que necesitan ayuda en temas educativos específicos. El Al Ándalus Innovation Venture puede ser un escaparate donde podamos dar a conocer el inmenso potencial que ya está en marcha en Babypar. Valoramos la posibilidad de obtener visibilidad, y que en un foro de estas características se abran posibilidades tanto en España como internacionales.
¿Qué es aquello que destacarías del evento?
Por un lado, creo que es un canal a través del cual la riqueza emprendedora de Andalucía, como anfitrión, puede verse reflejada en su riqueza. El hecho de acceder en tres días a una red de contactos concentrada en un mismo lugar es un acelerador de oportunidades y de posibilidades de crecimiento. Y, en tercer lugar, el apoyo o la implicación de El Referente, creo que es fundamental a la hora de servir de tarima o escenario mediático donde la gente pueda acceder a la información de valor que puedes traer al mercado.
¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha suempresa?
Que combine la siguiente fórmula: una dosis de fe ciega en el proyecto y cada vez que caiga, que se vuelva a levantar; en la misma medida, que esté muy atento al mercado, lo que se mueve, lo que aún no está hecho; que aproveche cada oportunidad para contarle al mundo lo valioso de su proyecto; y que se rodee de buenas personas y profesionales como compañeros de camino.
PATROCINADORES DE ESTA EDICIÓN
Este año, Al Andalus Innovation Venture contará con importantes patrocinadores y colaboradores, que ayudarán a potenciar el que promete ser uno de los eventos del año. Entre los patrocinadores principales se encuentran la Junta de Andalucía como main partner y el Ayuntamiento de Sevilla como gold partner. Mientras que los silver partners serán Acciona, CINFA, Extremadura Avante, Renaiss AI y Trenlab. Banco Santander y Arcano Partners se suman como bronze partners. Además, el evento cuenta con colaboradores como Aptki, Across Legal, ENISA, Wayra, Fundacion para el conocimiento Madri+d, Ontech, Nazaríes Intelligenia, Origen, INERCO, Garántia, Fundalogy y la Agencia Digital Andaluza. Además, el encuentro contará con Canal Sur será el Media Partner oficial de AAIV24, con diversas actividades y programas durante la celebración del congreso. Al Andalus Innovation Venture 2024 promete ser una plataforma vital para la innovación y el emprendimiento en España, reuniendo a los actores más influyentes del ecosistema emprendedor.
“Este año (en AAIV24) hay un espacio dedicado a la IA generativa, con grandes participantes y muchas soluciones que estamos deseando conocer”
23 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Al Andalus Innovation Venture 2024 habla con Nacho G. Sanabria, CEO y cofundador de HotelAider, startup finalista de esta edición en el vertical traveltech y turismo de la pitch competition. HotelAider es un SaaS B2B para hoteles, que les permite generar una experiencia digital diferencial y escalable para sus huéspedes a través de un servicio de conserjería digital 24/7 y en todos los idiomas, impulsado por inteligencia artificial y accesible a través de WhatsApp. Con su proyecto, HotelAider pretende permite crear una experiencia digital única y escalable para sus huéspedes. Nacho relata además cómo fueron sus principios y qué obstáculos debió superar para llegar a consolidarse como empresa. Asimismo, espera poder contactar con otras corporaciones e inversores durante AAIV24.
¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar…
La idea original surgió de una experiencia personal durante un viaje a Roma, donde el hotel ofrecía un servicio premium a través de WhatsApp. Este servicio proporcionaba una experiencia única, ya que siempre había un recepcionista disponible para responder de inmediato cualquier duda o solicitud. Esto resultó ser extremadamente útil y una experiencia diferenciadora que quisimos replicar en nuestro proyecto.
Combinando esta idea con la experiencia del equipo en modelos de lenguaje (LLMs) en los últimos años, nació nuestra plataforma actual: un conserje virtual a través de WhatsApp que ayuda a los hoteleros a mejorar y escalar el servicio de atención digital a sus huéspedes.
¿Y el equipo fundador y la primera ronda de inversión?
El equipo fundador original somos Víctor G. Sanabria (software engineer de más de 12 años de experiencia y con conocimientos amplios en deeptech y en concreto en IA y ML) e Ignacio G. Sanabria (más de 10 años en consultoría, exdirector de Transformación de Negocio en Room Mate Hotels y cofundador de 2 startups anteriores). Posteriormente se nos unieron Pablo Soria (ingeniero informático con más de 6 años de experiencia como Data Scientist y con conocimientos avanzados en inteligencia artificial) y Mike Young (ingeniero informático que ha desempeñado puestos de CTO en varias startups anteriormente) como late co-founders.
Gracias en parte al equipo fundador y su experiencia técnica, el proyecto hasta la fecha ha sido bootstrapped en su totalidad y por tanto no hemos requerido levantar rondas de financiación.
Ahora estamos en un momento de crecimiento notable y es cuando estamos abiertos a buscar una ronda para poder escalar en equipo, seguir desarrollando soluciones e integraciones y en definitiva crecer y ser más competitivos.
¿Qué experiencia tenéis respecto al producto, fallos que habéis cometido…?
Inicialmente, realizamos una prueba de concepto para determinar si este servicio sería útil para los hoteleros. Una vez validada con algunos clientes reales, procedimos a construir un MVP conectado, escalable y seguro, que proporcionara una experiencia excelente tanto a los hoteleros como a los huéspedes.
Desde entonces, hemos ampliado las funcionalidades y mejorado la ciberseguridad para cumplir con las expectativas de los clientes y ofrecer el mayor valor posible. Durante este proceso, hemos perfeccionado las respuestas de la IA, que a veces son difíciles de ajustar. Después de muchas iteraciones, hemos logrado una solución robusta, fiable y segura, lo cual es uno de nuestros principales compromisos con los clientes.
¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?
HotelAider es una plataforma SaaS B2B diseñada para hoteles, que permite crear una experiencia digital única y escalable para sus huéspedes. Esto se logra mediante un servicio de conserjería digital disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en todos los idiomas, impulsado por inteligencia artificial generativa y accesible a través de WhatsApp.
¿Cuál es el valor diferencial que tiene vuestra startup?
Nuestra ventaja competitiva radica en lo que llamamos «Smart Guest Messaging», un modelo basado en la recopilación de datos que permite conocer mejor a los clientes y anticiparse a sus necesidades mediante algoritmos de profiling, prediciendo incluso el potencial de CLTV de cada cliente.
Hasta ahora, los hoteleros podían segmentar a sus clientes basándose en datos transaccionales, pero nuestra solución cambia esto radicalmente. Les ayudamos a entender a sus clientes desde una perspectiva experiencial, de preferencias y necesidades, lo que permite personalizar las interacciones y fortalecer la relación a largo plazo con ellos.
¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?
Los hoteles reconocen el valor inmediato de nuestra solución, pero también temen implementar tecnologías tan novedosas como la IA, que pueden parecer fuera de su control. Nuestro trabajo es evangelizar y demostrar que nuestra solución es una herramienta digital que ayuda al hotelero a escalar, sin que pierda el control, ya que siempre habrá una persona detrás de la máquina.
Aplicamos el concepto «human in the loop», que implica que la inteligencia humana interviene en el proceso cuando la máquina tiene dificultades para resolver un problema. Analizamos las conversaciones e identificamos cuándo es necesario que el equipo de recepción intervenga, ya que la IA puede no estar cumpliendo con su cometido o no entender al cliente.
¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?
Nuestro objetivo es ayudar a los hoteleros a ofrecer un mejor servicio digital a sus clientes. También les proporcionamos herramientas para que amplíen el valor que aportan a sus huéspedes a lo largo del ciclo de vida del viaje, extendiendo el impacto del hotel a toda la ciudad.
Logramos esto conectando nuestros conserjes virtuales a bases de datos sobre eventos, experiencias y tours en la ciudad. Mediante la recopilación de datos y nuestras recomendaciones, buscamos que los huéspedes actúen de manera sostenible y responsable, fomentando experiencias locales y evitando flujos masivos en horas punta en los puntos de interés de la ciudad. Además, generamos contenidos de interés para que los turistas se sumerjan en la experiencia, minimizando el impacto negativo del turismo masivo, conocido como turismofobia. Este compromiso es fundamental para nosotros, ya que no entendemos esta industria de otra manera.
¿Qué esperas obtener en Al Andalus Innovation Venture?
Actualmente estamos abriendo una ronda para encontrar socios/inversores de alto valor que nos acompañen en este maravilloso viaje que está siendo HotelAider. Creemos que el evento Al Andalus Innovation Venture será una gran oportunidad y un excelente escaparate para conocer y contactar con quien, esperamos, se convierta en nuestro próximo socio.
¿Qué es aquello que destacarías del evento?
Poder presentar nuestro proyecto ante tantas personas, en un foro referente del emprendimiento español y lleno de talento, es una oportunidad fantástica que definitivamente vamos a aprovechar.
Además, este año hay un espacio dedicado a la IA generativa, con grandes participantes y muchas soluciones que estamos deseando conocer. Nos parece muy interesante que se le dé un espacio a esta tecnología, ya que tiene el potencial de cambiar nuestra forma de comunicarnos, como ya estamos demostrando con algunos proyectos.
¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?
Creo que no soy quién para dar consejos, pero desde luego algo que me ha funcionado a mí en la vida (no solo emprendiendo), es que hay que tratar de ser estable en los “ups and downs”. Nada es tan bueno y nada es tan malo como lo ves inicialmente. Dale perspectiva y tiempo y tomarás mejores decisiones. Y aunque el emprendimiento es una montaña rusa de emociones, esto creo que ayuda un poco a suavizarlo.
PATROCINADORES DE ESTA EDICIÓN
Este año, Al Andalus Innovation Venture contará con importantes patrocinadores y colaboradores, que ayudarán a potenciar el que promete ser uno de los eventos del año. Entre los patrocinadores principales se encuentran la Junta de Andalucía como main partner y el Ayuntamiento de Sevilla como gold partner. Mientras que los silver partners serán Acciona, CINFA, Extremadura Avante, Renaiss AI y Trenlab. Banco Santander y Arcano Partners se suman como bronze partners. Además, el evento cuenta con colaboradores como Aptki, Across Legal, ENISA, Wayra, Fundación para el conocimiento Madri+d, Ontech, Nazaríes Intelligenia, Origen, INERCO, Garántia, Fundalogy y la Agencia Digital Andaluza. Además, el encuentro contará con Canal Sur será el Media Partner oficial de AAIV24, con diversas actividades y programas durante la celebración del congreso. Al Andalus Innovation Venture 2024 promete ser una plataforma vital para la innovación y el emprendimiento en España, reuniendo a los actores más influyentes del ecosistema emprendedor.
“AOKlabs comenzó como un proyecto apasionado para crear soluciones de dermocosmética natural utilizando productos africanos puros y genuinos”
22 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
AOKlabs, la scaleup que recuerda el origen de África para crear productos dermocosméticos sin olvidar el compromiso social y la sostenibilidad. Al Andalus Innovation Venture 2024 se va acercando y esta vez os traemos una entrevista a la fundadora de una scaleup ya asentada que, aun así, buscará seguir creciendo gracias al pitch competition de la III edición de nuestro evento. Katia Simone, fundadora de AOKlabs junto a Fran Morales, nos habla del reto que supone lanzar un proyecto como este, basado en la riqueza natural y ancestral de los árboles africanos, y dirigido hacia un público al que se intenta transmitir esta misma esencia. En su empresa, ofrecen productos, alineados con los estándares de sostenibilidad y ecologismo, para obtener beneficios en la piel. Fundada en Sevilla, esta compañía destaca, según Katia, por las propiedades emolientes de sus productos, sus vitaminas, los ingredientes únicos y de alta calidad, el compromiso social, la experiencia personalizada del cliente y un sinfín de cosas más. Simone se muestra ilusionada ante AAIV24 y señala que es una oportunidad ineludible para trabar relaciones con otros emprendedores e inversores.
¿Cómo comenzasteis vuestra andadura?
AOKlabs es una innovadora empresa de dermocosmética que fusiona la riqueza ancestral de África con la ciencia moderna para ofrecer productos naturales, ecológicos y sostenibles. Fundada en Sevilla por Katia Simone y Fran Morales, AOKlabs se destaca por su compromiso con la calidad y la sostenibilidad, abasteciendo ingredientes de cooperativas africanas que emplean métodos tradicionales y ecológicos. La empresa ha experimentado un crecimiento rápido y sostenido, estando presente en más 3000 farmacias en España y habiéndose expandido a múltiples mercados internacionales en menos de cuatro años.
Esta andadura comenzó en el año 2016 cuando nace nuestro hijo Piero con APLV (alergia a la proteína de la leche de vaca) vimos todos los beneficios que tenía en su piel y comenzamos a compartirlo con las personas que tenían las mismas necesidades que nosotros y gracias a esto vimos una oportunidad de negocio, ya que, en el mercado no existe una manteca de karité pura y ecológica como la nuestra.
¿Y la primera idea, socios, lugar…?
AOKlabs se originó de una historia personal y una necesidad genuina de cuidado de la piel, inspirada por el hijo de los fundadores, Piero, quien sufría de problemas de piel que no se aliviaban con los productos disponibles en el mercado. Fundada en Sevilla en agosto de 2020 por Katia Simone y Fran Morales, AOKlabs comenzó como un proyecto apasionado para crear soluciones de dermocosmética natural utilizando productos africanos puros y genuinos, muy efectivos y sostenibles. Desde sus inicios, la empresa ha crecido hasta convertirse en un puente cultural y comercial entre África y Europa, comprometida con la sostenibilidad y el empoderamiento de las comunidades locales en Ghana a través del trabajo directo con cooperativas de mujeres.
¿Qué hay del equipo fundador y la primera ronda de inversión?
Katia Simone y Fran Morales. Esta sería nuestra primera ronda de inversión.
¿Cuál es vuestra experiencia respecto al producto, fallos que habéis cometido…?
Este producto (manteca de karité) proviene de árboles milenarios y considerados sagrados. Gracias a estos árboles que nacen de forma salvaje en algunas zonas de África, se adquiere la manteca de karité y es una tradición que va pasando de generación en generación, se usa tanto para la culinaria, como para el uso del cuidado de la piel de toda la familia, incluido los recién nacidos. Es parte de una cultura africana, el uso de esta maravillosa materia prima.
El oro africano, también conocido como manteca de karité, es extraído del fruto del árbol de karité, que crece en las sábanas arboladas del oeste de África. Sus características técnicas incluyen:
Propiedades Emolientes: Es rico en ácidos grasos como el ácido oleico y el ácido esteárico, que son conocidos por sus capacidades de hidratación y suavizado de la piel.
Vitaminas: Contiene vitaminas A, E y F, que son esenciales para la salud de la piel, contribuyendo a su regeneración y a la producción de colágeno.
Antiinflamatorio Natural: La manteca de karité tiene propiedades antiinflamatorias naturales que ayudan a reducir la rojez y la inflamación en la piel.
Protector UV: Ofrece una protección natural contra los rayos UV del sol, aunque no suficiente para reemplazar los protectores solares convencionales. Además de nuestro producto estrella el oro africano, contamos con un vademécum más amplio:
Pure Life
Eternal Sumer
Oro Kids
Oro Jabones
En el transcurso de este emprendimiento hemos interiorizado la importancia de comprender que la mejor manera de crecer es aprendiendo de los errores cometidos. En este caso para nosotros el error más grande que creemos que hemos cometido es introducir a un alto ejecutivo en nuestra empresa, cuando aún no estábamos preparados nosotros, ni la propia empresa.
¿Cuál es vuestra idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?
La idea del proyecto actual es ofrecer al consumidor una cosmética diferente. Hemos introducido en el mercado un nuevo concepto de cosmética africana que no solo cuide su piel sino a la naturaleza, somos pioneros en la cosmética africana. Nuestra intención es que las personas comprendan la importancia de volver a los orígenes y conectar con la tierra. África es un continente lleno de riquezas y nos tiene muchas cosas que ofrecer y regalar a nivel general y justo esto es lo que queremos transmitir al consumidor que confía en nosotros. AOKlabs es fabricante y distribuidor de productos de cosmética e higiene personal, nos enfocamos en el sector farmacéutico, canal online y a corto plazo Retail y tiendas propias.
¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?
AOKlabs ha consolidado su posición en el mercado de la cosmética natural no solo a través de sus innovadores productos sino también mediante una serie de ventajas competitivas claras y diferenciadas. Estas ventajas son el resultado de una cuidadosa estrategia que combina innovación, calidad, sostenibilidad y compromiso social:
Ingredientes Únicos y de Alta Calidad: AOKlabs se distingue por su selección exclusiva de ingredientes naturales y orgánicos provenientes de África. Como ya se ha comentado, ingredientes como el karité, el aceite de moringa y el aceite de baobab son obtenidos directamente de cooperativas locales en Ghana, lo que garantiza su pureza y potencia. Estos ingredientes no son comúnmente utilizados por la industria cosmética a gran escala, ofreciendo propiedades únicas como intensa hidratación, ricas vitaminas y antioxidantes que son altamente beneficiosos para la piel.
Compromiso con la Sostenibilidad: Todos los productos de AOKlabs son desarrollados bajo estrictos estándares de sostenibilidad. La empresa garantiza que sus procesos de producción y cadena de suministro son respetuosos con el medio ambiente, incluyendo el uso de embalajes reciclables y biodegradables, y operaciones que minimizan el impacto ambiental. Esta dedicación no solo responde a una demanda creciente de productos ecológicos, sino que también establece a la marca como líder en prácticas empresariales responsables y éticas.
Certificaciones de Credibilidad: Los productos están certificados por organismos reconocidos como Ecocert y BioVidaSana, lo que confirma que cumplen con los más altos estándares internacionales de calidad y sostenibilidad. Además, las normas ISO 9001 y 22716 aseguran que los procedimientos de fabricación y control de calidad están a la altura de las mejores prácticas globales, ofreciendo a los clientes una mayor confianza en la seguridad y eficacia de los productos.
Innovación en Productos: AOKlabs está constantemente investigando y desarrollando nuevas formulaciones que responden a las necesidades cambiantes del mercado y a las preferencias de los consumidores por productos más naturales y efectivos. La integración de la tecnología en el desarrollo de productos permite a la empresa estar a la vanguardia en cosmética natural, ofreciendo soluciones innovadoras como serums y cremas que integran lo último en ciencia cosmética con los beneficios tradicionales de los ingredientes naturales.
Empoderamiento de la Comunidad: Uno de los pilares de AOKlabs es su enfoque en el empoderamiento de las comunidades locales en África. Al trabajar directamente con cooperativas de mujeres en Ghana, la empresa no solo asegura ingredientes de la más alta calidad, sino que también contribuye al desarrollo económico y social de estas comunidades. Esta responsabilidad social corporativa fortalece la imagen de la marca y fomenta una lealtad profunda entre los consumidores conscientes del impacto de sus compras.
Experiencia de Cliente Personalizada: A través del uso de tecnologías digitales y un enfoque en el servicio al cliente, AOKlabs ofrece una experiencia de compra personalizada y satisfactoria. Esto incluye asesoramiento personalizado, recomendaciones de productos basadas en análisis de piel, y un servicio de atención al cliente que está disponible para responder preguntas y resolver problemas rápidamente. Estas ventajas competitivas permiten que AOKlabs no solo mantenga su base de clientes leales, sino que también atraiga a nuevos consumidores en un mercado altamente competitivo. Al adherirse a estos principios y valores, AOKlabs se asegura de seguir siendo relevante y preferido por los consumidores que valoran tanto la calidad como la ética en sus productos de cuidado personal.
Amplia y eficaz red de distribución: Dispone de una red de distribución en España muy amplia en farmacias y otros puntos de distribución. También la venta a través de su web y de plataformas como Amazon hace que puedan vender productos en diferentes países. Su modelo de preparación y envío es muy eficiente con lo que consiguen un envío muy rápido de sus productos recibiéndolo el cliente con gran inmediatez.
¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?
Sin duda alguna, la competencia. El análisis de la competencia es un componente esencial en la planificación estratégica de cualquier empresa, permitiendo a AOKlabs identificar tanto a sus competidores directos como indirectos, y entender sus posiciones en el mercado, estrategias, fortalezas y debilidades. Esto es crucial para desarrollar estrategias efectivas que ayuden a AOKlabs a diferenciarse y a posicionarse de manera óptima. No obstante, el mercado global de cosméticos naturales continúa expandiéndose, ofreciendo oportunidades significativas para nosotros, especialmente en mercados internacionales donde la demanda de productos éticos y sostenibles está en aumento. La empresa puede capitalizar su historial en innovación y su compromiso con la sostenibilidad para escalar su presencia tanto en mercados existentes como nuevos, fortaleciendo su red de distribución y presencia en línea. Este análisis subraya cómo Aoklabs no solo participa en la industria cosmética, sino que también contribuye a moldearla hacia prácticas más sostenibles y éticas, posicionándose como líder en un nicho que valora tanto la calidad como la responsabilidad social y ambiental.
¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?
Misión: Mejorar la calidad de vida de los consumidores a través de productos dermocosméticos naturales y efectivos, fomentando al mismo tiempo el desarrollo sostenible y el empoderamiento en comunidades de África.
Visión: Ser líderes en la conexión de la tradición cosmética africana con la innovación tecnológica global, estableciendo nuevos estándares en la industria cosmética por medio de la integridad, la sostenibilidad y la excelencia en el producto.
¿Qué esperas obtener en Al Andalus Innovation Venture?
Buscamos atraer inversores que no solo aporten capital, sino también experiencia, estrategia y contactos valiosos. Es fundamental que los inversores interesados en nuestra marca respeten y apoyen nuestra forma de trabajar, caracterizada por la creatividad y la innovación disruptiva. Valoramos profundamente que comprendan y compartan nuestra filosofía, y deseen formar parte activa del cambio que promovemos.
¿Qué es aquello que destacarías del evento?
La oportunidad que ofrecen a los emprendedores de dar a conocer nuestras ideas, establecer contactos estratégicos y explorar nuevas oportunidades de negocio
¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?
Para mí una de las claves para el éxito es tener una visión clara y empezar desde el punto en el que se encuentra. Es sumamente importante rodearte de un equipo talentoso y comprometido, y buscar siempre el asesoramiento de mentores con experiencia. La capacidad de adaptarse a los cambios rápidamente y aprender continuamente es esencial. Me gusta mucho decir que no existen empresas grandes o pequeñas, existen empresas rápidas o lentas y ahora en el mundo en el que nos vemos es importante actuar con rapidez. Además, gestionar las finanzas con prudencia y establecer una red sólida de contactos que pueda ofrecer apoyo y oportunidades.
No es un camino fácil, pero es gratificante, solo hay que estar dispuesto a hacer lo que más nadie quiere hacer.
“Nuestro valor diferencial radica en la capacidad de convertir datos en bruto en información final y útil para los agricultores”
19 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Al Andalus Innovation Venture 2024 se acerca a las finalistas de esta próxima III edición y conversa con los creadores de Nax Solutions, una startup alicantina cuyo objetivo es facilitar la compleja información algorítmica para el sector agricultor de España. Fundada por tres ingenieros expertos en telecomunicación, esta empresa surge a partir del uso de la inteligencia artificial e imágenes satelitales para mejorar el cultivo. Ahora, Nax busca financiación y qué mejor manera que acudir a foros y eventos como AAIV24, donde el papel del encuentro es clave. Gracias a actividades como el networking y las mesas de diálogo en torno a temas como la tecnología agrónoma o la IA, estos emprendedores podrán reunirse con corporaciones, inversores y homólogos en busca de nuevos retos.
¿Cómo comenzasteis vuestra andadura? Primera idea, socios, lugar…
Nax Solutions nació en 2018 en la ciudad de Alicante, fruto de la visión compartida de tres profesionales apasionados por la tecnología y la innovación: Caleb, Aarón y Beatriz. La empresa se formó con la misión de revolucionar el mundo de la agricultura utilizando la teledetección. Observaron un gap en el mercado; ayudar al agricultor a producir más con menos. En un sector primario que abastece a toda la población, vieron necesario dotar al productor de herramientas tecnológicas para predecir y optimizar el rendimiento de sus cultivos. Aplicando la IA y machine learning, responde a preguntas como dónde, cuándo y cuánto regar y nitrogenar, detección de plagas y de malezas, de anomalías…Generando un producto final cargado de información que permite al agricultor tomar decisiones de forma rápida y precisa reduciendo los problemas recurrentes que enfrentan los productores.
Desde sus humildes orígenes y siendo solo una idea, la empresa ha ido creciendo hasta llegar a los 24 empleados.
¿Qué hay del equipo fundador y primera ronda de inversión?
El equipo fundador está compuesto por Caleb, Aarón y Beatriz.
Aarón: CEO. Ingeniero de CCCCPP. Su visión estratégica de negocio y de expansión le ha permitido hacer crecer a la compañía por toda Latinoamérica, llegando a establecerse en más de 18 países. Caleb: CTO. Doctor cum laude en teledetección. Pionero en combinar imágenes radar con ópticas, aporta la visión tecnológica y de innovación necesaria para cada producto lanzado por la compañía. Beatriz: CFO. Ingeniera de telecomunicación, con raíces familiares en agricultura y gestión de empresas, gestiona la parte financiera, fiscal y legal.
La empresa no ha levantado capital hasta la fecha; desde 2018 es bootstrap y EBITDA positive. Actualmente monitoriza más de 2M de hectáreas en ventas y tiene un churn inferior al 3%.
¿Cuál es vuestra experiencia respecto al producto, fallos que habéis cometido…?
Al principio, las plataformas agrícolas sólo ofrecían datos en bruto, lo que no era suficientemente útil para los agricultores. Nos dimos cuenta de que era esencial proporcionar información práctica. Nos centramos en desarrollar un sistema que pudiera convertir datos complejos en métricas claras y útiles, adaptadas a las necesidades específicas de cada agricultor.
Cuando comenzamos, no generamos nuestra propia plataforma SW, con el riesgo que conlleva puesto que, por supuesto, la relación laboral se extinguió en el peor momento. Esto nos empujó a generar nuestra propia plataforma o escaparate de productos, esforzándonos para llegar a ser mejores y para intentar mitigar los riesgos en cualquier decisión tecnológica.
Además, al iniciar, había una profunda decepción en cuanto al uso de drones en nuestros clientes, lo cual nos llevó a generar un pitch donde marcamos mucho la diferencia con respecto a los servicios de un dron vs información obtenida a partir de las imágenes satelitales.
¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?
Nax Solutions se enfoca en la agricultura de precisión, utilizando imágenes satelitales e inteligencia artificial para optimizar el manejo de cultivos. Nuestra tecnología ayuda a gestionar el uso de agua, agroquímicos,control de enfermedades, y mucho más proporcionando información clara y útil a los agricultores para mejorar la producción y eficiencia
¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?
Nuestro valor diferencial radica en la capacidad de convertir datos en bruto en información final y útil para los agricultores, mediante el uso de imágenes satelitales y machine learning. Además, hemos desarrollado un sistema que combina datos ópticos y de radar para ofrecer modelos precisos incluso en presencia de nubes, resolviendo un problema común en grandes zonas productivas con alta nubosidad.
¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?
La mayor dificultad ha sido la resistencia inicial de los agricultores a adoptar nuevas tecnologías y la falta de credibilidad en las tecnologías de teledetección. Superamos esto demostrando el valor práctico y tangible de nuestra solución, transformando datos complejos en información accionable que facilita la toma de decisiones en el campo.
¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?
Nuestro objetivo es seguir aportando valor a la agricultura, un sector que consume el 70% del agua mundial, optimizando el uso de recursos para maximizar los rendimientos con el menor impacto ambiental posible. Aspiramos a liderar la transformación tecnológica en la agricultura, ayudando a los agricultores a tomar decisiones que beneficien tanto a la producción como al medio ambiente.
¿Qué esperas obtener en Al Andalus Innovation Venture?
En Al Andalus Innovation Venture buscamos oportunidades para expandir nuestra presencia y colaboración en nuevos mercados y fortalecer nuestras relaciones con actores clave en la industria. En nuestro sector, contar con apoyo estratégico y acceso a redes de contactos es clave para el éxito. Además, creemos que va a ser un evento lleno de talento y nos sentimos honrados de participar. A nivel innovación, tenemos un producto muy disruptivo y novedoso y creemos que podemos aportar mucho al mercado. Es una muy buena oportunidad para encontrar partners estratégicos y/o posibles inversores, puerta a la que no estamos cerrados.
¿Qué es aquello que destacarías del evento?
Destacamos la oportunidad de networking y colaboración que ofrece el evento, así como la posibilidad de aprender de las experiencias y conocimientos de otros emprendedores e innovadores. Es un espacio ideal para compartir ideas, encontrar sinergias y explorar nuevas oportunidades de crecimiento.
¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?
En primer lugar, no creo que sea nadie como para dar recomendaciones, creo que cada camino es distinto y no hay una fórmula del éxito. Hay bases sobre las que es importante asentarse; el trabajo duro sin importar la hora, rodearse de un muy buen equipo, fijarse objetivos claros, segmentar el mercado (es imposible abarcar un mercado global), controlar bien el flujo de caja…Les recomendaría que realicen una investigación exhaustiva sobre su mercado objetivo, comprendan las necesidades específicas de sus clientes y establezcan relaciones sólidas desde el principio. Además, es crucial mantenerse flexibles y adaptables para poder ajustarse a las dinámicas cambiantes del mercado. Perseverar ante los desafíos y aprender de los errores también es fundamental para el éxito a largo plazo.
Al Andalus Innovation Venture hace su presentación oficial en Sevilla y anuncia su programa
17 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
La participación de Bolsa de Madrid en Al Andalus Innovation Venture 2024 refuerza su importancia como cita atractiva en Sevilla para el ecosistema empresarial e inversor andaluz, nacional y europeo
Expertos de referencia en la creación y aplicación de Inteligencia Artificial generativa participarán en una jornada de trabajo que reunirá a gran número de directores de innovación de multinacionales y de pymes tecnológicas
Entre las actividades especiales de víspera y colofón de la tercera edición están las rondas de financiación entre startups e inversores en un tren AVE de Atocha a Santa Justa y en un barco navegando por la dársena de Sevilla
La viceconsejera Lorena Garrido destaca la implicación de la Junta de Andalucía “en este evento de referencia para emprendedores y scaleups que forma parte de la apuesta decidida del Gobierno andaluz por favorecer la competitividad del tejido productivo”
Álvaro Pimentel subraya que “la participación del Ayuntamiento de Sevilla demuestra que la colaboración público-privada da sus frutos para fortalecer el ecosistema emprendedor y Al Andalus Innovation Venture refuerza el calendario anual de ferias de dimensión internacional en Sevilla”
Sevilla, 17 de Julio. Al Andalus Innovation Venture, evento de referencia en la confluencia de desarrollo de negocio para grandes empresas, inversores y emprendedores disruptivos, ha presentado los principales contenidos y actividades de su tercera edición, que tendrá lugar los días 24 y 25 de septiembre en Sevilla, en el Pabellón de la Navegación, dentro del área del Parque Cientifico y Tecnológico Cartuja, el distrito de innovación que lidera en España los ránkings de número de empresas, de trabajadores y de facturación conjunta.
La implicación, por vez primera en Andalucía, de la Bolsa de Madrid en una iniciativa de este tipo, contribuye a dar un salto cualitativo a Al Andalus Innovation Venture, que ya en la edición 2023 alcanzó un balance muy positivo, con más de 1.900 profesionales participantes, más de 150 fondos de inversión, más de 70 grandes corporaciones empresariales, 400 scaleups y startups, más de 170 expositores, y más de 500 reuniones B2B para explorar oportunidades de negocio.
En solo dos ediciones, Al Andalus Innovation Venture, con el apoyo de la Junta de Andalucía y del Ayuntamiento de Sevilla, junto con el respaldo de otras instituciones públicas y empresas privadas, se ha consolidado como la cuarta cita anual más importante en España para el desarrollo de emprendedores en conexión con grandes grupos empresariales y con importantes inversores nacionales e internacionales. Al Andalus Innovation Venture, en septiembre, ya es una referencia en el calendario de foros de negocio e inversión, en línea con lo que representan el Four Years From Now (4YFN) en Barcelona en febrero, el South Summit en Madrid en junio, y el Valencia Digital Summit en la capital levantina a final de octubre.
La viceconsejera de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, Lorena Garrido; el teniente de alcalde y delegado municipal de Cartuja, Parques Innovadores, Economía, Empleo, Comercio y Consumo; Álvaro Pimentel, y el cofundador y director de Al Andalus Innovation Venture, Diego Vargas
En el acto de presentación oficial, celebrado en el Ayuntamiento de Sevilla, intervinieron la viceconsejera de Universidad, Investigación e Innovación de la Junta de Andalucía, Lorena Garrido; el teniente de alcalde y delegado municipal de Cartuja, Parques Innovadores, Economía, Empleo, Comercio y Consumo; Álvaro Pimentel, y el cofundador y director de Al Andalus Innovation Venture, Diego Vargas, en representación de las tres empresas que desde 2021 se han unido para vertebrar esta iniciativa: Hyperion Partners, Octopus y El Referente, contando con el apoyo de instituciones públicas y corporaciones privadas.
Respaldo institucional para un evento de referencia
Lorena Garrido destacó que “un año más, la Consejería de Universidad, Investigación e Innovación, a través de la Dirección General de Fomento del Emprendimiento y de Andalucía Emprende, y con la colaboración de Andalucía TRADE, impulsamos como patrocinador principal este evento de referencia para emprendedores y scaleups, porque forma parte de la apuesta decidida del Gobierno andaluz por el fomento del emprendimiento innovador para favorecer la competitividad del tejido productivo”.
Para la viceconsejera, “hacerlo desde la colaboración público-privada, sumando para multiplicar, es clave porque nos permite promover, a gran escala, la transferencia de innovación, facilitar el acceso a financiación y fomentar la cooperación entre startups, pymes, corporaciones e inversores de ámbito regional, nacional e internacional”.
Álvaro Pimentel resaltó que “Al Andalus Innovation Venture pone a Sevilla en el foco del emprendimiento, la innovación y el desarrollo de empresas. Tenemos en la ciudad un extraordinario talento y una formación inmejorable gracias al potencial de las universidades sevillanas. Para el Ayuntamiento de Sevilla, esta cita anual demuestra que con el fin de fortalecer el ecosistema emprendedor en la ciudad es necesaria la colaboración público-privada. Queda demostrado que da sus frutos empresariales y contribuye a fortalecer el calendario anual de ferias de dimensión internacional en Sevilla”.
Álvaro Pimentel (Ayuntamiento de Sevilla).
Desde el Ayuntamiento de Sevilla, según explicó Pimentel, “hemos comprobado que una de las claves del éxito de Al Andalus Innovation Venture es cómo estimula el espíritu de superación de las empresas sevillanas con vocación de competitividad internacional y búsqueda de la excelencia. No es un foro de gurús sino un evento en el que los profesionales vertebran una productiva agenda de trabajo”.
Más de 100 directivos de innovación y más de 100 inversores
En la presentación de la programación y de los participantes confirmados, Diego Vargas detalló la destacada la participación de altos directivos responsables de innovación en empresas españolas o extranjeras de dimensión multinacional. Ya está confirmada la presencia en Al Andalus Innovation Venture de directores y managers de innovación de Cepsa, Iberdrola, Capgemini, GSK, Repsol, Acciona, Renfe, Iberia, Mapfre, Naturgy, Cinfa, EDP, Capsa Food, Talgo, Exolum, Santalucía, Openvía, entre otras.
Asimismo, todo el sector del ‘venture capital’ que opera en España para invertir en empresas innovadoras y con potencial de escalabilidad se dará cita en Sevilla, como en las dos ediciones anteriores, para tener reuniones de negocio con pymes, scaleups y startups. Serán más de 100 los inversores, de fondos como Endeavor, Kibo Ventures, Encomenda, Kfund, Telefónica Ventures, Arcano, Sabadell Bstartup, Plug and Play, Mondragón, Zubicapital, Fundalogy, Eoniq, Nauta Capital, Axon Partners, Bewater Funds, Faraday Venture, entre otros.
La Bolsa española se implica en un evento empresarial e inversor en Andalucía
Una de las principales novedades, y de los mayores alicientes, es la implicación de Bolsas y Mercados Españoles (BME), que gestiona el mercado bursátil español desde la Bolsa de Madrid. Por vez primera tiene protagonismo en un evento empresarial e inversor en Andalucía. El presidente de la Bolsa de Madrid, David Jiménez-Blanco, intervendrá en la mañana inaugural, el 24 de septiembre, con una ponencia sobre las tendencias más recientes en los mercados financieros globales y locales y su Impacto en el emprendimiento y la innovación. Además, en el Pabellón de la Navegación, se organizará un encuentro entre el presidente de la Bolsa y empresarios andaluces.
Otro destacado directivo de Bolsas y Mercados Españoles, Jesús González Nieto-Márquez, director gerente de BME Growth, protagonizará una mesa redonda sobre cotización de las scaleups en mercados financieros, desde la experiencia de lo que se está desarrollando en BME Growth y BME Scaleups, y explicando los beneficios de cotizar en esos mercados para pymes, donde ya cotizan más de 140 compañías. Junto a él participarán en esa mesa redonda empresas andaluzas e inversores en empresas andaluzas.
Y la Bolsa premiará a la scaleup ganadora del certamen de scaleups en Al Andalus Innovation Venture, en el que participarán 20 finalistas, con un curso exclusivo del BME Scaleups para su salida a bolsa. El programa tiene como nombre Entorno Pre Mercado y destaca por su exclusividad, ya que en la actualidad solo 24 scaleups han accedido, y posee un valor económico de 7.600 euros.
Crecimiento de la participación de inversores internacionales
Entre los grandes inversores internacionales que van a participar, tanto de ponentes como manteniendo reuniones con empresas, está Jacky Abitbol, director de Cathay Innovation, fondo que desde París gestiona más de 1.500 millones de inversiones en empresas emergentes.
Asimismo, es muy relevante la presencia del ecosistema portugués de emprendimiento y de inversión. Van a participar, entre otros: Pedro Sacramento, director de proyectos y operaciones de Startup Portugal; Tomás Penaguiao, socio de Bynd Venture Capital, centrada en invertir en startups; Marcos Osorio, director de Bright Pixel, especializada sobre todo en invertir en empresas de ciberseguridad; Pedro Almeida, socio de Armilar Venture Partners, y Manuel Martínez Garnica, director en España de la Agencia Estatal para la Inversión y el Comercio Exterior de Portugal (AICEP).
Jornada de alto nivel con casos de uso sobre Inteligencia Artificial generativa
Una de las dos salas principales de Al Andalus Innovation Venture se dedicará por entero en la mañana del 25 de septiembre a una jornada sobre innovaciones en la Inteligencia Artificial (IA) generativa. Con la participación de expertos de primer nivel tanto desde el ámbito académico como empresarial, muchos de ellos andaluces de relevancia nacional e internacional.
Diego Vargas (Al Andalus Innovation Venture).
Tanto en la apertura como en las conclusiones de clausura intervendrá la mayor figura andaluza en la materia: Francisco Herrera Trigueros, Catedrático del Departamento de Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial de la Universidad de Granada y director del Instituto Andaluz Interuniversitario en Ciencia de Datos e Inteligencia Computacional (DaSCI). Desde 2020 es miembro del Consejo Asesor de Inteligencia Artificial del Gobierno de España. Es una de las 10 personas consideradas como ‘Highly Cited Researcher’ a nivel mundial en Inteligencia Artificial, y es muy requerido por grandes multinacionales. Francisco Herrera abrirá la jornada con su ponencia ‘Cómo la IA generativa cambiará nuestras vidas’.
La exposición de casos de uso por parte de empresas tecnológicas se abrirá con ejemplos de desarrollos internacionales de IA realizados desde multinacionales en Sevilla. El primero en intervenir será Víctor Ayllón, vicepresidente en Automatización de la multinacional norteamericana Appian, que desde su sede en el Parque Científico Tecnológico Cartuja lidera la creación de innovación en IA de Appian para clientes de todo el mundo.
A continuación intervendrá Begoña López Rodríguez, responsable global de Data en los sectores Utilities & Energy de la multinacional Ayesa, con sede central en el Parque Científico Tecnológico Cartuja. Expondrá un caso de uso de IA generativa que han creado para grandes empresas de la industria petroquímica.
También es relevante la participación en esta jornada, exponiendo casos de uso en IA generativa, de Alfonso Ureña López, catedrático de Lenguajes y Sistemas Informáticos de la Universidad de Jaén. Ha sido durante 16 años el presidente de la Sociedad Española para el Procesamiento del Lenguaje Natural. Dirige uno de los 4 principales Grupos de Trabajo en España sobre Inteligencia Artificial generativa y ha colaborado en innumerables proyectos con empresas. En la actualidad, forma parte del equipo que está elaborando la Estrategia de Inteligencia Artificial 2024 del Gobierno de España, focalizando su trabajo en la estrategia de Ayuda a la Expansión de la IA en el Sector Privado, singularmente en Pequeñas y Medianas Empresas.
Asimismo, en esta Jornada se expondrán casos de uso creados por Canal Sur Televisión (lo presentará Juan Vargas Ruano, Director de Innovación en RTVA); por Acciona (expuesto por Daniel Taboas, su Data & IA Innovation Manager) y por Renaiss (con su CEO, Javier Martín). Y también tendrá cabida una ronda de breves presentaciones de casos por parte de startups especializadas en inteligencia artificial.
Presentación de proyectos de liderazgo en energías renovables desde Andalucía
Tres de las iniciativas emprendedoras de primer nivel en energías renovables que se desarrollan desde Sevilla, y que no tienen parangón en España, van a ser presentadas en Al Andalus Innovation Venture ante toda la comunidad de empresarios e inversores nacionales e internacionales que estarán en el evento:
-El Tokamak Smart con el que se está experimentando para conseguir la energía de fusión de plasma. Es el único que existe en España, está situado en el Centro de Innovación de la Universidad de Sevilla en el Puerto de Sevilla. Presentado en Al Andalus Innovation Venture por su coordinadora, Eleonora Viezzer, investigadora y profesora de Física de la Universidad de Sevilla, Premio Fundación Princesa de Girona de Investigación, y apoyada para este proyecto por la Comisión Europea, y con la colaboración de instituciones como la Universidad de Princeton (EEUU).
-Hy2Move, proyecto considerado de alto interés estratégico por la Comisión Europea, que aporta más de 1.000 millones de euros, para innovar e incorporar las tecnologías del hidrógeno a toda la cadena del sector movilidad y transporte. La única empresa española que participa en su partenariado (en el que están gigantes como Airbus y BMW) es la tecnológica sevillana EVO, especializada en innovación para movilidad sostenible y conectada en el sector automoción. Hy2Move será presentado en Al Andalus Innovation Venture por el fundador y CEO de EVO, José Mellado.
-BlueSolar, tecnología patentada por la empresa sevillana BlueSolar, para que los paneles generen a la vez energía fotovoltaica y energía termosolar. Es el primer concepto para plantas de gran escala, a través de sus innovadores paneles híbridos permiten generar electricidad de manera ininterrumpida. Fruto de años de investigación en los que han intervenido equipos de la Universidad de Sevilla, del Instituto de Ciencia de los Materiales (centro del CSIC que está en Cartuja) y de grandes empresas como Ghenova, de la que Blue Solar es una filial. Sebastián Caparrós, CEO de BlueSolar, lo presenta en Al Andalus Innovation Venture.
Continúa el ‘Tren de la Inversión’ como ronda de financiación en alta velocidad
Con la implicación de nuevo de Renfe, tras el gran éxito de la iniciativa disruptiva planteada por Al Andalus Innovation Venture el año pasado, tendrá lugar la segunda edición del ‘Tren de la Inversión’ a 300 kilómetros por hora. Ya han sido elegidas seis startups del sector ‘cleantech’ para hacer una ronda de presentaciones ante inversores en el vagón VIP de un tren AVE en el recorrido Madrid-Sevilla en la tarde del 23 de septiembre, en la víspera del evento. El vagón estará ocupado por inversores, directores de innovación y altos directivos de empresas que viajan a Sevilla para participar en Al Andalus Innovation Venture.
Las seis startups seleccionadas para exponer y tener reuniones B2B de financiación durante el recorrido del tren son: Agualytics (Almería), Recycap Technologies (Valencia), PlanetAI Space (Barcelona), Beflamboyant (Pontevedra), EONsea (Sevilla) y Nido (Barcelona).
Primera ronda de financiación navegando por el paisaje fluvial de Sevilla
En la ampliación de actividades promovidas por Al Andalus Innovation Venture, también hay que destacar la que tendrá lugar en la tarde del 25 de septiembre. Cuando concluye la actividad del evento en el Pabellón de la Navegación, zarpará desde dicho edificio en Cartuja un barco en el que tendrá lugar una ronda de inversión con startups tecnológicas aplicadas al sector turismo, que expondrán ante inversores y empresarios mientras navegan durante dos horas por la dársena del Guadalquivir, en dirección al área industrial del Puerto y después de regreso al pie de la Torre del Oro. El Ayuntamiento de Sevilla colabora en esta acción que también sirve para promocionar a la capital andaluza como territorio de talento como ciudad donde vivir, emprender e invertir.
Autoridades y empresas en la presentación de Al Andalus Innovation Venture 2024.
Aumenta la implicación de patrocinadores y colaboradores
Los patrocinadores principales son la Junta de Andalucía como main partner y el Ayuntamiento de Sevilla como gold partner. Los silver partners son Acciona, Enisa (Empresa Nacional de Innovación), TrenLab Renfe, Cinfa, Extremadura Avante y Renaiss AI. Banco Santander y Arcano Partners se suman como bronze partners. Además, el evento cuenta con colaboradores como Aptki, Across Legal, Wayra, Fundacion para el conocimiento Madri+d, el clúster Ontech, Origen, Inerco, Garántia, Fundalogy, el Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio y la Agencia Digital de Andalucía.
Acto con numerosos representantes del ecosistema
En el acto de presentación oficial también estuvieron el director general de Fomento del Emprendimiento de la Junta de Andalucía, Francisco Javier González Navarro; el director gerente de la Fundación Andalucía Emprende, Daniel Escacena; la directora de Desarrollo de Negocio y Soporte de Valor de Andalucía Trade, Rocío Muñoz Maestre; y el director general de Promoción Económica del Ayuntamiento de Sevilla, Antonio Villegas Periñán.
Asimismo, estuvieron representadas algunas de las grandes y pequeñas empresas participantes en Al Andalus Innovation Venture 2024. Como Inerco, representada por Miguel Fernández, director comercial; Ayesa, con Begoña López Rodríguez, directora de Data en los sectores Utilities & Energy, que intervendrá como ponente; EVO, con su director de estrategia, Javier Galeano. Y también algunas de las seleccionadas para los certámenes de scaleups y startups, como Plus Vitech, de oncología, representada por Guillermo Gentil, director financiero; y EaseChain Voltedge, con Andrés Alcántara, director de innovación.
También asistieron empresas patrocinadoras y entidades colaboradoras, como Origen, con sus directores, Francisco José Gala y Álvaro Luna; el Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, con Amaya Nieto, del área de innovación y emprendimiento; y la incubadora y aceleradora de startups Espacio RES, con su director, Carlos Lora.
Al Andalus Innovation Venture 2024 es una plataforma útil para la innovación y el emprendimiento en España, reuniendo a los agentes más influyentes del ecosistema emprendedor con corporaciones empresariales e inversores.
“Nuestro objetivo es transformar la vida a la mayor cantidad de alumnos posible”
15 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Al Andalus Innovation Venture habla con Álex Bernardo, fundador de NoCodeHackers, una de las veinte scaleups participantes en el evento de este año. NoCodeHackers es una empresa del sector edtech que linda con la tecnología para formar a la gente que no sabe programar, en herramientas No-code para que puedan llevar sus ideas a la realidad. Lo hacen en cursos de 6 a 8 semanas intensivos y con enfoque profesional en español, de la mano de referentes del ecosistema. Álex nos cuenta cómo empezó la que antes era una startup, cuál fue su proceso de crecimiento y hasta dónde quiere llegar en el futuro. Implementando el No-Code en España, este emprendedor hizo que su proyecto pronto echase a volar. Ahora, recomienda eventos como AAIV24 por su capacidad de conexión, aprendizaje y desarrollo.
¿Cómo comenzasteis vuestra andadura?
NocodeHackers nace en mi casa de Coruña en medio de una pandemia como un side-project mientras trabajaba en ABANCA. Un curso online sobre Airtable con una landing, que poco a poco fue creciendo en usuarios y creando comunidad en torno al movimiento No-code, siendo de los primeros en hacerlo en español.
Continué durante un año lanzando cursos y dedicándole el tiempo libre que tenía después de trabajar hasta que decidí tomármelo enserio al ver validación del mercado.
En ese momento, la agencia de minimum.run entra como socio al proyecto “comprando” la mayoría de las acciones del proyecto y nos constituimos como sociedad aproximadamente 6 meses después.
¿Y en cuanto al equipo fundador, primera ronda de inversión?
El equipo fundador soy yo, Álex Bernardo, como socios entró minimum.run representado por Jorge Lana y Danny Saltaren. No hemos levantado ronda ya que hemos sido rentables desde el principio.
¿Cuál es vuestra experiencia respecto al producto? ¿Qué fallos que habéis cometido?
Empezamos lanzando cursos individuales de herramientas como Webflow, Airtable o Zapier. Nos dimos cuenta de que el volumen de cursos era demasiado grande como para poder venderlos todos de manera individual y lanzamos una suscripción.
Sin embargo, aquí tardamos casi un año en darnos cuenta de que realmente no aportaba valor a nuestros usuarios la suscripción, al ver que la gente no renovaba (anual) y que no consumía más de 1-2 cursos tras hacer el pago. Pasamos demasiado tiempo intentando vender un modelo de negocio que no tenía sentido para nuestros usuarios.
Ahí pivotamos a nuestro modelo actual de formación por cohortes de 6-8 semanas y hemos encontrado una manera de poder hacer llegar mucho mejor el contenido a los usuarios.
¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?
Actualmente somos una academia en la que formamos a perfiles no técnicos para que puedan construir tecnología empleando herramientas No-code como Webflow, Framer o Airtable.
Lo hacemos con una metodología propia en Workshops de entre 6 y 8 semanas, con un reto semanal práctico, feedback personalizado y sesiones de dudas semanales con profesionales referentes del sector.
Nuestro foco principal está centrado en perfiles de diseño que quieren ofrecer una propuesta de valor mayor a sus clientes, equipos de operaciones de startups que quieren automatizar procesos y operativa y corporaciones que quieren validar más rápido sus ideas de negocio.
¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?
El principal valor de nuestra startup es la metodología, con la que conseguimos que los alumnos realmente aprendan y salgan del programa con conocimientos que pueden aplicar en el mundo real, cambiando su trayectoria profesional.
Pero sin duda no podemos no mencionar la comunidad de miles de personas por todo el mundo que apoyan el proyecto y que celebramos eventos por toda España e incluso Latinoamérica para dar a conocer este movimiento No-code.
¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?
La principal dificultad es hacer entender las ventajas que tiene el No-code a equipos de tecnología, de emprendedores y especialmente de corporates.
Al ser un movimiento relativamente nuevo, estás optando por una opción que puede parecer más arriesgada que el código tradicional. Sin embargo una vez que entiendes la agilidad y velocidad de construir e iterar que te ofrece el no-code se convierte en un aliado estratégico de cara a la innovación y a poder construir un negocio sin tener que invertir en un gran equipo técnico, centrándose en realmente validar que existe un mercado.
Nuestro reto es precisamente hacer llegar este contenido a las personas indicadas, así como encontrar y crear casos de éxito que puedan servir de referencia a la comunidad y demostrar lo que se puede llegar a construir con No-code que es una alternativa perfectamente válida al desarrollo tradicional.
¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?
Nuestro objetivo es transformar la vida a la mayor cantidad de alumnos posible.
Gracias al No-code hemos descubierto que somos capaces de descubrir un mundo de posibilidades nuevas a personas que jamás se habrían considerado tecnológicas o emprendedoras.
Si solo el 3% del mundo sabe programar, nuestro objetivo es acercar la tecnología al 97% restante que no sabemos.
¿Qué esperas obtener en Al Andalus Innovation Venture?
Espero conectar con una red de emprendedores, corporates e instituciones y descubrir el ecosistema del sur de España que está creciendo con tanta fuerza en un evento que se ha posicionado como un referente a nivel nacional y que hasta ahora no he tenido la oportunidad de conocer.
¿Qué es aquello que destacarías del evento?
Sin duda la gran cantidad de corporaciones, startups e inversores que se acercan hasta el evento, así como la calidad de los ponentes que participarán en el evento y de los que siempre se puede aprender para mejorar como emprendedor. Creo que estos eventos son muy necesarios para juntar en un mismo lugar y tiempo a personas inquietas y hacer crecer el ecosistema.
¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?
Solo me siento capaz de dar un consejo y es que te lances al mercado lo antes posible e inviertas el menor tiempo y dinero posible en el camino.
He visto decenas de startups que se quedan construyendo en “la cueva” durante demasiado tiempo y al lanzarlo se dan cuenta de que el producto que habían construido realmente no resuelve un problema real.
“Mathew es el asistente educativo ideal para docentes y estudiantes, genera material único y de alta calidad pedagógica”
12 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Redoble de tambores. Se acerca septiembre y, aunque el verano aún guarde la distancia entre el presente y el que puede llegar a ser uno de los eventos del año, merece la pena prestar máxima atención a las claves de una cita que promete ser única. Al Andalus Innovation Venture, evento de referencia para startups, scaleups y open innovation de toda la Península Ibérica, y que tendrá lugar los días 24 y 25 de septiembre en el Pabellón de la Navegación (Sevilla), anunció hace algunas semanas los proyectos finalistas de los diferentes verticales y sectores que nos acompañarán en la III edición del evento. Es por ello que comenzamos una nueva ronda de entrevistas, en esta ocasión gracias a la ayuda de Iraida Velasco, asistente de marketing de Mathew, y al fundador de la compañía, Alan Fusté, que nos atienden para desentrañar lo que hay detrás de la empresa finalista del sector edtech, un campo abierto para la investigación, el aprendizaje y la formación académica. Desde Mathew, aseguran que la tecnología es un componente ideal que se debe implementar a la pedagogía y, con herramientas de inteligencia artificial, auguran ambiciosos objetivos como cubrir el contenido desde Primaria hasta la universidad, pasando por los estudiantes, los docentes y los formadores, en un formato que se adapta a las demandas del currículum y que evalúa consecuentemente.
¿Cómo comenzasteis vuestra andadura?
Hace seis años, en 2018, iniciamos un proyecto para investigar cómo aplicar la IA en la educación. En ese momento, hablar de aplicar inteligencia artificial a la educación parecía una quimera. Sin embargo, gracias a nuestra investigación y a las conversaciones con profesores, detectamos una serie de problemas comunes que la IA podría solucionar, lo que nos inspiró a desarrollar una idea de negocio.
Así fue como, en 2020, constituimos ADAPTICAL bajo el nombre comercial Mathew en Sant Cugat. Los promotores de la idea somos Alan Fusté y Xavier Velasco. A lo largo del tiempo, se han unido nuevas figuras como accionistas, todas ellas destacadas en el mundo educativo y de startups. Por ejemplo, una figura clave es Ignasi Nogués, ex CEO de Clickedu.
Inicialmente, Mathew era una herramienta de aprendizaje adaptativo de matemáticas, pero al hablar con docentes y analizar las necesidades del mercado, nos dimos cuenta de que podía convertirse en una herramienta transversal para todos los cursos y asignaturas, mejorando así la enseñanza de manera integral.
¿Cuál es tu idea de proyecto actual y en qué sector o industria estáis enfocados?
Estamos enfocados en el sector educativo, abarcando desde centros educativos hasta docentes, y cubriendo todas las etapas: infantil, primaria, secundaria, bachillerato, FP y universidad.
Actualmente, Mathew es el asistente educativo ideal para docentes y estudiantes. Genera material único y de alta calidad pedagógica, alineado con el currículo oficial y adaptado a las necesidades específicas de cada usuario.
Mathew evalúa automáticamente las respuestas de los estudiantes según las indicaciones del docente, ofreciendo evaluaciones precisas y personalizadas. Además, proporciona datos valiosos para mejorar la enseñanza y crea itinerarios personalizados que se ajustan a cada estudiante, haciendo el aprendizaje más efectivo y atractivo.
Con Mathew, transformamos la educación al ofrecer herramientas innovadoras que facilitan el trabajo de los docentes y potencian el aprendizaje de los estudiantes, permitiendo una educación más adaptada y eficaz para todos.
¿Cuál es el valor diferencial que tiene tu startup?
El valor diferencial de Mathew radica en su uso innovador de la inteligencia artificial para satisfacer tanto a docentes como a estudiantes, generando contenidos educativos personalizados y evaluándolos automáticamente con feedback individualizado. Además, crea itinerarios personalizados para el aprendizaje autónomo del estudiante y cuenta con un tutor personal integrado en la app para resolver cualquier duda, todo presentado en una interfaz intuitiva y sencilla. Mathew es una herramienta transversal para docentes y estudiantes.
¿Cuál es la mayor dificultad que os habéis encontrado en vuestra andadura?
La mayor dificultad que hemos encontrado ha sido identificar cuáles eran los problemas de los docentes y estudiantes que realmente debíamos solucionar.
Al principio no fue fácil, nos enfrentamos a desafíos que nos retaron a crecer y evolucionar, por ejemplo, «antes de ChatGPT» la inteligencia artificial generaba rechazo en una parte importante del profesorado y las familias; eso nos obligó a hacer mucha «evangelización» y a construir un discurso que no hablaba de tecnología aun siendo una empresa tecnológica.
¿Cuál es tu objetivo y el de la empresa de cara al público y a la sociedad?
Nuestro objetivo es mejorar la calidad de la educación.
Creemos en el poder transformador de la formación para impulsar el progreso de nuestra sociedad. Somos conscientes de que los docentes son los pilares del cambio educativo. Por eso, queremos allanar el camino para que su labor sea más sencillo, facilitando su trabajo y potenciando su impacto de quienes aprenden.
Mathew aborda el desafío crucial de la diversidad en las aulas. Reconociendo la dificultad que enfrentan los docentes al atender las necesidades específicas de cada alumno, Mathew emerge como el aliado perfecto para potenciar el proceso de aprendizaje.
Al permitir a los profesores crear contenido personalizado, Mathew logra mantener vivo el interés de cada estudiante, alineando la enseñanza con sus intereses individuales y su única forma de aprender. La herramienta impulsa la motivación, transformando la experiencia educativa.
¿Qué esperas obtener en Al Andalus Innovation Venture?
En nuestra participación en Al Andalus Innovation Venture, esperamos no solo ganar visibilidad, sino también establecer valiosos contactos nuevos y expandir nuestra red de networking. Este evento nos brinda una oportunidad única para conectar con otros profesionales, intercambiar ideas innovadoras y fortalecer nuestra presencia en el sector, lo cual será clave para impulsar nuestro crecimiento y alcanzar nuevos horizontes.
¿Qué recomendación le darías a un emprendedor que está poniendo en marcha su empresa?
Es imprescindible escuchar atentamente al mercado, comprender profundamente las necesidades y deseos de los clientes, y estar dispuesto a iterar y ajustar su producto o servicio una y otra vez basándose en el feedback recibido, para asegurar que realmente está ofreciendo valor y resolviendo problemas reales de manera efectiva. Esto es muy fácil de decir, pero muy difícil de hacer y requiere mucho trabajo, hay que tener paciencia y trabajar duro.
Víver Kombucha, el futuro de una comercialización ecológica y rentable
10 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Informe para El Referente, junio 2024
Víver Kombucha es una empresa de alimentación, radicada en Granada, que produce y comercializa kombucha ecológica elaborada de forma artesanal. Fue lanzada en marzo de 2020 por Raúl Frutos y Fernando Martín en un acto de emprendimiento que se ha convertido en todo un éxito. A día de hoy vende su producto en 5.000 tiendas de toda España; ha logrado establecer una alianza estratégica con la multinacional española AMC Global (*) que le permitirá vender la kombucha en toda Europa. Este acuerdo le hará multiplicar por 10 su producción pasando de 6 millones de botellas anuales a 60 millones en su fábrica de Granada.
Víver Kombucha se vende en 5.000 tiendas en toda España, a través de El Corte Inglés, Carrefour, Alcampo, Coviran, Coaliment, Masymas, Lupa, Novavenda, Eroski, Caprabo, Transgourmet Ibérica, Herbolarios Navarro, Grupo Upper, Todotodo Spar, Deza Calidad, Hiperber, BonÁrea, cadena Dinosol (234 establecimiento en las Islas), SPAR Canarias, Grupo MAS en Andalucía y el grupo de supermercados “el Jamón”, que posee 159 tiendas en diferentes provincias andaluzas. También en restaurantes y online a través de su página web.
Para el año 24 prevé una facturación de tres millones de euros.
La kombucha está ya presente en el 60% de la gran distribución española, España se ha convertido en el mercado de kombucha más dinámico de Europa, y Víver Kombucha es la marca con mayor crecimiento del mercado en 2023.
(*) Con sede principal ubicada en Murcia, en la actualidad AMC Global cuenta con cinco plantas internacionales de exprimido de fruta, a través de su división de negocio Fruit&Tech, y de envasado de bebidas vegetales naturales, desde sus divisiones AMC Natural y White &Green. AMC Global produce más de 800 millones de litros, comercialmente disponibles en más de 70 retailers europeos y su facturación en 2022 fue de 628M €. Su CEO, Antonio Muñoz Beraza recibió el Premio Nacional de Innovación.
ELABORACIÓN: RECETA AUTÉNTICA
La kombucha producida por Víver se elabora siguiendo la receta tradicional: respetando los tiempos de fermentación y utilizando siempre ingredientes orgánicos de máxima calidad. No contiene conservantes, ni aditivos, ni azúcares añadidos, y se distribuye sin pasteurizar y sin filtrar en envases de vidrio, siendo así respetuosos con el medioambiente.
Dispone de las certificaciones de producto ecológico, y cumple con las normativas de calidad para su distribución en la industria alimentaria.
Víver es una bebida vegana, sin gluten, sana y respetuosa con el medioambiente, lo que la convierte en una opción en el mercado actual con tendencias como el real fooding. Un mercado liderado por millennials, hace de la kombucha una bebida funcional.
Víver cuenta con cinco sabores diferentes: cúrcuma & jengibre, fresa & hibisco, limón & espirulina, Naranja & Canela y piña & hierbabuena
Es una bebida fermentada que se elabora a base de cuatro ingredientes principales: agua, té y azúcar, que se fermentan con una simbiosis de levaduras y bacterias llamada scoby.
Esta bebida no sólo contiene los beneficios del té, sino que también aporta las propiedades de los alimentos fermentados, con los beneficios propios de antioxidantes y probióticos que estimulan la diversidad de bacterias intestinales y ayudan a la digestión. Es una alternativa saludable a los refrescos azucarados y otras bebidas alcohólicas.
El azúcar es añadido en la preparación, pero se consume casi en su totalidad durante la fermentación, quedando una bebida muy baja en azúcar.
Emprendimiento de éxito
Raúl de Frutos y Fernando Martín son los fundadores de Viver Kombucha. Ambos estudiaron Ingeniería Industrial en la Universidad Politécnica de Madrid, donde recibieron una beca que les permitió terminar sus estudios en Chicago y labrarse un futuro en la tierra de las oportunidades. Fernando, se centró en gestión de operaciones y logística en la Industria Aeronáutica; Raúl, trabajó en la expansión de negocio de varias startups tecnológicos.
Esta experiencia laboral en el extranjero y el aprendizaje de distintos mercados y tendencias los llevó a conocer la kombucha en Estados Unidos. Descubrieron que este refresco es totalmente natural y sin alcohol.
Así fue como, tras cinco años trabajando en Estados Unidos, decidieron volver a su tierra para hacer la kombucha más auténtica, tratando de ofrecer al mercado una bebida saludable.
Víver se fundó en mayo de 2019 con pocos recursos, en una cocina casera. Tan solo un año después ya tenían la receta perfecta, y consiguieron, “tocando puerta a puerta”, en marzo de 2020, introducir Víver en comercios locales que confiaron en ellos. “En pocos días observamos que la gente le encantaba la kombucha y se agotaba enseguida”, dice Fernando Martín
Raúl Frutos: “La experiencia de emprender, justo en medio de una pandemia, les ha enseñado que se puede estar cómodo con la incertidumbre y a mantener una mente flexible para poder adaptarnos a los cambios que puedan venir.
Responsabilidad Social Corporativa
Viver Kombucha dona el 20% de sus beneficios para mejorar la calidad de vida de los pacientes de cáncer.
La creciente evidencia científica defiende que la práctica de la actividad física ayuda a disminuir tanto el riesgo de padecer cáncer como su mortalidad. El sistema español, proporciona medicina gratuita, pero carece de una prescripción individualizada de ejercicio para estos pacientes.
Actualmente colaboran con la Fundación UAPO, que crea instalaciones deportivas únicas, donde el paciente se transforma en un atleta, disfrutando de forma gratuita de un grupo de profesionales y actividades físicas destinadas a tratar los efectos que el cáncer impone sobre su salud y mejorar así su calidad de vida.
“El evento (AAIV23) tuvo publicidad en toda Andalucía y se ha convertido en un referente que atrae empresas de toda la comunidad”
9 de julio 2024
Javier López-Cuervo Villanueva
Al Andalus Innovation Venture entrevista a Borja Breña, socio en Nauta Capital, fondo de inversión especializado en seed y Series A. Borja habla de la situación actual de las startups y los pequeños emprendedores, así como de los factores y consejos que necesita toda incipiente compañía. El empresario hace hincapié en el estudio del panorama del mercado y las características del proyecto, pilares fundamentales para saber si una startup está preparada.
¿Nos puedes contar un poco más sobre vuestro fondo y en qué tipo de empresas/sectores soléis invertir?
Nauta Capital es una firma de capital riesgo que invierte en empresas tecnológicas en una fase temprana. Con más de 500M€ bajo gestión históricamente y con oficinas en Londres y Barcelona, estamos invirtiendo actualmente desde nuestro fondo Nauta V (2020) de 190M€.
Invertimos en rondas de financiación seed y Series A con tickets iniciales de 1M€-5M€y capacidad para seguir invirtiendo en rondas posteriores. Nos interesan empresas de software B2B con gran potencial y eficiencia en el uso del capital que busquen revolucionar industrias mediante el uso de la tecnología. Nauta ha liderado inversiones en más de 80 empresas.
Viendo la situación global del mundo con conflictos internacionales y la coyuntura económica, ¿estos aspectos os afectan directamente a la hora de inyectar capital en empresas? ¿Estáis siendo más cautos/conservadores a la hora de invertir?
Una coyuntura económica y una situación geopolítica difíciles tienen un impacto indirecto en la inversión de los fondos de capital riesgo (VCs), principalmente por la dificultad de conseguir desinversiones ventajosas o de levantar nuevos fondos. Sin embargo, no tienen un impacto tan directo en la cantidad de inversión como los avances tecnológicos que hacen posible nuevas formas de generar valor. La desinversión de un VC está correlacionada con el entorno macroeconómico, pero la inversión no lo está.
El contexto macroeconómico también influye de forma indirecta en los precios que pagan los VCs si producen cambios drásticos en los tipos de interés o las expectativas de crecimiento de ingresos. Estos cambios impactan directamente los precios de las empresas cotizadas y, poco a poco, se va filtrando esta señal de precio hacia fases más tempranas. Cada año se publican estudios sobre las valoraciones y el número de rondas de financiación, que reflejan estos cambios en el mercado.
Los conflictos bélicos influyen en las geografías de inversión buscadas por los VCs, que intentan evitar riesgos asociados a la inestabilidad geopolítica.
¿Cómo veis el panorama del venture capital este año 2024?
El 2024 transcurre con un optimismo contenido en el venture capital y el ecosistema emprendedor en España. Los dos últimos años han sido tiempos de pausa y restauración para muchos fondos de VC. Ahora los fondos tienen que desplegar el capital no invertido porque se les acaba el periodo de inversión, pero todavía hay cautela en las rondas pues aún no se ha olvidado la reciente burbuja del 2021.
El ecosistema en España se encuentra en un buen momento y está consiguiendo mantener el saldo de valor-empresa global, superando los cien mil millones de euros en 2023. Notamos que los emprendedores en España son más maduros y tienen más claro qué significa levantar dinero de un VC. Muchas startups han fracasado en los últimos dos años, pero las que han sobrevivido con éxito son más resistentes y podrán levantar capital. Parece que las startups se están verticalizando más y están empezando a aplicar la IA y los LLMs.
¿Qué requisitos estáis teniendo en cuenta para terminar invirtiendo en una empresa?
Mercado grande con proveedores anticuados o creciente. El tamaño de mercado lo calculamos basándonos en la gravedad y la importancia del problema para cada cliente (profundidad) y en cuántas entidades sufren ese problema (amplitud).
Equipo de fundadores adecuados y preparados para desarrollar la solución que requiere el mercado específico; además deben tener ambición a largo plazo y compromiso con el proyecto.
Un producto software comprado por empresas (B2B) operando en algún cliente e, idealmente, generando ingresos reconocibles en contabilidad.
Métricas habituales de software por encima del percentil 75 en su fase.
¿Actualmente cuáles son vuestras fuentes de dealflow principales?
Las principales fuentes de deal flow de Nauta son:
Herramienta interna de búsqueda automatizada.
Investigación de escritorio: bases de datos, listas de startups, participantes en eventos, noticieros, periódicos especializados y cualquier otra fuente que se pueda encontrar en internet.
Participación en eventos: Los eventos sectoriales o regionales, como el Al Andalus Innovation Ventures, nos permiten descubrir startups.
Relación con otros actores del ecosistema.
Inbound: Los fundadores pueden contactarnos directamente por email, LinkedIn o mediante el formulario en nuestra web (que revisamos sin falta).
El año pasado acudisteis a Sevilla a la segunda edición de Al Andalus innovation
Ventures ¿Qué aspectos destacarías del evento, y que fue lo que más te gustó?
El evento atrajo a muchos inversores de toda España que tuvieron la oportunidad de viajar a Sevilla y conocer nuevas empresas de la región. El evento tuvo publicidad en toda Andalucía y se ha convertido en un referente que atrae empresas de toda la comunidad. Los inversores pudimos hacer relaciones en varios momentos. Desafortunadamente, había pocos asistentes que no fueran emprendedores o inversores; en otros eventos similares en Barcelona o en Madrid, los eventos atraen a universitarios, trabajadores que no están en una empresa expositora o público en general, de modo que hay siempre mucho flujo de personas; este no es el caso de AAIV pues encuentras a muchos expositores sin nada que hacer durante mucho tiempo. Además, al ser un evento de innovación generalista, hay pocas empresas interesantes para un inversor especializado.
¿Hasta qué punto consideras que eventos como Al Andalus innovation Ventures son interesantes y atractivos para los inversores?
Los eventos como el Al Andalus Innovation Ventures pueden ser muy atractivos para los inversores por varios motivos. En primer lugar, permiten hacer networking con otros inversores, lo cual facilita la discusión sobre oportunidades y tendencias del mercado. Esto no solo ayuda a estar al día con las innovaciones y desarrollos más recientes, sino que también puede abrir la puerta a futuras colaboraciones y coinversiones.
En segundo lugar, estos eventos ofrecen la oportunidad de conocer nuevas startups y de fortalecer relaciones existentes con startups ya conocidas. La interacción cara a cara en estos eventos puede consolidar la confianza y el entendimiento mutuo entre inversores y emprendedores.
Además, los eventos de innovación dan visibilidad a Nauta, lo que puede atraer más oportunidades y mejorar la reputación de la firma entre los emprendedores y otros inversores.
Sin embargo, la relevancia de estos eventos puede variar dependiendo de ciertos factores. Por ejemplo, si las startups que participan no encajan con la tesis de inversión de Nauta (Software B2B), el evento es menos interesante para nosotros. De igual manera, el atractivo del evento disminuye si las startups presentes en el evento son muy jóvenes y todavía no están dentro del rango preferido de inversión de Nauta (semilla y early A).
¿Desde tu punto de vista que le hace falta a España para convertirse en una referencia en el mundo tecnológico y de la innovación?
Para que España se convierta en un referente en el ecosistema startups de tecnología e innovación, todavía hay que mejorar ciertos aspectos. Aunque ya existe un buen ecosistema de startups en etapas tempranas pre-seed que ha incrementado en cuanto a financiación y al número de startups los últimos años, falta especialmente financiación para empresas en etapas más maduras, como las series B o C, en las que se suele buscar capital en Reino Unido, Francia, Israel o Estados Unidos. España aún está por detrás, pero vemos que poco a poco los fondos españoles van ganando tamaño.
Por otro lado, el gobierno no debería intervenir en la orientación de la innovación sino favorecer e incentivar que las empresas privadas generen innovación. El gobierno debería bajar el impuesto de sociedades y los impuestos a los emprendedores para que las empresas que funcionan creen puestos de trabajo, el capital no escape de España, aparezcan emprendedores de éxito que inspiren a los jóvenes y se cree un bucle virtuoso. El gobierno debería facilitar la inmigración de profesionales cualificados.
Asimismo, es crucial que todos promovamos una cultura que incentive y apoye al emprendedor, que aprecie y aplaude la trayectoria de los que toman riesgos para inventar, innovar, crear valor.
¿Cuáles son las principales barreras y dificultades que desde vuestra opinión se encuentran los emprendedores a día de hoy a la hora de fundar startups?
Las principales dificultades que enfrentan los emprendedores al fundar startups hoy en día incluyen:
Financiación en etapas maduras: Aunque el acceso a financiación en etapas tempranas ha mejorado gracias al desarrollo del ecosistema de inversión, muchos emprendedores encuentran dificultades para obtener financiación en etapas más maduras. A medida que las startups crecen y requieren más capital para escalar, las opciones de financiamiento se vuelven más limitadas. Los inversores tienden a ser más cautelosos, buscando startups con un historial probado de crecimiento y rentabilidad, lo que puede ser resultar en una primera barrera para las startups.
Estatuto de autónomo: El estatuto de autónomo en España no es el más favorable para la creación de startups. Los emprendedores que se registran como autónomos deben pagar una cuota mensual fija, independientemente de si están generando ingresos o no. Esta carga financiera puede ser desalentadora, especialmente en las primeras etapas cuando los ingresos pueden ser escasos o inexistentes. Este sistema no proporciona la flexibilidad necesaria para apoyar a los emprendedores durante la fase crítica de inicio y crecimiento de su negocio. Los gobiernos en España deberían simplificar los trámites burocráticos y reducir las barreras administrativas.
Cultura del emprendedor: En muchas regiones, existe una falta de cultura emprendedora que afecta negativamente a la creación de startups. El miedo al fracaso y la estigmatización de los errores son barreras importantes. En sociedades donde equivocarse se ve negativamente, los emprendedores potenciales pueden sentirse desanimados a tomar riesgos y a innovar. Esto contrasta con países como Estados Unidos, donde el fracaso se considera una parte valiosa del proceso de aprendizaje y un paso hacia el éxito. La falta de una cultura que celebre y apoye el espíritu emprendedor puede inhibir significativamente el crecimiento y la innovación.
Falta de entendimiento del proceso de fundraising: Muchos emprendedores carecen de un conocimiento adecuado sobre el proceso de recaudación de fondos. No entienden completamente lo que los inversores buscan, cómo presentar su empresa de manera atractiva, y cuáles son las expectativas y requisitos durante el proceso de fundraising. Esta falta de conocimiento puede llevar a presentaciones ineficaces y a oportunidades perdidas para asegurar el financiamiento necesario. La educación y la preparación en este aspecto son cruciales para aumentar las posibilidades de éxito en la obtención de inversiones.
9. ¿Y qué consejo les darías para que fuesen proyectos invertibles por fondos de capital riesgo? Modelo de negocio escalable, que estén facturando, escalabilidad, diferenciación tecnológica…
Cada fondo tiene su tesis de inversión y un emprendedor debería estudiar a sus posibles inversores tanto como hace con sus clientes. En Nauta los principales factores que se toman en cuenta al evaluar una startup son:
1. Mercado:
P (Price): Asegurarse que el problema que resuelve el producto o servicio sea profundo, lo que implica una fuerte disposición a pagar por parte de los clientes.
Q (Quantity): El problema debe ser compartido por muchas personas, es decir, debe haber un gran mercado potencial.
T (Time): El problema debe ser a largo plazo, asegurando una demanda sostenida en el tiempo.
Si el problema que se aborda está creciendo, entonces el mercado también está en expansión, lo cual es un atractivo significativo para los inversores.
En general, se suele esperar de un mercado que tenga un tamaño superior a mil millones de euros.
2. Equipo:
Buscar un encaje adecuado con el mercado, lo cual implica que el equipo debe tener experiencia relevante en la industria.
La experiencia previa en startups es un gran plus, ya que demuestra familiaridad con los desafíos y dinámicas del emprendimiento.
La capacidad de liderazgo y el potencial del equipo son cruciales. Los inversores quieren ver que el equipo puede llevar la empresa a nuevas alturas y superar obstáculos.
4. Capacidad de generar márgenes de beneficios a largo plazo:
Márgenes unitarios
Análisis de la industria existente y futura.
Análisis de “7 Powers” de Helmer.
5. Trato: Es fundamental que los términos del acuerdo sean atractivos tanto para los fundadores como para los inversores, asegurando un equilibrio que permita el Máximo Crecimiento Sostenible (Maximum Sustainable Growth o MSG) de
